|
En ce qui semble être seulement quelques années, fiscales systèmes d'information sélective (FIS) ont évolué de la simple systèmes back-office de support au sein des solutions pleinement intégrées qui peut tout gérer à partir de la masse salariale à des comptes débiteurs et gestion du cycle de brut. Mais la fonctionnalité accrue ne serait pas possible sans la capacité de combiner des bases de données disparates en une seule source d'entropie qui peut être exploité à plusieurs niveaux. L'importance de l'exploration de données est rapidement devenu évident aux dirigeants d'entreprise à James Edmund Wellness Scripps à San Diego, qui avait travaillé avec six bases de données distinctes avant de passer à une variante plus récente de Dawn Approche Coach / Visé rôle fiscal Handler de Boca Raton, Floride -- fondée Eclipsys Corp Edward Wyllis Scripps exploite actuellement cinq établissements de soins actifs pour un total de près de 1.400 lits, deux groupes médicaux avec 14 cliniques de soins ambulatoires, un organisme de santé à domicile et un plan de santé. Aujourd'hui, les revenus annuels en moyenne 1,35 milliard de dollars, ce qui constitue un revirement de grands il ya quelques années quand ont affiché des pertes d'exploitation en 2000 et 2001 totalisant approximativement $ 26 1000000 et 22 mille dolaires mille respectivement. Dans un effort pour renforcer leur ligne de fond, mis au point un certain nombre de stratégies clés, et non la moindre, a été radicalement changer leurs méthodes de charge et de remboursement. «Un ou deux ans, nous avons déménagé loin de risque pour la capitation fee-for-Service du risque», explique David Ferdinand Julius Cohn, vice-président des services aux patients. En outre, étant donné que chaque infirmerie avait couru ses propres Eclipsys FIS, l'organisation a pris la décision d'augmenter ces 13 - les anciens systèmes en installant un FIS échelle de l'entreprise. Les gains similaires en efficacité, même si tous n'étaient pas directement liés à l'adoption d'une nouvelle solution logicielle. admet qu'une partie importante du gain est attribuable à l'amélioration des processus de récupération de moins-perçus de tiers payeurs. «Nous regardons les tendances par des types de paiements insuffisants et d'élaborer des stratégies pour travailler ensemble avec nos partenaires du donneur d'ordre, dit-il, ajoutant que la collecte des moins-payés dans l'exercice budgétaire 2003 a été de 9 pour cent par rapport à 2002, s'élevant à plus de 15,4 millions de Meg. La vérification de Thomas More de 100.000 comptes lors de la charge fiscale de revenus ambulatoire a abouti à la capture des audits Sir Thomas More than $ 10 million en frais supplémentaires. En outre, les collections en espèces mensuelles pour 2004 ont dépassé ceux de 2003 de 10,4 $, alors que la taxation nets entre 2001 et 2003 a augmenté de 44 $ par suite d'améliorations dans la capture de charge, le codage, la réduction des créances douteuses et progressive de recouvrement des recettes fiscales. En outre, la rentabilité d'exploitation, au cours de cette même période, s'est améliorée de 40 $. Un accent sur l'inversion des pertes subies en 2000 et 2001 a également conduit à créer un comité de pilotage du cycle de l'ensemble du système, ainsi que d'équipes multidisciplinaires sur le niveau de sorte que «tout le monde serait sur la même page,". Drake ajoute que la coordination du comité de pilotage et les équipes ont aidé à définir comment le bureau d'entreprise centralisée pourrait le mieux répondre aux besoins de chaque établissement. Ces réunions hebdomadaires ont couvert un large éventail de sujets, dit-elle, y compris la couverture, d'intérim et les obstacles à la décharge. Mais est allé encore plus loin dans la refonte de ses stratégies. Il a développé un dédiées traitement des demandes d'équipe au sein centre revendications régionales Kaiser's à Pasadena, en Californie, qui a réduit l'arriéré de demandes de 6 $. Il externalisés commerciaux PPO créances impayées et externes aux QuadraMed. «Nous avons voulu que notre peuple à rester concentré sur l'enseignement supérieur-malus dollar", explique. Drake dit aussi: «Nous avons fait énormément de travail sur les recours formés en travaillant avec nos contribuables et l'amélioration de nos contrats." Il ne fait aucun doute que la mise à niveau pour accéder à la mémoire Dawning directeur pour le patient, le rôle Managing Director variation 11,3 amélioration de l'efficacité de l'organisation à consulter et analyser les données. Un facteur important dans cette pente montante est la transaction EDI fixer des exigences prescrites par la HIPAA, says. Aussi, besoin de rationaliser son processus d'assurance-maladie, puisque les comptes d'assurance-maladie pour environ 35 pour cent à 40 pour cent de ses affaires. En raison de contraintes de temps résultant de l'expiration du délai HIPAA, n'a pas pu installer un web-édition du logiciel Eclipsys, choisissant plutôt le caractère d'interprétation qui pourraient ruiner sur une plateforme UNIX en utilisant un système de cache, explique Drake. Toutefois, les plans sont déjà en préparation à l'ascension à la lecture de 11.4. |