Les entrepreneurs qui réussissent sont ...
1. Visionaries
Ils voient au-delà des obstacles. Ils se concentrent sur les possibilités plutôt que
logements sur les limitations.
On entend beaucoup d'histoires d'hommes et de femmes qui ont créé de grandes
entreprises des idées d'autres avaient rejeté ou dit ne fonctionnera jamais. Nous sommes
inspiré la plupart par des histoires de ceux qui ont réussi contre toute attente. Comme
un entrepreneur, vous avez le besoin de créer, de commencer quelque chose qui n'a jamais
a été ou d'améliorer un produit intéressant ou un concept. Pour enfanter
quelque chose de nouveau ne vient pas sans défis.
Choisissez de ne pas s'attarder sur ce que vous n'avez pas (manque d'argent, de temps, le soutien
ou d'autres ressources). Faites un choix de se concentrer sur ce qui doit être fait pour
manifester votre idée et puis make it happen! Plus d'excuses! Arrêter
de blâmer les autres, votre situation ou vous-même pour expliquer pourquoi les choses ne tournent pas
comme vous avez pensé qu'ils le feraient. Quand nous choisissons de mettre l'accent sur l'abondance
plutôt que de manque, nous exploiter la puissance de créer et d'attirer ce que nous devons
pour réussir. Ceux qui voient voir ce que c'est, mais ceux dont la vision voir
ce qui peut l'être. Quelles sont les possibilités dans votre vie, quelles sont les
possibilités pour votre entreprise?
2. Les stratèges
Ils prévoient ainsi, et exécuter efficacement.
Sun Tzu, dans son livre, "The Art of War" écrit-il, «l'art de la guerre est un
question de vie ou de mort, une route à la sécurité et à la ruine. L'art de la guerre est
régi par cinq facteurs critiques. Il s'agit de la voie, la météo, le
terrain, le leadership et la discipline. "Sans une entreprise solide
stratégie, on devient, par défaut, réactive plutôt que proactive. Réactif
les entreprises ne peuvent se développer en entreprises viables et compétitives
parce qu'il n'y a pas de feuille de route pour le faire. Sun Tzu cinq facteurs essentiels s'appliquent à la stratégie d'entreprise contemporaine, autant comme ils le font à des opérations militaires historiques. Pour conduire vos affaires
utilisant l'art de la stratégie, il est essentiel d'établir ou de clarifier l'ensemble du
vision et les objectifs de l'organisation (la voie); comprendre le fonctionnement
environnemental de l'entreprise (le terrain); élaborer des objectifs et
stratégies spécifiques pour l'organisation d'adresse (la météo), assurer
gestion solide pour guider et motiver le personnel et mettre en œuvre les
stratégies en temps opportun (le leadership) et d'élaborer une solide
structure organisationnelle, la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et d'assurer
que le rendement est évalué en fonction des objectifs visés (le
discipline) .1
Les entrepreneurs ont souvent de grandes idées, mais dans un zeste d'en faire une réalité, ne
de planifier correctement. Cette absence de plan peut descendre encore la meilleure des idées.
Adresse des 5 facteurs de critique dès que possible en créant votre portefeuille stratégique
régime si vous n'avez pas déjà fait. Si vous avez déjà créé votre
plan stratégique, il ne fait pas mal de lui donner le plus de fois pour s'assurer que tous les
facteurs critiques ont été adressées.
3. Problème - Résolution
Ils voient un problème comme une chance pour la croissance et stratégiquement rechercher
résolutions.
Êtes-vous orientées vers les solutions? Comment réagissez-vous face à une entreprise
problème? Les problèmes ne sont que des possibilités de croissance et de développement dans
déguisement. Problèmes que vous tester, ils vous mets au défi de changer la façon dont
vous en pensez. Il existe des milliers, voire des millions de grandes inventions nées
de problèmes de perception ou d'accidents.
Georges de Mestral, un ingénieur suisse, de retour d'une promenade d'une journée dans
1948 et trouvé quelques lampourde accroché à sa veste de drap. Quand de
Mestral leur desserré, il a examiné une sous son microscope. Le
lampourde est un labyrinthe de fils minces avec des bavures (ou crochets) sur les fins que
s'accrocher à des tissus ou de fourrure animale. Par l'accident de la lampourde coller à
sa veste, Georges de Mestral a reconnu le potentiel d'un nouveau guide pratique
fixation. Il a fallu huit ans pour expérimenter, développer et perfectionner les
invention, qui se compose de deux bandes de tissu en nylon. VELCRO, le
Mestral a donné le nom de son produit, est la marque de la plupart des gens aux États-Unis
États savent. Il est résistant, facile à séparer, léger, durable et
lavable, vient dans une variété de couleurs, et ne sera pas jam.2
Apprenez de George. Commencer à nous réjouissons de votre prochain problème, si vous
Rechercher avec suffisamment d'attention, elle mai être une grande bénédiction déguisée. Quoi
créatif et / ou des solutions stratégiques pouvez-vous proposer et mettre en œuvre?
4. Preneurs de risques
Ils n'ont pas peur de défier le statu quo ni, ont-ils peur de prendre
le chemin le moins voyagé.
Les Grands de ce monde ne sont pas ceux qui ne ce qui a toujours
été fait, ce sont eux qui se leva et dit: «Comment je peux faire ceci
autrement "? Les bons candidats sont en gras, ils osent rêver, et ils sont
courageux dans leurs efforts. Peu de personnes sont timides, ils ont peur de
rêver et à éviter toute déception, ils s'abstiennent de grands efforts. C'est
mieux essayer et le risque de ne pas atteindre le but souhaité, que de ne jamais essayer de
jamais savoir ce qui aurait pu être. Le niveau de succès que vous mai désir de
atteindre mai ne pas avoir été ouvert par tout devant vous. Vous mai pas être seulement
prenant la route la moins fréquentée, mais une route jamais voyagé.
Pour réussir, il faut parfois de rompre le cycle de ce
Tout le monde dit est fait et de croire en ce que vous savez être vrai. Christopher
Colomb savait la vérité que la terre était ronde, même quand les faits de
son âge, a dit qu'il était plat. Ce qui serait arrivé si Colomb acceptés
la norme et ne remet pas en cause le statu quo? Cela ne veut pas dire ne pas
écouter de bons conseils, comme une question de fait, il est sage de demander de bons conseils. Mais
Il ya des moments où nous devrons faire des choix, les petits et les grands
semblables qui sont contraires à l'opinion populaire. Ce sont les moments où vous
il faut séparer les faits de la vérité. Le fait mai-être que vous avez un
Business grande idée, mais pas d'argent pour l'obtenir sur le terrain, mais le
vérité, c'est que vous vivez entouré par une abondance de tout ce que vous devez obtenir
votre entreprise sur le sol, mais vous devez apprendre à exploiter. Cet
C'est là que vous devez être créatif, faire quelque chose que vous n'avez jamais fait
auparavant, cherchent hardiment les partenariats, les mentors et les entraîneurs pour vous aider. Sont
Avez-vous peur de prendre des risques en gras? Serez-vous contenter de jouer la prudence et
passer le reste de votre vie à me demander ce qui aurait pu?
5. Servant-Leaders
Ils se rendent compte servant précède de premier plan.
Un leader serviteur ne se concentre pas seulement sur la ligne du bas, mais se concentre sur la manière
elle peut être au service des autres. Un modèle de leadership serviteur est inversé
pyramidale dans laquelle le président d'une organisation est au point le plus bas
le triangle et le client est au bord de la plus large, par opposition à votre
chef traditionnel sur le dessus du modèle d'organisation.
Robert Greenleaf est crédité avec le leader serviteur terme. Dans son livre,
Servant Leadership, Greenleaf remarqué que les plus performantes
gestionnaires conduit d'une manière très différente - ils menaient à travers le service plutôt que
à travers l'autorité positionnelle.
Résoudre aujourd'hui que sous votre direction, en tant qu'entrepreneur, n'est pas purement auto -
satisifying et le bénéfice motivant. Le leadership n'est pas question de contrôle et
manipulation, comme ce n'est que dans le service que l'on devient grand. Décident de
être au service de vos employés, actionnaires, clients, fournisseurs et tous
ceux que vous venez en contact.
Si vous êtes intéressé à en apprendre davantage sur le leadership serviteur de nombreuses
universités même les programmes communautaires offrent des cours sur le sujet.
C'est un investissement rentable.
6. Survivants
Ils ne quittez pas. Au lieu de cela, ils ne manquent vers la réussite.
Votre première entreprise mai de ne pas fonctionner comme prévu. Peut-être ni
votre projet sera la deuxième ou troisième. Il est important de savoir que parce que
les choses ne se passent pas toujours comme prévu, cela ne signifie pas que vous êtes un échec.
Votre entreprise mai ont échoué, mais vous n'avez pas! Smart entrepreneurs
apprendre de ce qui n'a pas lieu de jeter l'éponge tous ensemble.
Robert Kiyosaki réellement dit dans un de ses livres qui, contrairement aux autres salariés
les entrepreneurs sont payés à l'échec. Qu'est-ce qu'un énoncé étrange, mais c'est vrai!
Les entrepreneurs apprennent quelque chose de précieux à chaque fois que les choses tournent mal. Comme
les humains, nous sommes programmés pour apprendre de nos erreurs plus que notre
réussites. Saviez-vous que la façon de faire de la bicyclette la première fois que tu as sur un?
Pourriez-vous utiliser les baguettes aussi facilement que vous pouvez maintenant? Non! Vous avez appris
de vos erreurs et finalement, vous avez vu juste.
En donnant, vous jetez la possibilité de réussir jamais. Chaque
fois que vous trébucher ou tomber dans vos démarches entrepreneuriales, réjouissez-vous, comme
vous êtes un pas de plus vers le succès! Vous mai-être modifier ce que vous êtes
faisant peu ou de façon spectaculaire, mais quoi que vous fassiez, ne quittez pas!
1 [http://www.grantthornton.ca/mgt_papers/MIP_template.asp?MIPID=29]
2 http://www.ideafinder.com/history/inventions/story015.htm
