La Tortue Vertical - Deux leçons sur Favoriser le changement

Nous sommes tous conscients que la vitesse du changement dans les organisations et dans notre vie augmente considérablement. Pour réussir, les employés doivent s'entraider survivre à ce changement rapide.

Permettez-moi de raconter une histoire qui m'est arrivée pour illustrer ce point. Il ya quelques années en Juillet un front météorologique est venu grâce à Marietta, Ohio dumping environ six pouces de pluie sur la région environnante. Le lendemain, la pluie continue jusqu'à 11h00 quand il s'est soudainement arrêté et le chaud soleil d'été est sorti, tout comme Dieu l'avait coupé le robinet. J'ai pensé au changement qui avait probablement eu lieu le long d'une petite crique où je voulais faire de la randonnée. J'ai eu beaucoup de temps alors j'ai pris des vacances hors du reste de la journée pour visiter mon ravin favori. Je rentrai chez moi, mettre sur certains coupés courts métrages et une vieille paire de chaussures de tennis, et s'est dirigé sur le chemin.

J'ai atteint l'embouchure du ruisseau et à ma grande surprise, j'ai vu plusieurs tonnes de gravier, qui avait été balayée par le fond du ruisseau et a déposé à son embouchure. Un relief nouvelle terrasse a été créé cette nuit. Je regardai le lit du ruisseau et a vu l'herbe collés sur le terrain. L'eau avait diminué, mais il ya eu trois ou quatre pieds de haut à la hauteur de l'inondation. Je pointe des pieds dans l'eau et a démarré un ancien chemin forestier utilisée actuellement comme quatre-roues et piste cyclable.

Tout était en diverses nuances de vert dans la mesure que l'œil pouvait voir. La Juillet sent imprégné mes narines et me fait sourire. Je pouvais sentir le poids du stress glisser de mes épaules à chaque pas. Tout à coup, parmi tous les verts, un flou de jaune a attiré mon attention dans le lointain. Je suis devenu obsédé par elle que je marchais vers lui. Une fois que je me suis approché, je me rendis compte que le jaune a été dès le meilleur marché d'une tortue-boîte. Il a été bloqué vers le haut dans la boue - une tortue verticale! Inutile de dire que j'ai été surpris par situation de la tortue. J'ai marché autour de lui une couple de fois à la recherche d'une explication à cette situation inhabituelle. Tout en réfléchissant à son désarroi, j'ai soudain remarqué qu'un grand glissement de terrain s'était produit à proximité d'un remblai de 70 pieds. J'ai su immédiatement que ce qui s'était passé. Comme la pluie battait les collines la nuit précédente, la tortue se trouva un endroit sûr agréable de creuser un terrier dans lequel d'attendre la fin de la tempête, tout comme il l'avait fait pendant des décennies. Comme le terrain est devenu saturé, tout a cédé la place, la copie de la tortue de sa cachette sûre et déposer lui verticalement dans un quatre-rut Wheeler.

J'ai secoué la tête et me suis dit, cette tortue est un peu comme certains de mes clients. Le changement catastrophique avait inopinément arraché la tortue hors de sa zone de confort et le jeta dans une nouvelle expérience dangereuse. De même, pendant des années, plusieurs de mes clients avaient accompli leur travail d'une certaine manière et ont été récompensés pour leur succès. Puis quelqu'un a dit, nous allons à des équipes ou nous mettons en place un nouveau logiciel et tout a changé. Maintenant, ils n'étaient pas considérés comme compétents et ont été poussés vers la retraite anticipée. Conscient de la nature de cet événement, j'ai planté mon bâton de marche derrière carapace de la tortue, lui sauté out, lavé le mettre à pied dans le ruisseau, il le mit sur l'herbe, et dit: «Porte-toi bien, mon Vertical Turtle." Mon rôle dans la la vie de la tortue était aussi un facteur changement, je l'a aidé à survivre à un événement catastrophique qui l'avait touché, sans faute de sa part.

Nous ne pouvons pas arrêter le changement ne doit nous si nous le pouvions. L'astuce est de savoir comment survivre aux changements et aider les autres à survivre. Je crois que nous devrions chercher des occasions d'être facilitateurs de changement avec ses subordonnés, ses pairs, et d'autres membres de l'organisation. Aidez les autres en leur apprenant ce que vous connaissez et apprendre d'eux. Les aider à mettre les événements en perspective où le stress est du bâtiment. Aidez-les en communiquant le pourquoi derrière les initiatives de l'organisation. Par ces actions créent des employés des relations de travail durables et productives. Qui sait, la prochaine fois que vous mai avoir besoin de l'aide. Les leaders efficaces sont ceux qui prennent la responsabilité de permettre à tous les employés pour survivre au changement de vie de l'entreprise d'aujourd'hui.

La semaine suivante, ma rencontre avec la tortue verticale, je l'ai utilisé comme une illustration de la nécessité d'aider nos collègues de travail survivre au changement. Comme je l'ai dit à maintes reprises l'histoire, je me demandais ce qui était arrivé à cette tortue malheureux. Enfin, j'ai osé retourner à l'endroit où j'avais trouvé la tortue verticale. Juste avant que je atteint le patch maintenant sèche de boue qui avait recouvert la tortue, j'ai commencé à enjamber un petit affluent quand j'ai regardé à ma gauche. Il y avait une piscine de 18 pouces de large et 2 mètres de profondeur découpé dans le substratum rocheux par des torrents d'eau pendant des millions d'années. Il était à moitié rempli d'eau. Que pensez-vous que j'ai vu? À ma grande surprise, mon copain, la tortue verticale, était dans un autre mess grave. Cette fois, il essayait désespérément de se dégager de l', sheer pentes glissantes de la piscine. Il prendra la moitié vers le haut et retomber dans l'eau. Je l'ai vu plusieurs fois la lutte en vain. Il fut bientôt évident que la tortue ne va pas être capable de sortir de son propre chef. Il était mort de l'être. Lorsque son énergie vient à manquer, son destin était de se noient finalement.

Au début, j'ai pensé: «Quoi, vous êtes stupide! Si je vous sauver, je vais créer une espèce de tortue stupide? "Bientôt, je pensais bien de l'événement. Le fait est que j'ai fait plus d'une erreur stupide de ma vie. La vie quotidienne peut être déroutant. Deux erreurs sont tout à fait possible, même pour les personnes ayant la plus haute compétence et d'excellentes intentions. Encore une fois, je suis venu pour sauver les tortues en arrachant de l'eau, la mise lui sur la rive et en disant: «Porte-toi bien, mon Vertical Turtle."

Le chef de facilitation doit avoir de la patience et la persévérance dans l'animation des membres de l'organisation. Soyez clair avec les directions et concentrer l'essentiel de votre communication sur la façon de réussir à l'avenir, plutôt que sur ce qui n'allait pas dans le passé. Apprenez de vos échecs et de permettre aux autres de faire de même. La prise de risque est rarement démontré, dans ces organisations où la règle est une grève et que vous êtes absent.

Facilitante dirigeants doivent considérer la prise de risque comme un événement positif d'apprentissage. Prendre des risques permet à d'autres d'inventer des moyens de survivre avec succès le changement. Apprendre de ses erreurs augmente notre valeur en tant que salariés, car nous sommes moins enclins à répéter cette erreur.