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La Juillet 17, 2006 numéro de BusinessWeek effectué une colonne formidable de Jack et Suzy Gallois intitulé "So Many CEO's Get This Wrong» qui décrit la façon dont les RH doivent fonctionner et sur les erreurs que les RH des entreprises contribue. Répondant à une question qui souligne la RH est souvent ressenti de façon négative par rapport à La réclamation du gallois que c'est la partie la plus puissante de toute organisation, ils reconnaissent que les RH sont souvent marginalisés dans les organisations aux gens qui délivre le bulletin d'information, plan de le pique-nique entreprise ou, à l'autre extrême, «la cape et d'épée de la société." Ils appellent alors pour les RH d'être "la killer app" dans une société, mais reconnaissez qu'il est rare, rejetant le blâme carrément sur les PDG qui ne met pas des ressources humaines à la table de la même manière que le directeur financier. Ils racontent une histoire de parler de 5000 cadres RH à Mexico et en demandant combien de leurs organisations étaient sur le même pied que le CFO et obtenir moins de 50 mains pour monter. Ils demandent alors si les Red Sox de Boston seraient mieux gérées par le directeur financier ou le directeur du personnel des joueurs (en tant que fan yankee, j'encourage les Red Sox de tenter la suggestion du gallois et de faire rapport dans une décennie ou deux). Alors que font-ils proposer? Pasteur de la partie (qui peut entendre toutes les péchés et les plaintes sans récrimination) et le parent partie (aimante et attentive mais en lui donnant de vous dire franchement quand vous descendez piste), ce sont des hommes et des femmes de stature et de substance. Leur travail n'est pas de rendre les gens chaleureux et floue. Le travail consiste à créer les moyens de motiver et de retenir les gens: ils créent des systèmes d'examen et d'évaluation que nous allons les gens sachent où ils en sont et en assurer le suivi avec la rigueur qui est investi en conformité SOX. Tiers de l'ensemble, ils ont besoin pour être en mesure de faire face comme ceux chargés des relations avec les syndicats, les gens n'ont plus la livraison des marchandises, ou ceux avec ego aussi grand que tous plein air, mais qui ont cessé de croître. Ils exhortent le chef de la direction des ressources humaines pour élever au même niveau de professionnalisme est aussi attendu de leur CAF, tout en reconnaissant que peu d'organismes sont actuellement signalés dans cette direction. Ils demandent, ". Puisque les gens sont tout le match, ce qui pourrait être plus important? " Alors, quel est l'objet de votre travail? Est-il attirer et de retenir grand peuple? Que fais-tu pour mettre en place des systèmes qui incitent, d'inspirer et de récompense (oui), la récompense du talent. Vous savez, les gens vous disent sont au cœur de l'organisation et ses réalisations et ses succès. Et que faites-vous pour soutenir les gens quand ils cessent de croître ou d'arrêter la scène. Comment pouvez-vous les procurer sur piste ou à les chasser? Jeff Altman The Game Big Hunter Concepts dans la dotation jeffaltman@cisny.com © 2006 Tous droits réservés. |