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Avant que nous puissions commencer à discuter les avantages de l'externalisation en particulier dans les petites entreprises, nous devons pleinement comprendre ce que l'externalisation est et ce que l'externalisation n'est pas (comme beaucoup de gens confondent souvent avec la délocalisation, une chose semblable, mais différent). Alors, quel est l'externalisation? Un ajout relativement récent à la terminologie des affaires, l'externalisation dans une entreprise est la délégation de certaines opérations non essentielles à d'autres entités distinctes qui se spécialisent dans ces opérations. Dit très simplement, l'externalisation, c'est donner l'écart de certaines tâches qui, sans impératif de l'activité réelle, peuvent être mieux gérés par une autre industrie qui se spécialise dans cette tâche. L'externalisation implique le transfert du contrôle de gestion et de pouvoir décisionnel à l'industrie d'autres aussi. Cela signifie qu'il ya beaucoup plus d'interaction et d'échange d'informations, la coordination et la confiance entre le donneur d'ordre et son client, ce qui en fait différente de l'acheteur établi relation vendeur. Maintenant que nous avons établi ce que l'externalisation est, nous allons concentrer sur ce qu'elle n'est pas. L'externalisation est souvent confus pour les délocalisations, qui est le déplacement d'un ensemble ou une partie d'une unité fonctionnelle de l'entreprise à une autre nation, si elle reste dans cette configuration pour les entreprises ou non. L'externalisation est généralement limité au pays. Dans de nombreux cas, tels que le télémarketing, l'entreprise souhaite utiliser le service des centres d'appels outre-mer. Ainsi, lorsque l'externalisation franchit les frontières nationales, il est appelé sous-traitance offshore. Alors pourquoi les entreprises devraient externaliser? Il ya beaucoup d'avantages de l'externalisation, en particulier pour les petites entreprises. La principale raison de l'externalisation est la réduction des coûts, car ils n'ont pas à fournir des prestations à leurs travailleurs, et ont moins de frais généraux de s'inquiéter. Beaucoup d'entreprises préfèrent l'externalisation offshore, car elle leur permet d'utiliser les bas coûts salariaux des pays comme l'Inde et la Chine. Non seulement cela, les taux de change relativement élevé dans ces pays fait de l'externalisation à l'étranger plus avantageux. En Inde, le taux de change du dollar est de 45 roupies par chaque dollar américain. Ainsi, le travailleur américain moyen qui prendrait (par exemple) 5 $ par heure peut être remplacé par un ouvrier indien employé à 2 $ / heure. L'externalisation permet également aux petites entreprises de se concentrer sur les compétences essentielles, et se soulager des plus périphériques. Ainsi, ils peuvent se concentrer sur la fourniture de produits de meilleure qualité et service. Même si la qualité ne s'améliore pas, la réduction des coûts permet une plus grande productivité. Cela augmente l'économie globale au total. Non seulement cela, l'entreprise peut produire des produits de bonne qualité sans avoir à employer un grand nombre de personnes. Réduisant ainsi leurs frais de main-d'oeuvre globale et d'avantages sociaux. La meilleure facette de l'externalisation est bien que la capacité d'employer des professionnels pour obtenir le travail accompli. Dans des domaines tels que la publicité et de télémarketing, il est généralement plus rentable et productive à la main sur la tâche à une société distincte et de les payer en conséquence. Ainsi, au lieu de s'occuper de leurs propres affaires de manière normes, ils peuvent employer des professionnels pour mener à bien le processus efficace et efficiente. Et une fois que la délocalisation d'entreprises est assuré que son client gère parfaitement, il peut se concentrer sur la création de meilleurs produits et services. Pour les petites entreprises, l'externalisation permet de travailler avec le minimum de travail et les dépenses d'équipement. Par exemple, une petite entreprise en dehors des limites ville peut externaliser ses transports, rendant de ce fait pas lieu pour elle d'acquérir des autobus, en limitant le coût du combustible et de l'épargne de ses ressources. Un autre exemple est le télémarketing et la publicité. Beaucoup d'entreprises préfèrent externaliser cette facette de la commercialisation auprès des centres d'appels professionnels et des agences de publicité, éliminant ainsi le besoin de former une unité entière consacrée à cette tâche. Non seulement cela, mais parce que le client sous-traitance est une infrastructure entièrement créé spécialement consacré à la prestation fournie, il n'y a aucune nécessité pour une petite entreprise à investir dans le développement de son infrastructure interne en vue d'accueillir ce service. Dans les petites entreprises il ya seulement un accès limité aux ressources et idées. L'externalisation permet à l'entreprise de recueillir de nouvelles idées et innovations. Cela pourrait aussi entraîner l'afflux possible de trésorerie en raison du transfert d'actifs vers le nouveau fournisseur |