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Fusions et acquisitions dans le monde des affaires sont souvent dans les nouvelles. Pour chaque cas de réussite qui est rapporté, il ya plusieurs mouvements mai défaillant qui n'a jamais mis au jour en raison du secret qui entoure généralement les négociations. Les fusions sont légèrement différentes des acquisitions. Dans le premier cas, les actionnaires des deux sociétés se réunir et de participation en actions dans la nouvelle entité élargie. Sur la base de l'évaluation des sociétés concernées, le schéma actionnariat mai changement. Un exemple: la compagnie A, qui est plus forte, et l'entreprise B, qui ne va pas bien, de fusionner. Les actionnaires de B mai seront donnés une part dans une tranche de 2 actions qu'ils détiennent dans B. Si elle devait être une acquisition, une n'achèterait un bloc majoritaire ou substantielle du stock de B, et de reprendre cette société. Motivations des fusions et acquisitions pourraient être différents dans chaque cas. Parfois, il mai être de sauver les taxes. Pour reprendre l'exemple mentionné précédemment, les pertes cumulées de B peut être déduit des bénéfices de A, d'où des économies d'impôt substantielles. Il pourrait y avoir d'autres raisons d'une fusion ou d'acquisition, comme élargir la base de marché ou à compléter les activités existantes. Les plans et les négociations pour les fusions et acquisitions sont normalement tenues secrètes jusqu'à ce que l'entente est presque à travers. Habituellement, les groupes de professionnels impliqués dans le processus sont les banquiers d'investissement, consultants et juristes spécialisés dans le domaine. Souvent, les services d'un autre type de spécialistes appelés «cadres intermédiaires» mai également être utilisés, d'aplanir les affres de transition. Toutes les fusions et acquisitions sont censé se faire au profit des actionnaires des deux sociétés. En réalité, cette mai-être pas toujours vrai. Ceux qui disposent de stocks devrait étudier attentivement les propositions de fusions et d'acquisitions avant de consentir à le déplacer. |