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Avez-vous entendu celle sur le pouvoir exécutif qui a demandé à l'embauche d'un candidat, "Pensez-vous que vous pouvez manipuler une variété de travaux? "Je devrais être capable de", dit-elle. «J'ai eu dix emplois différents en six mois." «Même les plus élaborées des méthodes d'embauche ébullition puis commence à descendre à l'un des rituels de la vie économique redoutable: l'entretien d'embauche. Pour la plupart des gens, la seule chose plus douloureuse que d'être interrogé mène effectivement à l'entrevue. La plupart des enquêteurs exécutif venir à la tâche non équipés, mal préparés et peu enthousiaste ", écrit Peter Carbonara, dans le magazine Fast Company. Pour prendre les bonnes décisions d'embauche, vous devez savoir quoi chercher. Indépendamment de la façon solide expérience professionnelle d'un candidat ou l'expérience est, les décisions d'embauche peut être largement influencé la façon dont il ou elle rencontre au cours du processus d'entrevue. Si vous discutez d'un gérant, administrateur, vice-président ou président occasion niveau. Vous informer sur les positions antérieures, les réalisations, les promotions et les transitions entre les emplois dans un premier type, en entrevue en personne, qui en moyenne dure environ une heure, est un défi. Il ya des limites évidentes sur ce qui peut être véhiculé. Limitations de côté, il ya des choses essentielles que vous devez être recherchez. Qu'est-ce que votre organisation recherchez? Fit avec la position. At-il avoir l'expérience et les compétences de base requises pour faire ce travail? Leadership. Est-ce qu'il / elle s'emparer du défi, créer un "succès" de planifier et de motiver l'organisation à exécuter? Identifier et profiter des opportunités significatives? Intelligence. Comprendre la complexité de l'entreprise? Est-ce qu'il ou elle en mesure de «le découvrir?" Avoir les moyens d'avancer dans votre organisation à long terme? Résultats. Volonté du candidat d'accomplir ce qu'il ou elle est amenée à faire? Obtenir le soutien et la coopération des autres dans l'organisation? Restez concentré sur les objectifs? Souhaitant aller "le mile supplémentaire" pour y arriver? Team Player. Est-ce qu'il / elle faire partie de l'équipe ou un Lone Ranger? Bien travailler et de s'entendre avec les autres? S'agit-il d'un individu, nous pouvons compter sur? Soyez prêt à donner crédit à d'autres? Chimie. Est-ce quelqu'un que nous «sentir» l'aise? Serions-nous aimer travailler avec lui au jour au jour le jour? Communiquer avec facilement et efficacement? Avons-nous, ou quelque chose en commun? Adéquation culturelle. Il / elle se rapportent, et embrasser le style dans lequel nous exerçons nos activités? Ne nous partageons de nombreuses valeurs mêmes qui ont contribué à faire de notre succès? Potentiels. Est-ce que le candidat a le maquillage à assumer un rôle important et plus responsable de l'organisation? Intérêt et enthousiasme. Est-ce que cette personne veut-il vraiment travailler avec nous, ou est-il ou elle interview juste? Est le candidat sérieux, posant des questions particulièrement perspicaces? Y at-il un réel enthousiasme? Valeur. Basé sur ce que nous savons de ce candidat et d'autres, nous avons vu, ne nous croyons que le système de rémunération que nous offrons est-elle appropriée? Suggestions pour l'interviewer Vous êtes responsable de la création d'une atmosphère calme et respectueuse, celle dans laquelle le candidat ne se sent jamais menacé. Il existe un lien direct entre l'aise et en sécurité d'un candidat se sent et la quantité d'informations sensibles, il ou elle est prêt à révéler. Soigneusement relu le CV du candidat avant l'entrevue. Prenez des notes marginales où l'amplification supplémentaire est indiquée. Ne lisez pas la reprendre au cours de l'entrevue. Les candidats mai s'offenser si elles soupçonnent cette information n'a pas été examinés plus tôt. Nous vous proposons de diviser le face-à-face en trois parties. Tout d'abord, mettre le candidat à l'aise, par exemple, «se faire des amis", deuxièmement, d'évaluer en posant des questions et en répondant aux questions des candidats, et troisièmement, de vendre: votre entreprise, les gens , et les possibilités que de besoin. Soyez sûr d'économiser au moins 15 minutes de votre temps alloué aux questions du candidat. Le type de questions posées vais vous raconter beaucoup de choses sur le candidat. (Vous mai voulons dire aux candidats au début de l'entrevue qu'il / elle peut se sentir libre de poser des questions car ils viennent à l'esprit tout au long de l'entrevue. Vous pouvez ensuite permettre moins de temps à la fin de l'entrevue.) Rapport du bâtiment Rendre le candidat confortable est très important. Les meilleures entrevues ont lieu avec les inhibiteurs moins possible et les symboles de puissance. Par exemple: ● Encourager l'utilisation des prénoms. ● Enlevez votre veste, et d'encourager les candidats à faire de même. ● partager quelque chose personnelle avec le candidat afin qu'il / elle saurez que vous êtes une personne réelle, vous mai voulez commencer l'entrevue avec une brève (moins d'une minute) l'introduction personnelles (nom, contexte, etc.) ● Utilisez les informations de votre CV afin d'identifier des domaines d'intérêt mutuel, par exemple, "J'ai remarqué que vous êtes un coureur. Combien de fois vous faire ...? " Si le candidat n'est pas détendue, chaque réaction mai être déformée. Mettre le candidat à l'aise facilite l'auto-révélation. L'entrevue Interviewing a tout à voir avec "l'écoute artificieux." La plupart des candidats arrivent avec un ensemble de faits qu'ils souhaitent offrir, et certains qu'ils veulent cacher. Les moins de parler l'intervieweur ne, plus le temps il en existe pour la personne interrogée pour obtenir les dernières informations «programmé» et en qui il / elle est vraiment. Le silence peut être un pied de biche extrêmement efficace. Trop de «oui» ou par «non», répond mai indiquent que les questions ne sont pas formulées correctement. A partir des questions avec des mots comme "Why", "Quoi", ou "Comment" doit obtenir le candidat de s'ouvrir. 25 questions-échantillon (10 listées ici) 1. Parlez-moi de vous-même. (Examen des positions passé, l'éducation, influences, et d'autres atouts.) 2. Que savez-vous sur (votre entreprise)? 3. Pourquoi êtes-vous intéressé à devenir (votre entreprise) suivante (titre)? Comment vos qualifications correspondent aux exigences du poste? Désir (Note candidat à travailler pour l'entreprise.) 4. Quelles sont les réalisations les plus importantes de votre carrière jusqu'à présent? 5. Décrivez une situation dans laquelle votre travail ou que vous critiqué. Comment avez-vous résolu la situation et comment avez-vous devenir une meilleure personne à cause de cela? 6. Comment décririez-vous votre personnalité? 7. Comment décririez-vous vos compétences en leadership, le style de gestion? 8. Comment vous décririez-vous comme un titre (/ fonction)? 9. Comment pouvez-vous travailler sous pression? 10.Quelle-vous fait pour vous améliorer au cours de la dernière année? Les lois fédérales et d'Etat mai vous empêcher de poser certaines questions au cours d'une entrevue. Cet article est conçu pour fournir de l'information générale et ne sauraient remplacer les conseils juridiques. |