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Le texte le plus célèbre sur la stratégie de Budo est Sun Tzu's Art of War ", qui a été écrit en Chine il ya 2500 ans. Aujourd'hui, il est toujours considéré comme le texte le plus complet de la stratégie, de partenariat et de succès. Il est donc communément employée par les cadres de haut niveau dans le monde, et enseigné dans de grandes écoles de commerce. Ironiquement, les artistes martiaux qui gèrent leur propre entreprise (par exemple, un dojo commercial, ou un organisme) connaissent souvent peu de choses sur ce corps les plus célèbres de travail sur les Budo, et comment elle est appliquée à la création d'entreprise. Business interprétations de «The Art of War" s'applique aux domaines suivants au moins: - Stratégie d'entreprise Approches de Sun Tzu sont tous quant à la réalisation de victoire (la croissance des entreprises) avec un minimum d'effort, un minimum de conflits et de l'efficacité opérationnelle maximale. Un certain nombre de traductions ont mis ce texte chinois classique vers le monde des affaires, et un cours vidéo sur le sujet a été créé et est disponible pour téléchargement sur http://www.DownloadKarate.com. Télécharger la vidéo couvre plusieurs des concepts, et utilise des exemples d'affaires de la façon d'appliquer les principes de "l'Art de la guerre". Dans notre pratique des arts martiaux, nous explorons tous les jours notre vraie nature, ses forces et ses faiblesses, le livre de Sun Tzu's contient le plomb dans le texte suivant: "Si vous connaissez vous-même et connaître les autres vous seront couronnés de succès, Dans le secteur fixation de ces paroles de sagesse sont appliquées par l'une ayant une activité annuelle analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces d'analyse), les modèles de partenariat pour le marketing, les ventes et support, et les systèmes d'exploitation que les activités commerciales voie et d'assurer l'efficacité (gestion de projet & SOP [Les procédures d'exploitation standard]). Malheureusement, peu d'arts martiaux Dojo (s) de fonctionner avec des niveaux similaires de systèmes de planification à celle utilisée par les grandes entités d'entreprise, mais que Sun Tzu dit: En un sens, les «armées adverses" sont vos concurrents. Vous vous battez pour les parts de marché déjà prises par d'autres entreprises, ou des clients potentiels ne se livrent à votre marché. Vos techniques de votre produit de maquillage, de prix, de distribution de véhicules et de stratégies promotionnelles. La victoire va à l'entreprise qui ne peut pas gagner seul territoire de leurs concurrents, mais ne détiennent sur lui, et surtout le rendre rentable. La rentabilité est un point essentiel, qui pourrait être tiré des enseignements de Sun Tzu, comme il n'y a aucun point dans la lutte sur quelque chose qui se révèle finalement sans intérêt, ou est détruit dans le combat. Un exemple de ceci est «guerres des prix». Le monde des affaires a prouvé maintes et maintes fois que les «guerres des prix" pour obtenir des clients finissent généralement avec toutes les parties perdre de marché de l'IE est détruite pour tous. Systèmes de valeurs fondés est ce qu'une entreprise d'arts martiaux, comme toute entreprise, devraient être environ. Du point de vue plus profond Sun Tzu apprend à faire des partenaires concurrents. Il s'agit d'une déclaration apparemment contradictoire, mais c'est quelque chose que nous faisons dans nos arts martiaux combats tout le temps par exemple, nous allons faire un leader technique pour mettre en place un dessin adversaire sur le fait qu'un pré-déterminé réponse a lieu - nous avons fait de notre "partenaire "coopérer. Le partenariat est un élément clé de la réussite dans toutes les entreprises (et de la guerre), et cet objectif est souligné de manière très détaillée avec de nombreux exemples dans les œuvres de Sun Tzu. Encore une fois ce thème est compatible avec les principes qui impliquent la mise en réseau, la paix et de non-conflit comme moyens de la réussite. Non-conflit dans les affaires est souligné par des stratégies permettant d'atteindre les objectifs et éviter une concurrence ouverte avec d'autres pour parvenir aux mêmes clients. Coopérant avec dojo local autre (s), des organisations et des entreprises complémentaires de façon novatrice est ce que tout cela au sujet de. Un cours gratuit en streaming vidéo sur ce sujet peut être trouvée à l'adresse: http://www.DownloadKarate.com Quelques autres réflexions autour d'un aperçu succinct de Sun Tzu: Concurrents: Ouvrir son esprit à vos concurrents sont en réalité. Vos concurrents ne sont pas seulement ceux qui vendent le même produit ou service, mais tout ce que vos clients pourraient être, au lieu d'achat de votre produit. Open Architecture & Communication: Courez-vous un système fermé livrer à des «secrets de la connaissance" comme l'on pense être une meilleure approche? Un des plus connus de plusieurs milliards de dollars des erreurs à cet égard a été la Apple vs IBM PC bataille ordinateur dans les années 1980. A cette époque, le monde des PC était très difficile d'utiliser le système d'exploitation, tandis que les systèmes Apple avait l'interface Windows qui étaient très similaires à ce que tous les ordinateurs utilisés aujourd'hui. Cependant, 90% du monde ont adopté la maladroite et difficile à utiliser le système de PC en raison de l'approche marketing d'IBM d'une architecture ouverte qui a permis à d'autres entreprises à s'associer avec eux, l'ajouter sur les logiciels et le matériel, et, finalement, l'appel de la plupart des clients. C'était un modèle en réseau qui permet à un produit de qualité inférieure pour gagner. Les modèles de réseau qui peut être appliqué aux entreprises des arts martiaux sont contenues dans «l'art de la guerre pour les entreprises" téléchargement de vidéos. Connaître l'ennemi: Connaître l'ennemi est une règle évidente qui est renforcé par des principes de Sun Tzu. Toutefois, il est rarement suivis par les petites entreprises à un niveau permettant une vue précise sur l 'concurrence. Savez-vous quels éléments il faut étudier et la façon de briser la concurrence et apprendre d'eux? Cela inclut financières, marketing, partenariats, etc intelligence. Souvent, dans le sensei mondiale des arts martiaux souvent "pensent" savoir ce qui se passe dans d'autres organisations ou Dojo (s), mais sans idées préconçues Insight est un vrai danger. Sun Tzu met en garde à plusieurs reprises contre présumant vos idées sont corrects sur les concurrents, leurs possibilités et leurs opérations commerciales. Un effort massif et méthodique de renseignement et le programme interne SWOT est ce que le monde de l'entreprise moderne utilise comme un aspect de cette composante des enseignements de Sun Tzu. Dans nos arts martiaux de formation, nous passer d'innombrables heures / jours / décennies à travailler sur notre Kihon, Kata et connaissances pour pouvoir exceller dans le jeu dynamique des combats. La discipline derrière les rudiments de cultiver la capacité dont nous avons besoin pour la création dynamique de ce qui serait vrai combat. Sans ces systèmes, leurs connaissances, et les instincts développés, une lutte contre toute concurrence solide est vouée à l'échec. Quand les principes de Sun Tzu budo sont appliquées aux affaires, ils nous rappellent que nous ne devrions pas faire moins dans le fonctionnement professionnel de nos écoles d'arts martiaux d'affaires |