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Il ne s'agit pas de faibles compétences ou de la paresse, mais lorsque la direction est la lutte contre les incendies, un personnel de vente est à elle-même et des numéros de départ en baisse. Même avec le coût élevé de l'embauche, la formation et le lâcher prise de la majorité des recrues des ventes personnel, en gardant les artistes faible serait une erreur. Mais en fait combien qualifiée nouvelles recrues sont en train de disparaître? Il doit y avoir un moyen de le savoir. Le vrai problème, il n'a pas de sens que la plupart des recrues de vente sont ratés ou qu'une existants personnel de vente peut pas faire plus. La gestion a besoin d'une meilleure approche, plus pragmatique, qui gère la performance des ventes de manière différente et permet d'éviter des ventes en roue libre du personnel. Est-il possible que la cause primaire de l'attrition élevés parmi le personnel de nouvelles ventes est de ne pas faire assez d'appels? Si tel est le cas, une discipline sans faille qui assure la notification rapide de la planification des ventes à bas nomination, suivie d'une action prise en charge rapide, est en ordre. Un modèle simple:
· Un effort de vente engage la dotation de vingt (20) nouveaux employés en un an à une moyenne du coût total en année pleine de 50,000 $ · Chaque membre du personnel passe par une période de trois mois d'essai · Quatre-vingt pour cent (90%) échouent, soit 50.000 $ X 18 / 4 = 225,000 $ Une réduction de l'attrition permettrait également d'éviter les recrues de compensation supplémentaires, avec de fortes chances similaires de l'échec, et le coût dépensé sur les efforts ont échoué. A vingt pour cent (20%) l'amélioration permettrait d'économiser 45.000 dollars et quatre (4) Les ventes de recrues dans juste un tour de l'embauche. |



















