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Dans certains cas, les processus d'évaluation du rendement sont structurées et officiellement sanctionné alors que dans d'autres cas, ils sont une partie informelle et essentiel des activités quotidiennes. La performance renvoie à la mesure de l'accomplissement des tâches qui composent le travail d'un individu. Un type d'évaluation du rendement est d'évaluer les employés par rapport aux normes de qualités personnelles et le profil de travail. Habituellement des systèmes trait de cote d'évaluation mai liste de dix à quinze traits de personnalité. Ces traits personnels mai inclure la capacité de s'entendre avec les gens, les compétences d'analyse, d'initiative et de leadership. La liste mai également d'inclure les aspects connexes tels que la connaissance du travail, capacité à suivre les affectations, la production ou les résultats de coût, et le succès de voir que les plans sont exécutés comme prévu. Plus d'une fois, les employés de mai s'opposer à ce type d'évaluation. L'un des problèmes réalistes du trait approche axée sur l'évaluation est que l'évaluation trait peut pas être objective. Sérieux et loin d'esprit des gestionnaires mai ne souhaitent pas être employés lors de l'évaluation subjective sur des questions aussi essentielles que la performance. Pour aggraver les choses, les employés reçoivent une note inférieure à ce qu'ils ressentent est justifiée toujours savoir qu'ils ont été traités injustement. Un type courant d'évaluation des performances est le système d'évaluation des performances par rapport à la fixation et l'accomplissement des objectifs. Une fois qu'un programme d'évaluation par objectifs qui sont réalisables est en fonctionnement, l'évaluation mai devenir une tâche relativement facile. Les superviseurs déterminent dans quelle mesure les objectifs ont été fixés et la façon dont les employés ont effectué leur encontre. Dans certains cas où l'évaluation des performances par les résultats a échoué, la principale raison mai être que la gestion par objectifs a été considéré que comme une technique d'évaluation et dans un tel cas, il est très peu susceptible de réussir. Appréciation par les objectifs doivent être un moyen de planification ainsi que sur une touche à l'organisation, la dotation de premier plan, et de contrôle. Lorsque évaluation du rendement est fait de cette façon, l'évaluation prend en compte ou non les employés ont mis en place adéquate, mais raisonnablement réalisables les objectifs et les résultats qu'elles ont obtenus contre eux dans une période de temps spécifiée. |