Future Shock

Alvin Toffler a écrit un livre à ce titre sur le changement en 1970. Bon nombre des principes qu'il a expliqué alors encore s'appliquer aujourd'hui. ... Mais cet article n'est pas le changement. Cet article est sur la compassion, le leadership, l'intégrité et de "mentors".

Vous souvenez-vous qui sont vos mentors? Avez-vous actuellement un mentor? Y at-il quelqu'un dans votre organisation que vous avez vraiment du respect, une personne que vous recherchez, quelqu'un qui a des actions et des mots ont un impact réel sur la manière dont vous vivez votre vie, faites votre travail et penser à votre avenir? Si vous le faites, si vous ou qu'ils le savent ou non, ils vous le mentorat. Ou, vous mai leur être mentorat. Bien sûr, il est beaucoup plus efficace si elle se fait dans l'état de conscience et tous deux vous reconnaissez vos obligations indépendants au processus.

Peu importe, le mentorat est aujourd'hui de plus en plus populaire au sein des organisations comme outil de leadership efficace à la fois pour le mentor et le destinataire.

Impact sur la vie

Combien avez-mentors influé sur votre vie? Comment sont-ils actuellement vous aider ou combien vous aide actuellement d'autres comme un mentor? Je me rappelais un ancien patron qui était vraiment méchante avec moi dès le début de ma carrière, je me souviens très bien de lui à me crier dessus à grands cris devant un peloton d'autres travailleurs: Je suis juste une personne à l'intérieur des ventes à l'époque mais ses paroles profondément découpées. "You'll never get promu ventes à l'extérieur jusqu'à ce que vous apprenez à tirer votre tête hors de votre ---!"

J'ai probablement fait quelque chose pour mériter une sorte de commentaire, mais pas en public. C'est drôle, je n'ai aucune idée de maintenant exactement ce que j'ai fait pour mériter sa réprimande mais je peux encore entendre ses mots clairement dans mon esprit comme si c'était hier. L'intensité de sa voix, le frisson dans le ton et le regard sur son visage répugnant semblent juste à être brûlé dans mon cerveau. Dieu merci, je ne le croyais pas, et continua à devenir plus performantes par vendeur, puis directeur des ventes après qu'il a été congédié. Mais il avait toujours un impact. J'ai souvent partagé cette expérience avec les employés de ma propre entreprise comme un moyen de les contester, à devenir de meilleurs chefs. Il était un parfait exemple de ce qu'est un mentor est pas.

Leadership Modeling

Bien sûr, je me souviens tout aussi clairement les mentors dans ma vie qui ont eu un impact très positif sur mon modèle de leadership. Je suis souvent décrit comme ---- "une personne qui ne tire pas les poings mais une fois que vous commencer à travailler avec lui, il est dédié à vous aider à réussir et à devenir tout ce que vous pouvez devenir."
Voilà qui décrit mon "Serviteur de type« modèle de leadership. La semaine dernière à l'improviste, j'ai reçu un appel téléphonique de quelqu'un que je n'ai pas vu ou entendu parler depuis plus de quinze ans. J'étais en état de choc total, car il semble que la seule raison de cette personne a été appelé pour dire merci pour la façon dont je les traitais plus de quinze ans auparavant. En fait, il m'a donné de crédit pour faire partie de son succès en devenant un dirigeant de haut niveau à une société de plusieurs millions de dollars.

J'ai dit à ma femme, Tracy, de l'appel téléphonique et répétée chaque mot qu'il m'a dit. Je me sentais fière. Il m'a vraiment fait sentir bien et je me promenais sur un petit nuage. Puis j'ai commencé à sentir mauvais. J'ai commencé à penser à au moins cinq mentors spécifiques de ma vie que je devrais vraiment reconnaître et à mettre au crédit. En fait, il est actuellement l'un que je suis de modélisation qui n'a vraiment aucune idée que je l'admire et se tournent vers lui et son modèle d'affaires, d'intégrité et d'éthique.

Alors, pourquoi ces pensées me faire sentir mal, parce que quatre des cinq conseillers qui ont eu un impact dramatique sur ma réussite et ma carrière a depuis transmis à partir de cette vie? Le plus triste est que je ne sais même pas s'ils l'ont jamais réalisé à quel point ils étaient importants pour moi. Je ne pense pas avoir jamais dit merci. Ces mentors a fait une grosse différence. J'étais un gosse qui a grandi dans les rues, courut dans un gang, n'avait pas de figure paternelle et se dirigea une fine ligne qui aurait pu mener à la catastrophe et même la prison. L'un de ces mentors a été un sergent de la mienne dans l'Air Force, un autre était un pompier volontaire qui, au Club des garçons de Toledo, Ohio, quand j'étais tout juste dix ans et les trois autres étaient à diverses entreprises, j'ai travaillé pour le long de la voie .

Stop and Think

Quelqu'un très proche de moi (Tracy) m'a rappelé ce que je parle souvent à des séminaires de leadership à ce sujet n'étant jamais trop tard pour changer, de terminer des études universitaires, à faire une différence. J'ai donc effectivement pris le téléphone et demandé que l'ancien mentor qui est encore en vie. Il est ninety deux ans maintenant et toujours aussi intelligent et prestigieux, comme il était quand il avait soixante et m'a appris sur le leadership.
Il a répondu au téléphone et était en état de choc car il n'avait pas entendu ou vu moi dans plus de trente ans.
--- Je lui ai demandé «Quel est le plus mignon chose au sujet de la retraite et vivant dans votre Nineties".
Il a répondu: "Je ne peux pas vraiment dire quel est le plus mignon chose au sujet de la retraite est, mais je peux vous dire que je regrette vraiment le week-end parce que chaque jour est un week-end. Dans la mesure comme étant ninety trois ans, je dois emprunter une phrase de John Wayne et de dire la plus propre fait d'être aussi vieux que je suis est «le manque absolu de pression des pairs».

Il a été ravi d'entendre de moi et j'ai été ravie d'avoir une conversation qui a duré plus d'une heure.
Je voulais raconter cette histoire de rappeler à chacun que d'être un mentor est une responsabilité première d'être un leader. Donc, si vous encadrent actuellement quelqu'un, rappelez-vous, vous pouvez avoir un impact dramatique sur leur vie. Si vous êtes servi de mentor, ne pas avoir peur de dire merci "de temps en temps.
Je tiens également à contester tout ce que vous les cadres et dirigeants qui sont aujourd'hui avec succès à réfléchir aux mentors dans votre passé. Créez quelques Future Shock. Décrochez le téléphone, appeler, vous dire merci. Faites-leur savoir qu'ils méritent au moins une partie du crédit de votre réussite. Vous serez très heureux que vous ayez fait. Et si vous n'aimez pas, un jour vous désirez avoir.