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La révolution du travail Il ya une révolution en cours dans le lieu de travail. Comme les membres de finale d'une génération de salariés quittent, le groupe est à la réflexion sur les suivre, mais se rendent compte de leurs plans de retraite anticipée pourrait ne pas s'arranger. Une autre génération est arrivée sur les lieux avec pour mission de transformer le lieu de travail et ils sont impatients! Caught in the Middle est une génération qui ont attendu patiemment leur tour pour briller que de constater que les nouveaux arrivants ont d'autres idées. Bienvenue dans un lieu de travail avec plusieurs générations! Les constructeurs, les baby-boomers, la génération X et la génération Y sont ce que nous sommes les appelle. Je suis sûr que vous reconnaîtrez ces termes et aura vu l'effet de ces différentes générations ont sur le lieu de travail. En tant que manager, votre prochain défi est de trouver un moyen d'obtenir ces 4 groupes divers qui travaillent ensemble. Si vous avez lu quelque chose sur le sujet que vous mai être découragée par les constantes références au "fossé des générations» et «stratégies de gestion des conflits». Bien sûr, chaque génération a ses propres idées sur la façon dont les travaux devraient être, mais je crois que c'est une mauvaise approche. Au lieu de se concentrer sur la baisse, nous devons commencer à se concentrer sur comment nous pouvons exploiter la puissance de leurs forces respectives pour créer des organisations plus efficaces. La nouvelle formule magique dans les affaires mai-être bien. . . B + BB + X + Y = succès Pourquoi cette question est importante pour les gestionnaires Si vous pensiez que tous les discours des générations était tout simplement une stratégie utilisée par les spécialistes du marketing, think again. Ces groupes sont les générations qui ont des impacts significatifs sur le rôle des gestionnaires. Par exemple: • Les constructeurs ont pratiquement disparu, mais l'héritage de leur vie sur et dans certains cas, ils sont toujours les PDG des grandes entreprises. Pouvons-nous nous permettre de perdre leurs connaissances et leur influence stabilisatrice? • Les baby-boomers s'apprêtent à quitter le lieu de travail - ou sont-ils? Le gouvernement a compris ce qu'est un écart qu'ils quitteraient. . . en milieu de travail et dans le système de sécurité sociale. • Génération X voulons aller de l'avant mais se sentent les baby-boomers sont en cours de route. Le monde de l'entreprise perd beaucoup d'entre eux à des engagements de la famille ou l'appât du travail indépendant. • Génération Y se lancent dans leur carrière et jouent selon leurs propres règles. Ils savent qu'ils sont un petit groupe et peut se permettre d'être pointilleux. Les différents besoins de chaque génération ont une incidence directe sur un large éventail de questions de gestion y compris les styles de leadership, des méthodes de communication, les stratégies de gestion du changement et des initiatives de service à la clientèle. Ce qu'ils ont en commun Let's get away from différences et de se concentrer sur ce que ces 4 générations ont en commun. Au début, il peut sembler difficile d'arriver à quelque chose. . . autres que ce sont tous de travail! Toutefois, lorsque vous commencez à parler à chaque groupe un thème commun émerge. Tout le monde au travail veut être respecté. . . mais pour les choses différentes. • constructeurs veulent le respect de leur fidélité En tant que gestionnaire, votre défi est de rendre les gens se sentent respectés dans une façon qui est significative pour eux, plutôt que de sens pour vous. Vous avez besoin d'appliquer ce que l'auteur Tony Alessandra appelle la «règle de platine" des compétences des personnes: traiter les autres comme ils veulent être traités Quand vous vous concentrez sur les points communs, plutôt que de se concentrer sur les différences, le travail de rapprochement des peuples se fait tellement plus facile. Et maintenant? Le processus de combiner les talents de chaque génération commence avec les gestionnaires en reconnaissant les avantages d'une main-d'oeuvre multigénérationnelle et nécessite donc des compétences spécifiques en gestion de personnel qui sont plus âgés ou plus jeunes que toi. Ma question est la suivante: êtes-vous profiter des avantages d'une main-d'oeuvre multigénérationnelle? Prenez un moment pour réfléchir sur le mélange des générations dans votre organisation, un département ou d'équipe. Que vos employés sont plus jeunes ou plus matures, pensez aux qualités qu'ils apportent et comment ils peuvent ajouter à votre réussite. Au lieu de parler du «fossé des générations" commencer à penser à comment vous pouvez exploiter la puissance des nouvelles générations et de leurs forces respectives pour de multiples succès de votre entreprise. Une des premières étapes dans la création d'une main-d'oeuvre multigénérationnelle est de comprendre les générations. Pour en savoir plus, visitez mon site, abonnez-vous à ma newsletter gratuite courriel mensuel "Le facteur de génération" et de recevoir un exemplaire gratuit de mon ebook "Le guide ultime pour les générations". |