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La révolution industrielle, ou comme il est souvent connu sous le nom - l'ère de la mécanisation, DID a mis un point de départ solide dans la théorie de la gestion scientifique de Taylor. Les innovations technologiques rapides telles que l'eau, l'électricité, les moteurs à vapeur, et des machines ont transformé de nombreuses petites échelles différentes opérations en puissance des industries fondées sur de grandes échelles de production. À l'époque, les chemins de fer et les filatures de coton ont été considérés comme de bons investissements. En outre, les productions de masse en usine ont permis aux gens d'acquérir des biens de consommation bon marché. Dans l'ensemble, le niveau de vie de la société ne s'est pas améliorée et cela a été démontré grâce à des développements d'un grand nombre de nouvelles classes sociales. D'autre part, cette industrialisation a également donné lieu à un autre dilemme: il y avait une offre excédentaire de travaux par rapport aux exigences actuelles que la population globale a augmenté et beaucoup ont été la migration vers les zones urbaines (comme les gens étaient à la recherche d'un «salaire de gagner un" type d'emplois ). En conséquence, les travailleurs ont été embauchés à un salaire très faible, avec aucune des formations prévues pour les méthodes sur l'achèvement d'une tâche particulière, et les systèmes défectueux de salaires mis en place par la direction n'a pas aidé non plus (à payer à l'heure au lieu du niveau de sortie), mais plutôt Il a encouragé les travailleurs à fonctionner à un rythme lent ou «soldat», comme on croit que l'augmentation de la productivité propre entraînerait d'autres travailleurs ayant moins de tâches à accomplir. Pour aggraver les choses, les récessions économiques qui ont débuté à la fin du 19e siècle au début du 20ème siècle créé des difficultés supplémentaires dans l'évolution des chemins de fer 'que les coûts augmentaient plus que jamais alors que les recettes globales de taux étaient en baisse. Tous ces additionnées, faisait de la société a réalisé qu'ils avaient besoin d'une nouvelle approche vers des pratiques de gestion efficaces et efficientes pour être mis en place si l'économie n'était pas sur le point de s'effondrer encore plus loin. En réponse à cela, Frederick Williams Taylor a publié sa théorie de la gestion scientifique en 1911. Il a fait valoir que la source de l'inefficacité de telles pratiques de gestion était à ce moment et, partant, rapidement défini un meilleur moyen "un" pour achever un travail grâce à fragmentations tâche (chronomètre observations horaires). L'accent de Taylor à l'époque était de parvenir à une productivité accrue et cela a été fait par des réductions de coût, d'augmenter la vitesse de production, et les éliminations d'activités redondantes. Other than that, Taylor a également cherché à créer une révolution mentale entre les travailleurs et les gestionnaires, en définissant des lignes directrices claires sur qui faisait quoi. Ses efforts en essayant d'enlever la variabilité de l'homme dans le processus de production ont été présentés par son fort accent sur la qualité normalisée des résultats de production, de son ignorance des différences individuelles, et ses hypothèses que les travailleurs étaient juste rationnelle des hommes économique qui a travaillé pour gagner un revenu suffisant pour leur vie et donc, croit que l'argent en utilisant comme une incitation pour les travailleurs à travailler plus dur c'était la bonne chose à faire. Dans l'ensemble, la gestion scientifique de Taylor n'a pas atteint les résultats escomptés comme indiqué précédemment. Il a apporté ordre et la sécurité po En conséquence, à la fois la productivité (de 200%) et des salaires pour les travailleurs (de 30% jusqu'à 100%) ont augmenté de façon cohérente. En outre, les recettes des taux chemins de fer ont également augmenté de façon spectaculaire. Toutefois, la gestion scientifique de Taylor a aussi créé d'autres problèmes aussi. Que l'efficience et l'efficacité sont sensiblement améliorées, la cupidité des propriétaires d'usine »a également augmenté. Ce qui était auparavant considéré comme une relation «gagnant-gagnant» par Taylor a été manipulée de telle façon par les propriétaires d'usines à l'époque pour satisfaire leurs exigences insatiables d'une plus grande productivité. Les travailleurs sont contraints de travailler plus dur et plus long que pour payer des coûts élevés qui ont été précédemment engagées dans l'achat de machines d'usine. Leur engagement continu envers la réduction des coûts (que l'impact de la récession économique sous forme de ralentissement économique étaient encore apparentes) a conduit à des gestionnaires de coupe d'encouragement paie lorsque les travailleurs effectivement appris à respecter les normes. Autorité et l'impersonnalité l'égard des travailleurs a augmenté de manière spectaculaire, jusqu'à un point où il n'y avait non plus aucune réciprocité dans les relations travailleurs-gestionnaires. Les travailleurs sont traités comme des pièces interchangeables de machineries et welfares public ainsi que la disponibilité des assurances de travail ont été abandonnés. Leurs plaintes concernant l'augmentation du nombre d'accidents du travail en raison de l'étouffement et de la fatigue et leur capacité à penser et à réagir ont été complètement ignorés et ce fut une période où de nombreuses grèves de "La grande agitation" ère étaient évidents. En conséquence, un groupe d'éminents théoriciens tels que Mary Parker Follett, Elton Mayo, Hugo et bien d'autres Munsterberg réalisé que les travailleurs ne sont pas seulement les hommes économique, mais plutôt ils avaient aussi des aspects sociaux qui doivent être satisfaits. C'est à partir de 1924 études de Hawthorne, lorsque la société a commencé à réaliser que les travailleurs ne sont pas essentiellement motivés par l'argent seul, et donc une nouvelle théorie de la gestion - l'organisation des comportements théorie a été développée. Cette théorie a estimé que les travailleurs sont des êtres sociaux et non les machines, et donc, les communications, la coopération et l'assistance à la fois les gestionnaires et les superviseurs ont été capital pour accroître la productivité réelle. Dans l'ensemble, depuis le début de la grande révolution industrielle au 18e siècle, la direction a toujours été une pratique qui évolue en permanence pour s'adapter à des environnements changeants. Comme il a été mentionné précédemment, le développement de ces théories et pratiques a toujours été fortement influencée par les temps historiques et sociétaux des conditions applicables à cette époque. Néanmoins, cela ne signifie pas que les théories et les pratiques de gestion différents sont développés plus tôt ne sont pas applicables dans les organisations d'aujourd'hui. En fait, il existe de nombreuses organisations telles que: MacDonald's, Australia Post, IBM et d'autres aujourd'hui qui les pratiquent encore. Toutefois, en raison de la gamme mot limitée et informations fournies, des discussions plus approfondies sur ces questions particulières sont pas en mesure de réaliser davantage. |