Stock et flux dans la gestion des connaissances

Les notions de stock et de flux sont souvent utilisés lorsqu'il s'agit de gestion des connaissances. Le stock de la connaissance serait le niveau de connaissance d'un employé (ou même toute une organisation) et le flux de connaissances d'indiquer la quantité de connaissances qui sont transférées entre les personnes; l'utilisation de ces connaissances en organisant des activités.
Ces concepts - de stock et de flux - d'aider à donner un aperçu sur la question, parce qu'ils sont déjà courante pour nous car d'autres domaines où les mêmes concepts sont utilisés. Et nous leur avons appris à l'école.

Électronique de base est d'environ un courant qui circule dans un circuit électrique. Ce flux est tempérée par une certaine résistance. Et pour une certaine amplitude du courant - compte tenu de la résistance dans le réseau que vous avez besoin d'une puissance de provisionnement: la tension. La résistance absorbe le courant et pour le même type de courant étant donné la résistance dont vous avez besoin plus de puissance. Le débit (en cours) et la résistance (stock) fonctionnent d'une manière proportionnelle réciproque.

Le stock et le concept de débit est également un moyen valable pour analyser des systèmes économiques. En économie les flux d'argent est la circulation () vélocité de la monnaie. La théorie quantitative de l'argent stipule que cette vélocité de la monnaie est définie comme «le rapport du produit national net aux prix courants de la masse monétaire." Ou V = (P * Q) / M. (http://en.wikipedia. org / wiki / Quantity_theory_of_money)

Dans ce cas, la relation causale entre le stock et le flux sont moins transparentes que dans l'électronique.

Dans la gestion des connaissances, la relation est peut-être encore moins transparent ...

Là, le stock de connaissances est sauvegardé sur un humain (ressources) de niveau. Grâce à notre vie, nous avons accumulé une certaine connaissance et cela est stocké. Mais pour le bien-être des organisations de ce stock de connaissances n'est pas le plus important. S'il ya quelqu'un de l'équipe qui a la capacité de remplir un certain travail mais il est réticent à le faire, il n'y a pas d'utilisation de ce stock (de savoir).

En parallèle avec les entreprises, votre organisation sera en mesure d'accroître la productivité qu'avec une augmentation de la vitesse de la connaissance (sous l'hypothèse que le stock de connaissances reste la même - vous n'avez pas embauché de nouveaux employés, ni vous inviter des consultants externes) .

Cela n'est vrai que s'il n'y a pas d'inflation. Et ce serait juste un autre sujet ...