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Dynamique de l'équipe ou des rôles de l'équipe sont des concepts importants pour envelopper autour de votre tête si vous êtes celui qui est ultimement responsable de veiller à une équipe répond à un délai ou d'un critère spécifique. Ne pas comprendre la dynamique des équipes peuvent littéralement vous mettre derrière le ballon huit qui pourrait résulter en vous grattant et perdre le match. Alors, continuez à lire et découvrir comment se mettre en avant de la balle huit et conserver votre dignité, respect et peut-être même votre travail. Rôles dans l'équipe sont des modèles de comportement qui sont caractéristiques de la façon dont les membres de l'équipe d'interagir avec un autre ou avec un membre de l'équipe unique. Même s'il ya un problème entre seulement deux membres d'une équipe, toute l'équipe sera en souffrent parce que le tout est plus grand que la somme de ses parties. La notion de rôles dans l'équipe a été largement acceptée et d'écrits. L'un des écrivains les plus remarquables sur le sujet est le Dr Meredith Belbin, qui est noté pour la définition de neuf fonctions que les membres des équipes assument lorsqu'ils travaillent ensemble. En tant que membre d'une équipe professionnelle, votre rôle fonctionnel est principalement la part vous assumez liées à leur poste dans l'organisation. Toutefois, il a été reconnu que les membres des équipes jouent également des rôles additionnels à ceux, qui ont gagné leur admission à l'équipe en premier lieu. C'est là que les neuf rôles dans l'équipe entrent en jeu comme un élément essentiel de la combinaison de l'équipe. Les rôles, tels que définis par Belbin comprennent:
At-il un de ces rôles et les descriptions de sauter hors de toi et de crier: «C'est moi?" Souvent, il est difficile pour un particulier d'évaluer avec précision le rôle qu'elles jouent dans une équipe à cause de ce que l'auteur appelle «le rôle d'équipe de taches aveugles. " Quand vous pensez à l'endroit mot aveugle, ce qui vient à l'esprit? A été votre première pensée sur la région de la vision que les automobilistes perdent dans leurs rétroviseurs lorsque d'autres voitures arrivent autour d'eux? La tache aveugle qui est associé à ne pas être en mesure de voir venir une voiture qui vous entourent peuvent causer une tragédie ou une catastrophe de se produire. La plupart des pilotes ont eu l'adrénaline se précipite douloureuse causée prend pas soin de vérifier leur conduite tache aveugle. Cette peur leur a appris à vérifier leur angle mort avant de changer de voie ou de tourner dans le sentier d'une base de voiture à venir. Tu connais une catastrophe peut se produire si vous n'utilisez pas prudent de conduire des stratégies pour changer de voie en toute sécurité. Mais, savez-vous cela est également vrai de la compréhension de votre rôle d'équipe spo9ts aveugles)? Comme mentionné précédemment, beaucoup d'entre nous ne sont pas le meilleur évaluateur de notre rôle sur les équipes parce que nous avons rôle d'équipe tache aveugle (s). Ils sont dangereux d'une manière différente que la conduite des taches aveugles. Quand quelqu'un ne voit pas que le rôle qu'ils prennent ralentit l'équipe vers le bas ou la mise en place des dissensions parmi équipe, ils sont prenant en écharpe de l'équipe. Ils ne sont pas conscients de la façon dont leur comportement est à l'origine à l'équipe de s'écarter pour sortir de ownway, dans une façon de parler. Que diriez-vous un exemple? Prenez le rôle de «Mise en œuvre» - un membre de l'équipe qui est discipliné, fiable, prudente et efficace, et qui peut transformer une idée en actions concrètes. Quand vous lisez la description du rôle de cette personne, il semble merveilleux ... et elle est si elle est appliquée avec modération. Toutes les équipes ont besoin d'exécutant, ou bien ils ne seront pas faire le travail. Mais que faire si l'instrument d'exécution pousse l'équipe de prendre des décisions fondées sur la manière dont les choses ont toujours été fait et d'éviter de commettre des erreurs en ne prenant pas les risques ou de changer le statu quo? Et si elles sont si résolus qu'ils créent une impasse dans la construction d'un consensus? Ne voyez-vous l'angle mort pour cela - Implementer-membre de l'équipe? Ils ne peuvent pas voir que leur peur de la prise de risque et se tromper les forces de l'équipe dans un coin. L'équipe peut soit aller de pair avec la Mise en œuvre pour maintenir la paix devenant ainsi stagner ou ils peuvent faire le tour du membre de l'équipe et de faire ce qu'ils jugent la meilleure aliénante de toute façon le membre d'équipe. Ni le choix est bon. Ils sont tous deux le moindre de deux maux. Le meilleur choix serait pour le leader de l'équipe de reconnaître qu'il existe un champ d'étude sur la dynamique d'équipe et de travailler avec l'équipe d'apprendre et de comprendre comment ces facteurs jouent en termes de leurs taches aveugles et la capacité éventuelle de fonctionner comme un moyen efficace équipe. Quand une équipe est ouverte à l'apprentissage, elles sont ouvertes à la réussite. |