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La période transitoire de retour au travail après une longue période d'absence pour maladie peut être redoutable pour le salarié et son supérieur hiérarchique - en particulier lorsque la mauvaise santé tournait autour d'un «problème de stress au travail». Petits arrangements avec les changements qui ont eu lieu pendant l'absence de l'employé et le rétablissement de pratiques de travail en équipe aura effort et l'engagement du gestionnaire et l'employé. Interventions de soutien et proactives doivent être prises pour assurer une transition harmonieuse de retour au travail. La perspective de l'employé Le retour au travail après une longue période d'absence est de taille en soi, mais avec le stress absence liée à ce qui est souvent si menaçante que certaines personnes ne font jamais l'occasion du retour à l'emploi à temps plein. Si la maladie a été provoquée par le stress au travail ou il ya des questions non résolues intimidation ou de harcèlement, il est probable que la peur d'une rechute, avec un manque de confiance et de faible estime de soi, d'inhiber la réadaptation. Lorsque les pressions ne fonctionnent que partiellement contribué à la maladie, il y mai être un sentiment de culpabilité de la part de l'employé qu'il ou elle avait laissé leurs compagnons de travail vers le bas et mettre une pression inutile sur les autres dans la perspective de leur maladie. De telles craintes mai sans fondement, mais les individus se sentent très fragiles stress à la suite de maladies connexes - à l'anxiété, la dépression et crises de panique sont des symptômes communs de la rupture ou l'épuisement professionnel. Une quantité considérable de soutien et d'encouragement est nécessaire si une récupération complète est à la fois être atteints et maintenus. La perspective de l'employeur L'absence à long terme d'un employé met naturellement la pression sur une organisation, à la fois en termes de coûts de la couverture de l'absence et aussi dans le maintien du moral des travailleurs de l'équipe. Obtenir le retour en douceur vers le travail d'un employé qui a été absent pendant un certain temps exige des étapes tôt pour être prises pour établir un cadre non menaçant rapport avec l'individu, et cela devrait être entrepris avec précaution et délicatesse. Elle devrait être la responsabilité du supérieur hiérarchique ou l'agent du personnel de rester en contact avec l'employé - comme il est important que le salarié absent se sent apprécié, mais pas poussés à retourner au travail avant qu'ils soient complètement rétablis. Une fois qu'il a été établi que l'employé est assez bien pour retourner au travail, il est impératif que le retour progressif est prévu. Cela devrait impliquer GP de l'employé, conseiller ou entraîneur, administrateur du personnel ou le gestionnaire de la ligne, avec un médiateur externe s'il ya des problèmes liés au travail en suspens qui doivent encore être abordées. Le retour progressif doit inclure un programme d'initiation à court et à tout recyclage nécessaire. La charge de travail à cette étape devrait être suivie attentivement - comme trop, trop vite peut entraîner une crise de confiance et d'une rechute, tandis que trop peu de charge de travail peut avoir pour effet de rendre l'employé se sentent superflus. Directives pour la réhabilitation de retour au travail Chaque cas doit être jugé sur ses mérites, et en cas de retour au travail après plusieurs mois de maladie, il sera important de travailler en collaboration avec un médecin du travail. L'importance de ce processus ne peut pas être surestimée. Dès qu'un employé a souligné qu'ils ont eu une maladie liée au stress, l'action positive doivent être prises pour éliminer les facteurs de stress et / ou donner une formation adéquate et un soutien à la personne afin de leur permettre de faire face aux exigences de leur emploi Les travaux normaux d'une relation pressions devraient être supprimées, dans la mesure du possible, pour la déclaration initiale de travailler, et puis progressivement appliquer à nouveau que l'individu devient apte à les accueillir dans le cadre de leur travail quotidien normal. Dans certains cas, la reconversion mai approprié, et cela dépendra des discussions avec l'individu, l'évaluation des emplois et des compétences d'analyse. En cours d'évaluation doit être une conversation guidée, avec le gestionnaire d'aider à examiner les aspects de l'emploi qui mai être difficile, et d'identifier les domaines où l'individu est heureux de retourner d'abord commencer à travailler. Questions clés à examiner pour assurer une réinsertion réussie d'un employé de retour au travail comprennent: • La personne était en congé depuis la période de recouvrement optimal? Particuliers mai retourner au travail trop tôt et sans avoir eu suffisamment de temps pour se reposer et se rétablir et à reconstruire leur estime de soi et de confiance. • Quels sont les facteurs qui ont causé le problème initial, et qui doit assumer la responsabilité? • Est-il opportun que la personne revient exactement le même rôle? • Quand le rôle de l'individu a besoin d'être changé, at-il été clairement communiquées, à savoir sont le gérant et individuel clair sur les rôles, responsabilités et attentes? • Quelles pratiques de travail doivent être en place pour soutenir le travailleur a produit et ce qui peut Management pour faciliter ce processus? • Est-ce l'individu n'a été donné aucun conseil sur la prévention du burnout? La valeur de ceci ne peut pas être exagérée, en particulier dans des domaines clés, notamment le sommeil, l'hygiène, la gestion de l'énergie (grâce à la nutrition), et le classement des programmes d'exercices physiques. • Avez-elle été établie pour l'examen périodique de la situation? Les progrès devraient être surveillé en permanence une communication régulière entre le département de santé, de gestionnaire et l'individu. • Motivation - est adapté à l'individu au travail? Que veulent-ils de leur travail? Un stress grave de maladie professionnelle, et en particulier «burnout», sont des conditions dont il est difficile de faire un rétablissement complet. Il ya, malheureusement, un risque élevé de rechute doit soit l'employeur ou l'employé ne l'ont pas appris les leçons nécessaires. C'est pour cette raison que l'employeur doit contrôler le retour de l'employé au travail et à être attentifs aux signes avant-coureurs de se reproduire stress personnel ou toute incapacité à faire face aux tâches données. Évaluation régulière permettra d'identifier les besoins en formation complémentaire, et de fournir un forum de discussion pour permettre aux deux parties de soulever des questions qui mai être inhibant un retour complet au travail. Ayant dit cela, il est raisonnable d'accepter que, si l'employeur peut fournir la structure et le mécanisme de soutien à un employé de retourner au travail, ils ne peuvent pas garantir que l'employé devra nécessairement fente arrière avec succès dans la position originale qu'ils occupaient auparavant. |