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Johnny Cash a dit: «Nous l'avons chanté et joué de la façon dont il nous le sentions, et un tas peut être dit pour cela." La plupart des gens sont d'accord qu'une chose Johnny Cash était en cours pour lui était qu'il était authentique. Il savait qui il était et il a mis tout qui il était. Et c'est une leçon de leadership. Vous pouvez prendre des myriades de cours de leadership et d'obtenir des diplômes de gestion, mais si vous n'avez pas internaliser dictum de Johnny Cash, votre carrière sera loin en deçà de son potentiel. L'une des plaintes les plus persistantes que j'ai entendu au fil des ans sur les dirigeants, c'est qu'ils ne sont pas "authentique". En fait, j'ai trouvé que ne pas être le seul faisant foi est une affection commune de la plupart des chefs de file dans tous les milieux de vie. N'étant pas des moyens authentiques projetant un personnage comme un chef de file en conflit avec votre vraie nature - c'est à dire, vous ne dites pas ce que tu ressens et de sentir ce que vous dites. La personne mots / persona viennent de masquer une racine étrusque qui signifie "acteur". Le chef de sa personne est un masque montré au monde entier. Mai il être un chef de file des projets arrogant, je-sais-tout masque alors qu'en réalité h / elle est amicale et un bon auditeur. Mai il être un chef de file des projets en permanence un visage réprobateur quand en réalité que le chef a un sens tout à fait sèche de l'humour merveilleux et une disposition d'appel d'offres. Il mai être un leader croit ne montrant aucune émotion et d'être un conférencier sourd des faits et des chiffres est le moyen d'amener les gens à faire des choses alors qu'en réalité, cette personne a un bon cœur et un penchant pour la générosité. Il existe d'innombrables façons dirigeants peut «masquer» leur moi réel avec une contrefaçon. Les dirigeants ont mis sur les masques sont souvent moins humain et plus désagréable que la vraie personne derrière le masque. Ces dirigeants passent par toute leur carrière et, soit ne savent pas qu'elles portent un masque, ou, s'ils ne le savent, ils ont peur de l'enlever ou bien ils prennent les mesures tort de le supprimer. Quelle tragédie, car clairement, le leadership est un facteur clé du rendement au travail et la réussite professionnelle et l'authenticité de communication est un moyen d'augmenter considérablement l'efficacité du leadership de personne. En outre, c'est une double tragédie, parce que ce masque-douleur peut être assez facilement signalé, bien que d'y remédier prend souvent un engagement zélé pour briser les mauvaises habitudes profondément enracinées. Le mot «authentique» vient du grec et signifie «celui qui agit de sa propre autorité." Cela est certainement vrai pour Johnny Cash. Il a su à travers ses chansons et la musique pour établir profondes, les connexions, l'homme émotionnelles avec les gens, surtout parce qu'il a chanté et ont agi «de sa propre autorité" - spectacle de premières, profondément ressentie impulsions. Trop grand leadership doit venir des pulsions profondément ressentie. C'est là que l'authenticité entre en jeu. Le leadership est plus que simplement donner des ordres. L'ordonnance donne la façon de leadership est la plus basse forme de leadership, et c'est le leadership que la plupart se prête au masque afflictif. Vous mai amener les gens à répondre à un ordre (surtout si chèques de paie sont en cause), mais seulement lorsque vous établissez profondes, les connexions, l'homme émotionnelles avec les gens iront-ils de leur mieux pour accomplir les souvent douloureuses, les tâches difficiles qui s'imposent pour obtenir des résultats exceptionnels . Si vous n'êtes pas authentique, vous avez moins de chances d'établir ces connexions. Il existe deux chemins d'être authentique. La voie intérieure et la voie extérieure. Le Chemin Intérieur: Avant de pouvoir être authentique, vous devez être le seul faisant foi. Cela souligne la tautologie apparente à une vérité profonde sur l'authenticité: ce n'est pas seulement un état de conscience, c'est un état d'être. Il a été beaucoup écrit sur entrer en contact avec vos sentiments et vivre la vie de ce contact, mais bien que beaucoup de ce qui a été promulguée gammes d'inutile à plus ou moins utile, vous pouvez l'ignorer. Pour être authentique, être utile. Regardons cela de cette façon: deux questions sont suspendus dans l'air quand un chef de file parle aux gens. (1) Pouvez-vous faire votre travail, c'est à dire Avez-vous les compétences, l'expérience et de connaissances pour être en mesure êtes-vous? (2) Pourquoi êtes vous ici? Si vous ne répondez pas à ces deux questions, le peuple (consciemment ou inconsciemment) - et vous mai pas comme la réponse que vous obtenez. Je ne peux pas vous aider à répondre à la première question. Cette réponse appartient à la façon dont vous avez développé professionnellement dans votre carrière. Mais tous mes livres, articles, et les cours peuvent vous aider à répondre à la deuxième question. La deuxième réponse va droit au coeur de l'authenticité. La réponse devrait être liée à l'impératif du leader: "Comme nous l's'y prennent pour atteindre les résultats nécessaires, nous allons grandir ensemble professionnellement et personnellement." Chaque matin quand nous nous réveillons, nous générons notre motivation pour la journée par re-commettre à l'impératif du leadership. "Aujourd'hui, je vais faire de mon mieux à chaque interaction avec chaque personne pour obtenir des résultats tout en les aidant à grandir dans leurs compétences professionnelles et leurs compétences personnelles." Votre authenticité se développera dans le creuset de ce quotidien, l'engagement interne. LE CHEMIN EXTÉRIEUR: Ceci conduit à la partie la plus importante de l'authenticité: votre authenticité est inutile en termes de leadership que si elles sont communiquées. Les véhicules de communication sont à l'impératif de leadership et de la parole aux gestes de leadership. (Voir plus de leadership sur le Talk sur mon site.) Et les méthodes de communication sont à travers les paroles et actions quotidiennes. Voici un exemple: Le 13 Janvier 1982, d'Air Florida Vol 90 a décollé de l'aéroport national de Washington un jour de neige, sans avoir accompli de pré-départ de mesures de givrage. Avec de la glace qui pèse sur ses ailes, l'avion n'a pas pu obtenir la bonne altitude. Il a heurté le pont de 14th street et plongé dans la rivière Potomac. Bien sûr, ceci est un exemple exceptionnel. Ce n'est pas tous les jours que les dirigeants sont confrontés à des situations de la vie et la mort. Mais dans ce cas, l'exception confirme la règle. Lenny Skutnick était là pour cette femme. Il a pris tous les risques pour la tirer de cette rivière. Voici la règle: Lorsque vous êtes perçu par le peuple pour mettre vos intérêts personnels de côté et prendre des risques pour eux, votre authenticité est le plus efficacement communiquées. Soyez prévenu: Ne pas faire semblant d'authenticité. Comédien George Burns a souligné le point en faisant une plaisanterie. Il a dit: «Si vous pouvez l'authenticité de faux à Hollywood, vous avez découvert un trésor." Le problème, c'est que vous n'êtes probablement pas à Hollywood. Feindre l'authenticité peut être la mort partout ailleurs. Après tout, en donnant simplement l'apparition de mettre ses propres intérêts de côté et prennent des risques pour les personnes ne signifie pas nécessairement les paroles et les actions découlant de motifs purs. Il ya des dirigeants qui ont monté un spectacle d'authenticité à tromper les autres et servir leurs intérêts propres. Si les gens le reconnaissent, s'ils voient que vous essayez de manipuler leurs sentiments par Faking it, le jeu pourrait être un spectacle à voir. Je ne parle pas de quelque chose de nouveau. Authenticité a été une source de force de direction à travers l'histoire. L'homme d'État romain et de l'orateur a dit: «Un bon discours est un bon homme bien parler, ce qui signifie que le public a besoin de percevoir l'orateur comme authentiques. À la fin, l'art du leadership est l'art primordial du simple fait d'être vous-même. Cherish authenticité et de communiquer avec précision et passion, et il vous le rendra, comme quelques autres actifs tout au long de votre carrière. 2006 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc - et pour plus de 21 ans a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com Pour de plus sur le Talk Leadership: http://www.theleadershiptalk . com PERMISSION DE REPUBLIER: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Web a fourni l'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.com |