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6 étapes pour une nouvelle compréhension des problèmes anciens. A Gardner Je ne suis pas, mais il ya quelques années, quelques framboises ont été transplantés et a repris du côté nord de ma maison. Comme je faisais ma promenade le soir dans ma cour, j'ai remarqué qu'ils étaient chargés de fruits rouges sucrés. J'ai décidé de passer le temps à choisir plusieurs quarts de l'insaisissable baies rouges. Framboises rouges et une tasse de crème glacée sonnait bien sûr pour moi. Les framboises ont été difficile à atteindre parce que chaque fois que je pensais que tous ont été récoltées, plus apparaîtrait quand une feuille ou de brousse a été déplacé et un autre angle de vue a été utilisée. Après avoir passé toute la croissance dans un sens, plus manquer les baies ont été relevées sur le chemin du retour. Ainsi, une simple tâche de ramasser les baies se transforme en une mission de chasse! En tant que gestionnaire, le superviseur ou l'agent immobilier nous prenons souvent d'une situation que nous rencontrons, d'évaluer rapidement et agir ensuite. Ma question est: «Comment avons-nous beaucoup de baies manqué?" Pourrait-il y avoir d'autres informations ou des solutions qui sont cachés sous une autre feuille? "Était la bonne réponse insaisissable manqué?" C'est là que résultat d'après réflexion entre en jeu. Si nous suivons les étapes et fait creuser dans les étapes assez profonde, elle peut changer notre point de vue et une solution à la situation que nous vivons. Après tout, notre objectif dans la plupart des situations est de créer une opportunité ou d'éliminer un problème. On peut aussi voir à essayer d'éviter la définition d'Albert Einstein de la folie: «Faire la même chose et plus et en espérant un résultat différent!" Combien d'entre nous sont tombés dans ce piège? Et si vous pouviez trouver des solutions alternatives, des solutions plus créatives et ont des résultats différents pour des situations vous êtes confrontés aujourd'hui? Combien de temps, d'effort et de la frustration peut être sauvé? Voici les 6 étapes pour obtenir un résultat différent! 1. Quelles sont vos attentes réelles dans cette situation? Sont-ils clairement définis afin que vous puissiez avoir une orientation forte? Ne les autres à comprendre les attentes et de se concentrer aussi bien? Jerry tombe continuellement alors un de ses objectifs mensuels. Alors que votre résultat est le plus souhaitable: 1.) Obtenir les objectifs sur la piste, ou 2.) Obtenir la performance Jerry's sur la bonne voie? Comment les deux questions différentes changer votre focus? Ma suggestion est de se demander, au moins six objectifs différents, écrivez-les, puis comparer, combiner ou de les hiérarchiser en un objectif très ciblé qui traitera de tous ou la plupart des six. Maintenant, vous ne partez pas sur des baies de vigne. 2. Dans quelle mesure dois-je comprendre que l'autre personne ou un parti? Qu'est-ce que je ne sais à leur sujet et leur point de vue de la situation? Comment puis-je trouver plus de leurs «petits fruits»? Qu'est ce que c'est mai, ils veulent vraiment sortir? Alors qu'est-ce que Jerry veulent sortir de son travail? Comment at-il entrer dans le poste? Ce qui le motive? Quelles sont ses valeurs, les croyances, les perceptions de la situation? Quelles sont ses attentes dans cette situation? En bref, «What's in it pour lui de son avis, pas le vôtre? La suggestion est ici de découvrir autant que l'on peut sur la situation et les autres parties concernées à mieux comprendre comment ils mai que ce soit de visualisation. Faites des recherches, poser des questions, parler aux gens et utiliser d'autres ressources avant d'avoir une meilleure compréhension de leur position. Montez avec au moins six principaux facteurs de motivation pour l'autre partie. 3. Déterminer une perte "guichet unique". En d'autres termes, à quel point la situation n'est pas un gagnant - gagnant pour les deux parties. À quel point la situation devient à la lourdeur ou le retour dans le temps et les efforts sont tout simplement pas là? Jerry est juste pas disposé à faire des changements dans sa pensée, des habitudes ou des compétences, même après plusieurs tentatives. Devons-nous continuer à faire des efforts dans la situation? Loin trop de fois j'ai vu des gens (moi y compris) «marier» avec une question ou une idée bien après la "Stop Loss Point" et vous retrouver avec plus de frustration et de problèmes à cause de cela. Sauf si vous êtes Superman, vous n'avez pas à sauver le monde! Let it go! 4. Quels sont les obstacles potentiels, la résistance ou les problèmes qui se posent mai de cette situation? Suis-je regarder toutes les influences internes et externes qui peuvent l'affecter? Si nous pouvons obtenir Jerry tourné autour de ce qui va affecter l'avoir? Si nous ne pouvons pas obtenir la performance que comment peut-elle nous toucher? Sachant ce que Jerry veut, quel effet aura-elle sur d'autres domaines s'il la reçoit? Qui d'autre pourrait affecter aucune solution? De quelle manière? Ma suggestion est d'énumérer toutes les différentes zones de la situation mai et comment ils affectent mai être affectés. Quels sont les obstacles ou la résistance pourrait venir de ces domaines? 5. De quelle manière pouvons-nous transformer les obstacles et la résistance en positif? Prendre les éléments de la quatrième étape et les transformer en des raisons pour plutôt que contre. Jerry sent qu'il a atteint sa limite de capacité dans la position et ne sait pas quoi faire. Comment prenez-vous cela et le transformer en une expérience positive pour lui? Quelles peuvent être les solutions qui vous tiendra au sein de votre Stop Loss "Point"? Comment pourriez-vous l'aborder à ce sujet? Les informations les plus acquises à l'étape deux, le plus puissant de cette étape devient. Comment pouvez-vous répondre à vos solutions en valeurs Jerry's, les croyances et les perceptions? Comment pouvez-vous obtenir de lui de créer sa propre solution? 6. L'action, quelles mesures de chaque partie doivent prendre pour faire fonctionner la solution? Quelle est la ligne du temps? Qui est responsable? Rendre des comptes à qui? Jerry a convenu d'un plan d'action et de responsabilisation pour répondre à ses nouveaux objectifs de performance personnelle qu'il a développé. Cette mai sembler un peu beaucoup pour certains problèmes et pourtant, si ce problème est récurrent ou si vous êtes ne pas atteindre ce que vous voulez, c'est peut-être que vous pensez et comment aborder les choses? Êtes-vous voir et de trouver toutes les baies dans le patch? Si vous avez reproduisent des situations qui créent la frustration et la perte pour vous, donnez les six étapes de résultat basé Thinking un essai. Nous appelons cette Billionaire "Thinking" parce que les gens qui réussissent appliquer ce processus à tous les aspects de leur vie. Comment ce type de pensée avoir pour vous ou votre équipe? Beaucoup de nos participants dans le commentaire de formation, "Ce me fait vraiment penser différemment." Ou "Je n'ai jamais vraiment regardé ce que ça auparavant." Telle est la puissance de résultat basé Thinking. Pour plus d'informations sur la résolution de problèmes, la pensée créatrice, l'innovation ou le coaching, Business Architects contact à travers leur site web à www.busarc.com. Sur la base des résultats sont basés sur www.kevinhogan.com Psychology of Persuasion par le Dr Kevin Hogan le livre |