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Avoir à recruter du nouveau personnel est un processus lent et souvent pénible. Il prend généralement environ 20 semaines, du début à la fin. Une fois que vous êtes passé par le dur travail de recrutement et de sélection pour trouver les bonnes personnes, vous voulez puis performante capable d'eux le plus rapidement possible. Ils ont également besoin d'avoir des attentes élevées envers vous, que vous allez les traiter comme des individus, avec respect et l'égalité. Garder les personnes axé Dans le cadre de leur induction et sur une base régulière, vous voulez partager votre vision de l'entreprise avec votre peuple. Vous êtes le chef d'entreprise, vous avez la passion et la volonté d'y arriver. Il ne sera possible que, toutefois, si vous vous assurez que tous les membres de votre équipe sont centrés sur des objectifs communs et se dirigent dans la même direction. Vos plans stratégiques doivent également être clairs et communiqués à tout le monde sur une base régulière. Les gens sont facilement distraits, les influences négatives prennent effet et les gens perdent direction. Assurez-vous de les garder sur la bonne voie avec un renforcement constant de l'endroit où l'entreprise est en cours et comment ils en profiteront. Soyez ouvert à votre peuple et il est probable qu'ils seront ouverts avec vous en retour. Ceci est un élément clé du renforcement des rapports de confiance. Grâce à la confiance mutuelle, vous pouvez aligner votre orientation stratégique de leurs plans personnels pour le développement. Il est très important pour chaque membre de l'équipe de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs qui se déplacent toute l'entreprise en avant dans la direction où vous voulez. Les valeurs partagées sont également essentiels pour les normes de qualité pour être comprises et respectées, sur une base continue. People Performance demande que d'être dirigés et connaît parfaitement l'importance de leur rôle. Soyez précis quant à leurs responsabilités, normes de qualité et de la nécessité de maintenir un «premier client» approche à tout moment. Donnez-leur autonomie, afin qu'ils se sentent habilités à prendre en charge leur rôle et développer leurs aptitudes. Leur permettre d'expérimenter dans un environnement favorable afin qu'ils puissent repousser les limites de leurs capacités et permettre à leurs personnels splendeur et le caractère unique de briller. Cela nécessite un certain risque de votre part. Les gens vont faire des erreurs; erreurs qui se passera et il y aura un coût pour votre entreprise. C'est une partie inévitable de la croissance. La croissance vient seulement avec l'expérimentation et des risques. Assurez-vous toutefois de limiter le côté vers le bas avec des processus robustes en place. La plupart de tout le soutien de votre équipe avec une culture d'apprentissage n'est pas un blâme ou d'une culture critique. Cela ne signifie pas que vous démontrer un leadership faible, bien au contraire. Les meilleurs dirigeants soutenir tous les membres de leur équipe, favoriser leur développement et les encourager le long de la route. Ainsi, vous pouvez demander l'exécution d'eux et s'attendent à ce qu'ils exigent des performances de vous. Assurez-vous que vos systèmes de rémunération et de récompense correspondant à vos attentes de rendement. Le comportement est toujours reflété dans la façon dont elle est récompensée. Avoir une récompense de rendement liés système qui reconnaît la performance de pointe et fournit récompenser en conséquence. Ne reconnaissent pas médiocre ou incohérentes performance. Gardez vos barèmes de base faible et payer des primes généreuses seulement sur la réalisation des convenu et réalisation d'objectifs mesurables. Développer votre peuple Assurez-vous d'équiper les gens à performer à leur meilleur. Cela exige une formation continue et le développement. Il faut toujours inclure des éléments formels de la formation qui sont appropriés, convenablement organisée, planifiée et menée de façon professionnelle. Cette réunion de mai nécessitent tôt ou rester tard. Elle mai aussi «hors des locaux« sessions de formation et en faisant venir des experts externes pour assurer la formation. Soyez prêt à s'investir pleinement dans votre peuple. N'ayez pas peur de laisser aller vos meilleurs employés s'il est temps pour eux de tourner la page. Rien ne dure éternellement, et vous seront finalement récompensés pour avoir leurs meilleurs intérêts à cœur. Laissez-les aller et envoyer les libérer du ressentiment ou bien malades. Le partage d'idées et de créativité Encourager la réflexion cohérente et une communication régulière est un must absolu. Les gens doivent être tenus informés de ce qui se passe dans votre entreprise et les derniers développements. Cela nécessite une communication constante et quotidienne de manière formelle et informelle. Assurez-vous que si vous avez une communication importante à faire, chaque fois que possible, tout le monde est inclus ensemble. Il n'ya rien de pire que de trouver à partir d'une collègue qui aurait dû être expliquée par votre patron. Soyez aussi ouvert que possible avec les informations qui sont pertinentes, bien sûr le maintien du secret médical. Manifestent un intérêt réel dans toutes vos personnes et favoriser leur interaction, la rétroaction et des idées. Chaque entreprise possède en elle un potentiel virtuellement illimité pour la croissance. Souvent, cette dort ou est enfermé dans l'esprit du personnel. Ne permettez pas que cela arrive dans votre entreprise. Encourager le partage d'idées et la pensée créatrice. Les solutions à vos défis les plus exigeants sont toujours là pour être trouvé. Assurez-vous de les faire sortir. Vous pouvez trouver d'autres ressources gratuites à l'adresse: http://www.brianjamesgroup.com/DownloadAssistant/default.asp ou visite ou à la page d'accueil www.brianjamesgroup.com Abrian James. |