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L'objectif de ce papier est d'explorer les raisons derrière les gens dans les pays arabes qui commettent l'erreur de l'escalade de l'engagement juste pour sauver la face. Plusieurs cadres intermédiaires du gouvernement, du pouvoir et du secteur bancaire ont été interrogés. Introduction: L'escalade de l'engagement est le phénomène où les gens d'accroître leur investissement dans une décision en dépit de nouveaux éléments de preuve suggérant que la décision était probablement erronée. Ces investissements comprennent mai argent (appelé de manière informelle "jeter l'argent par les mauvais»), le temps, ou dans le cas de la stratégie militaire, des vies humaines. Le terme est aussi utilisé pour décrire mauvaise prise de décision en gestion des affaires, du gouvernement, des systèmes d'information en général, la gestion de projets logiciels en particulier, la politique et de jeux. L'escalade de l'engagement a été reconnu par M. Barry Staw dans son article de 1976, "pieds dans la boue la plus proche: Une étude d'escalade de l'engagement d'un cours d'action retenue." Contrairement à l'attente intuitive que les individus vont revenir sur des décisions ou des comportements changement qui entraînent des conséquences négatives, dans des contextes de décision d'investissement, les conséquences négatives mai effectivement causer les décideurs à accroître l'engagement des ressources et le risque de subir d'autres conséquences négatives. "(1) Recherches identifié de nombreuses causes pour les personnes à commettre cette erreur, qui proviennent de mai psychologique, social ou structurel de fond. Les points suivants donnent quelques exemples de ces catégories: (1) 1. Psychologique: La responsabilité personnelle de l'échec, les erreurs de traitement d'information, d'encadrement, des coûts irrécupérables, les pièges de renforcement, de continuité de champion, attachement émotionnel, les antécédents de réussite, un soutien ferme et répétée dans le passé, la valeur attachée aux retournements 2. Social: l'identification du public avec le projet, la responsabilité de l'échec, la concurrence / rivalité politique, des modèles réussis de la persistance, les normes de cohérence, contexte de la décision publique, l'attachement affectif, la résistance rencontrée avant 3. Structurels: soutien politique au projet, y compris soutien des cadres supérieurs, l'institutionnalisation, ou la nature stratégique du projet, les ressources slack Pourquoi les gens dans les pays arabes s'engagent escalade d'engagement de l'erreur pour sauver la face? Sauver la face est héritée attribut dans la culture arabe tel qu'il découle de la relation typique entre les parents et enfants, puis entre les enseignants et les étudiants. Les parents sont toujours juste en face de leurs enfants et les enseignants sont toujours juste en face de ses élèves. Même si elles sont mauvaises, ils poursuivront leurs mauvaises actions et les enfants croiront parce que c'est la façon dont ils ont été soulevées. Les gens commettent aussi cette erreur pour les raisons suivantes: 1. Vous ne voulez pas être palmé par leurs supérieurs, collègues, partenaires, amis ou eux-mêmes 2. La peur de perdre leur image d'intégrité entre leurs subordonnés et des supérieurs 3. La peur de perdre leur statut prestigieux 4. La mentalité du «je suis le patron et le patron ne devraient pas faire d'erreur" 5. C'est la valeur la culture que "si vous changez d'WORD, vous perdez le caractère de l'homme 6. La culture encourage les gens à présenter la réussite à d'autres, pas des échecs. Les échecs ne sera pas accueilli favorablement par les autres et provoquer des actions négatives mai 7. Les gens veulent toujours bien paraître aux yeux de leurs supérieurs, des subordonnés · ont une grande influence pour appuyer les mauvaises décisions prises par le supérieur. |