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Je n'ai pas beaucoup de souvenirs de mon père depuis qu'il a quitté la famille quand je me suis tourné six ans et est décédé quand je n'avais que neuf ans mais il ya une mémoire qui semble être brûlés dans mon cerveau. Ce fut une journée où tout lui et moi étions ensemble. Je n'avais que cinq ans et il a décidé qu'il était temps de m'apprendre à nager. Nous n'avons pas de piscine, en fait, nous avons vécu dans les bois dans une remorque abandonnée. Il y avait un lac dans les trois miles de la remorque. La ville la plus proche, du nom de ce lac, a été appelé «Blue Lake", au Michigan. D'une certaine manière il avait réussi à trouver un bateau d'ancienne ligne qu'il tenait cachée dans les bois. Mes frères plus âgés me dire qu'il était un pêcheur avide et qu'il avait l'habitude de prendre ce bateau d'ancienne ligne à presque tous les jours. Nous sommes arrivés au lac et comme il a commencé à découvrir le bateau de la brosse il était caché sous, j'ai commencé à avoir un peu nerveux. Jusque-là j'avais été si heureux de sortir sur le lac avec mon père que j'avais failli mouiller mon pantalon, l'angoisse de la réalité de la situation ne s'était pas fixé dans le moment. Quand je suis effectivement rendu compte que j'allais être dans cet immense lac d'eau profonde, c'est là que j'ai commencé à m'inquiéter un peu. Mais pas trop, après tout, j'étais avec mon père et qu'il allait m'apprendre à nager. Soooo ... .... Il a ramé que les vieux bateau jusqu'au milieu du lac, posa les rames, m'a regardé droit dans les yeux et dit: «Êtes-vous prêt? ---- Vous pouvez faire cela! " J'ai entendu le «Vous pouvez le faire comme je volait dans l'air sur le côté du bateau. Il a dû me jeter quinze pieds loin du bateau. Il a été marche ou crève temps. Évidemment, puisque je suis encore ici, j'ai appris à nager. Non sans avaler quelques gorgées d'eau et de voir les anges dansent dans les nuages, mais j'ai finalement trouvé la solution. Vous vous demandez probablement pourquoi j'ai commencé cet article par une anecdote sur la façon dont j'ai appris à nager. Eh bien, si vous êtes un propriétaire qui a un fils ou une fille travailler dans votre entreprise, posez-vous cette question. "Que fais-tu pour apprendre à votre fils ou votre fille comment gérer votre entreprise? Avez-vous un véritable plan ou allez-vous juste de les jeter sur le côté du bateau. "Si cela est votre plan, rappelez-vous, le lac vous les jetant en est rempli d'alligators. Si votre désir véritable est de maintenir l'entreprise dans la famille et le transmettre à la génération suivante, vous avez l'obligation de vous-même, à l'entreprise, à vos employés et oui à votre fils ou votre fille à vous assurer que vous faites tout ce que vous ne pouvons le faire pour les aider à se préparer à reprendre l'entreprise. Je peux offrir un simple morceau de conseil, quand ils sont prêts, marche arrière et de sortir de la voie. Il ya toutes sortes de recommandations publiées sur ce sujet en cas de qualifications de famille, etc E-rick@ceostrategist.com mail et recevoir un guide gratuit intitulé "Leadership & Succession dans l'entreprise familiale. La plupart des enfants qui sont héritier présomptif du président ou le poste de directeur général dans de nombreux cas, ont été gestion de l'entreprise pendant plusieurs années avant qu'ils ne prennent le contrôle total tout simplement parce qu'il est très difficile pour le papa de lâcher complètement. Papas ou maman, dans certains cas, essayez d'évoluer d'être le patron, à l'encadrement et enfin à un collègue ou à un conseiller bord, mais c'est une transition difficile. Bien sûr, la transition est beaucoup plus facile si l'enfant fait preuve de compétences exceptionnelles, la sagesse et la vision. Si papa est une ancienne école typique de type autocratique du dirigeant qui croit que le sang de la transpiration, une éthique de travail exceptionnelle, sans souci d'équilibre et ne montre aucun intérêt à discuter du côté sentiment émotionnel de succession, les enfants auront des difficultés à maintenir une idée claire des attentes en matière de eux-mêmes. Ils auront peu d'empressement des problèmes familiaux et interpersonnels mai même arrêté. Lorsque cela arrive, le développement des compétences nécessaires pour reprendre l'entreprise devient particulièrement difficile. Généralement que les résultats en seulement les jeter par-dessus bord du bateau et espérant qu'ils apprennent à nager. 1st & 2nd Generation Commentaires J'ai discuté de cette situation avec de nombreux propriétaires de 1ère et 2ème génération et ils décrivent tous des circonstances similaires, en décrivant la façon dont le flambeau a été transmis. De nombreux dirigeants deuxième et troisième générations ont dû apprendre à la dure. Il a été couler ou nager. Toutes les familles ne travaillent bien ensemble. Souvent un temps de rivalité entre frères et sœurs entrave le développement. La jalousie, agendas personnels et la faiblesse de papa ou maman permet des choses à se détériorer dans les relations familiales en raison de la succession en attente. Certaines familles viennent de faire totalement dysfonctionnel, à la suite de la succession. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de familles qui traitent successivement de façon transparente et tout fonctionne très bien terminé. Beaucoup le font, cependant, ceux qui ne l'ont délibérément planifié longtemps à l'avance pour la relève et ont pris des années des mesures appropriées à l'avance. Que faire si les deux le Fils & Daughter souhaitez exécuter l'entreprise? Pour ces familles qui ont à la fois un fils et une fille travaillant dans l'entreprise un nouvel écueil est jeté dans la question de la succession. Si les enfants veulent reprendre l'entreprise un nouvel ensemble de défis émergent. Cette décision devrait être fondée sur l'intérêt supérieur de l'entreprise, certaines qualifications et compétences. Dans l'ancien temps, cela n'a jamais été un problème. C'était juste un fait accepté que le premier fils est la seule considération de la reprise de la barre. Ce n'est pas le cas aujourd'hui. Le monde a finalement reconnu les compétences inexploitées et les compétences qui existent dans la population féminine de la force de travail. Fortune en cours d'exécution, il existe aujourd'hui chef de la direction féminine de beaucoup de 500 entreprises. Bien que le talent des femmes devient une plus grande attention ces jours-ci, généralement de la fratrie masculine de ce candidat chef de la direction féminine ne pouvait pas voir le talent de sa sœur par le biais d'une paire de jumelles. Même s'il ne le voir, il refuse souvent de le reconnaître, surtout si sa soeur a démontré un niveau élevé de compétence, le désir et l'attitude envers la prise en charge de l'entreprise familiale que lui. Pères de première génération considèrent généralement avec impatience le jour où leur fils ne peut reprendre l'entreprise familiale. Toutefois, ils omettent souvent de se rendre compte que véritable succession signifie qu'elles ne seront plus à la barre. Comme mentionné précédemment, ce n'est pas une transition facile. Envisager la culture d'entreprise Gardez à l'esprit que le secteur privé de famille tenu développent souvent des entreprises appartenant à une culture qui est simplement une extension de la culture familiale. Les rôles familiaux sont souvent imités, lorsque les membres de la famille de multiples travaux dans l'entreprise. Cela crée des défis supplémentaires. Chaque famille a ses propres règlements, sacré vaches, nourrissait les croyances, les mythes, les règles et les rôles. Parfois, il ya tant de questions sous-famille que la culture a laissé sans réponse un coup dur survient en place qui peut affecter toute la société. Cependant, cette sous-bois de questions sous-culture doit être nettoyé pour l'entreprise de continuer à croître et à prospérer. Cela rend le coup, non seulement imminente, mais nécessaire. Garder la flamme Lit ---- A Guide Succession La réponse à passer le flambeau n'est pas si compliqué que même si l'exécution est souvent difficile. Envisager le guide suivant pour mettre en place votre plan de relève mai et vous éviter bien des pièges et nous espérons votre fils ou votre fille ne soit pas jeté sur le côté du bateau. • Les besoins d'affaires devrait venir en premier • Mettre l'accent sur la santé à long terme de l'entreprise • Obtenez des avis indépendants sur les compétences en leadership et le développement du leadership de vos enfants. (Vous êtes trop près pour porter des jugements impartiaux) • Élaborer un énoncé de l'héritage familial, une doctrine de la famille et même un code de la famille de conduite • Établir des exigences en matière de succession et des qualifications (formation requise, expérience à l'extérieur, le leadership et autres compétences de la formation, les exigences en stage maison) • Établir des descriptions de postes spécifiques pour les membres de la famille • Établir des attentes à l'avant • Créer des critères de promotion à l'avant • Mettre en place des programmes officiels de verser une indemnisation de la famille membres de la famille fondée sur la position • Mettre en place des structure de responsabilisation et à l'avant • Mettre en place un cadre pour traiter des questions familiales performances • Créer un Conseil d'Administration de la famille qui n'est pas dominé • Ne faites aucune exception pour la famille concernant les performances N'oubliez pas que même si vous faites tout droit, il ya mai arrivera un moment que vous réalisez que votre fils ou votre fille n'est tout simplement pas capable d'accepter le flambeau. Si cette réalité vous frappe entre les yeux et vous pouvez la valider de fait les membres du conseil de confiance, d'autres cadres de confiance ou même des consultants extérieurs, ce n'est pas la fin du monde. S'il vous plaît, ne l'ignorez pas et vient jeter l'enfant sur le côté du bateau. Je vous garantis qu'il va se noyer. Il existe d'autres options. Ces options vont de faire venir un chef de la direction de l'extérieur à la vente de l'entreprise. Bien sûr, il existe une myriade de circonstances qui doivent être discutées et analysées avant de prendre cette décision finale. Ne sacrifiez pas votre relation avec votre enfant, mais ne pas être l'otage de l'ADN non plus. Il n'est tout simplement pas la peine. E-rick@ceostrategist.com mail de l'héritage de l'échantillon de la famille, de la doctrine de la famille et le Code de conduite. |