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Suite à l'énorme succès de l'entreprise et de marketing Restos best-seller The Big Fish, Adam Morgan a maintenant nous a apporté la prochaine étape de sa vision à l'intérieur Pirate - Bâtir une culture de marque Challenger en toi-même et votre organisation. Ce que Morgan expose dans The Inside Pirate est un guide clair et très lisible à l'échange d'une tradition dirigé et ingérable pour un modèle d'entreprise que d'une plus lisse - et mieux - le Challenger de la culture. En tant que tel, l'intérieur des Pirates est un manuel pour ceux qui ont estimé qu'ils pourraient construire quelque chose de plus à partir de leur marque, si ce n'était de l'parfois myope exigences de la gestion ou l'actionnaire. Bien que ces derniers temps, le concept de l'entreprise Challenger est devenue une composante bien établie dans le jargon marketing, il vaut la peine de revisiter propre définition Morgan's avant d'aller plus loin dans l'intérieur du Pirate. Selon Morgan, un Challenger est une marque ou une entreprise qui se positionne de telle manière à concurrencer avec succès contre un ou plusieurs leaders incontestable du marché, en dépit de l'iniquité de ses ressources disponibles. En outre, le Challenger atteint cet objectif en refusant d'obéir à tout ou partie de la traditionnelle «règles» de sa catégorie ou de marché. Où manger The Big Fish demandé de détailler le comportement et les attitudes qui appartiennent à un Challenger de succès, The Inside Pirate se préoccupe des aspects pratiques de la transformation en une telle marque ou d'entreprise. Morgan ne fait aucune hypothèse que son lecteur est intimement lié à la consommation de The Big Fish, assurant au contraire que l'analyse des processus et des exigences est combiné avec un large éventail d'études de cas pour fournir une approche étape par étape-path pour le lecteur vers la réalisation de la clé aspects d'une culture Challenger et l'attitude. Cela dit, l'intérieur Pirate prend pour acquis que le lecteur en sait suffisamment sur les avantages et les inconvénients du modèle d'affaires Challenger de reconnaître sa valeur à son entreprise. En tant que tel, le livre consacre peu de temps vantant les vertus d'une approche Challenger en soi, bien que des exceptions surviennent aux points où Morgan vise à aider le lecteur à mettre en œuvre une meilleure compréhension de ses avantages au sein de sa propre organisation. Le titre du livre est tiré d'une observation faite par Steve Jobs lors d'une interview que: «C'est plus amusant d'être un pirate que de se joindre à la Marine." Bien que Morgan pourrait être accusé au temps de travail de la métaphore un peu trop vigoureusement, son détachement de celui-ci pour l'intérieur Pirate est en général très réussies. Il ouvre en demandant ce qui attire beaucoup d'entre nous à l'idée de la piraterie - la liberté, et les dangers, de la vie en dehors de la Convention - et suit ce en examinant les facteurs qui nous empêchent de se mettre à un tel cheminement de carrière. Ces facteurs sont résumés dans ce que Morgan appelle: «Les six Excuses les gens mettent pour rester dans la Marine - faire la même chose que tout le monde a toujours fait." Dans le même temps, l'intérieur pirate tente de prendre la déclaration d'emploi "un pas plus loin, affirmant qu'il est possible de combiner les deux cultures des pirates et la marine. Morgan accepte que si il y aura toujours être né «pirates» comme l'emploi ou Branson, la majorité d'entre nous sont beaucoup moins à l'aise avec l'idée de la sécurité des transactions au sein d'une société établie aux risques de la vie de l'entreprise comme le capitaine de notre propre navire. Il est un des principaux enseignements, et même une faute de ce livre est peut-être que Morgan pouvait se permettre d'être plus explicite dans sa réfutation de cette «Either / Or" état d'esprit. Un concept primaire dans The Inside Pirate est que pour une marque de réussir en tant que Challenger dépend de son peuple adoption d'un nouveau modèle »personnel et culturel». A ce stade, il est intéressant de digresser de noter que, tout au long du livre, Morgan insiste sur le fait que nous considérons une telle action comme: "la volonté délibérée d'un moins adaptée et réussie ... Le modèle à un autre qui est plus approprié de l'occasion pour la marque. «Même les pirates, il semble, ont certaines règles. Quoi qu'il en mai, l'inclusion du «personnel» est au cœur de l'exposition de Morgan - tout au long du livre, il dit clairement qu'un tel changement ne peut avoir lieu sans un engagement significatif du catalyseur potentiel; à la fois pour sa marque et à une potentiellement élevé degré d'exposition personnelle. Ce n'est pas un livre à partir duquel le lecteur est invité à rentrer chez eux avec un couple de phrases concises et d'un exercice ou deux, en sécurité dans son esprit qu'il a ainsi fait droit par son entreprise. Au lieu de cela, l'intérieur Pirate vise à aider ceux d'entre nous qui ont pensé avec nostalgie où les modèles, brisant les moules et les paramètres de sabotages, mais ont peu ou aucune idée de comment m'y prendre telles poursuites violent. Pour répondre à cette question, Morgan a inclus des études de cas à la fois du Royaume-Uni et les États-Unis, tirées d'une sélection variée d'industries. Ce faisant, il s'assure que tous, sauf les plus lus d'entre nous aura quelque chose de nouveau là. Des entretiens avec le personnel clé derrière chaque exemple, fournir des informations précieuses, non seulement dans les marques et les entreprises concernées, mais aussi dans les personnalités qui sont dessinés pour offrir un tel engagement envers eux. Si rien d'autre, même les plus blasés des lecteurs devraient jouir des anecdotes et des enseignements fournis par certains de ces leaders de l'industrie, ce qui démontre que même les meilleurs esprits d'affaires n'ont pas toujours eu des roulettes. Pour le reste d'entre nous, l'intérieur des Pirates est un livre que les marketeurs offres à partir de n'importe quelle industrie ou d'arrière-plan une vision d'entreprise d'être fiers - et des motifs beaucoup moins que par le passé pour justifier son abandon. |