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"Les bons leaders faire sentir aux gens qu'ils sont au cœur même des choses, non à la périphérie." Pourquoi ne pas le secteur fédéral se livrer à une réflexion plus stratégique dans ses activités? De toute évidence, l'Américain moyen peut penser témoin stratégique dans une guerre ou de combat militaire en général. En tant que gestionnaire avec plus de 17 années d'expériences de gestion, j'ai vu des divers types de structures organisationnelles. De toute évidence, le système fédéral est une enquête fascinante pour tout expert comportement organisationnel. Dans une structure bureaucratique, le contrôle des employés des grandes organisations chef de file en donnant un pouvoir légitime et de normaliser les processus de travail. Dirigeants bureaucratiques influence employés principalement sur leur légalité de l'autorité et le droit de lancer des commandes. Mintzberg, Ahlstrand et Lampel, qui sont des experts de leadership, la stratégie de désigner comme un plan, le motif, la position, ou de direction. Au contraire, c'est ma théorie que les bureaucraties sont souvent à courte vue dans la réflexion stratégique. Don't get me wrong. Les bureaucraties ont beaucoup de plans et de cohérence. Cependant, ils n'atteignent pas le focus. Permettez-moi de m'étendre sur ce concept. Wacker, Taylor, & Means, les auteurs du Guide de la religieuse, estiment que la valeur intrinsèque disparaît comme un bâton de la mesure lorsque les circonstances changent. Dans l'environnement fédéral, la politique sont des enjeux élevés. Le dessus des positions de pouvoir changer entre 2-4 ans. Comment un organisme de maintenir une vision cohérente au moment du changement de leadership clé aussi souvent que changer un pneu d'automobile? Par conséquent, tout changement durable des flux vers le haut jusqu'à ce qu'il atteigne le champion du droit et le bon climat. Les dirigeants doivent posséder la vision et penser de manière stratégique, même dans un système fédéral. Références: Bass, B. (1999). Manuel Bass & Stogdill de leadership. New York: The Free Press. Wacker, W., Taylor, J., & Means, H. (2000). New York: HarperBusiness. Wren, D. (2005). The Evolution of Management Thought. Hooboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc © 2006 par Daryl Green D. |