|
Eh bien d'abord, permettez-moi de vous féliciter. Si votre entreprise en ligne est battant et vous avez plus d'affaires que vous pouvez manipuler, vous faites de toute évidence quelque chose de bien. Bien sûr, il ya un côté sérieux pour cela, comme vous l'avez sans doute pu se rendre compte, il est très bien fait d'être occupé, mais si le service à la clientèle commence à être touché ou votre créativité est supprimée parce que vous êtes trop occupé gestion de votre entreprise, il ne faudra pas longtemps avant de vous sentir comme vous avez touché le mur proverbiale. Lorsque cela arrive, il est difficile de passer au niveau suivant. C'est en fait un problème fréquent avec bon nombre de jeunes entreprises, ils deviennent si populaires dans un très court laps de temps, que les fondateurs se retrouvent soudain de travail "au sein de" l'entreprise, plutôt que «pour» l'entreprise. Cela signifie en substance, que l'ensemble de la créativité et le dynamisme qui a aidé à vous mettre dans la position correcte, vous vous trouvez en est soudain perdu, parce que vous êtes plus impliqué dans la paperasserie et autres tâches subalternes, plutôt que de conduire l'entreprise vers l'avant. Alors, que pouvez-vous faire à ce sujet? Eh bien, vous avez probablement atteint le carrefour où vous devez décider ce que vous voulez obtenir de votre entreprise. Si votre temps partiel, travail à partir de l'affaire à domicile s'est développé à un stade où les revenus sont suffisants pour vous de vivre et il est généreux potentiel de hausse, vous pourriez envisager d'aller à plein temps. Alternativement, si vous êtes déjà à temps partiel alors pourquoi ne pas louer dans un peu d'aide supplémentaire? Avant de se précipiter hors tension et la construction de votre empire, il est utile de prendre du recul et de décider s'il vaut vraiment la peine d'embauche de votre premier membre du personnel. C'est en fait un énorme pas pour une petite entreprise que dans un sens, elle sera la première fois que quelqu'un d'autre a s'impliquer dans votre "bébé". Vous ferez face à des défis très intéressants, du moins pas votre capacité à laisser aller seront mis à rude épreuve. Si vous ne pensez pas que vous êtes à l'étape où vous souhaitez engager du personnel, une autre alternative serait d'externaliser autant que possible. Si votre faiblesse, c'est la comptabilité et de déclarations d'impôt, d'embaucher un spécialiste. Le coût supplémentaire doit être contrecarrée par votre productivité et leur capacité à repérer les potentiels d'économies. Rappelez-vous, un bon comptable devraient payer eux-mêmes à plusieurs reprises. Ce n'est pas seulement l'étoffe financiers qui peuvent être externalisées, soit, dans ma propre expérience, nous avons constaté que nous étions en mesure de sous-traiter une grande partie de nos travaux techniques et de design. Il existe un certain nombre de sites tels que RentACoder et free-lance qui vous offrent des individus hautement qualifiés qui sont prêts à soumissionner sur des projets techniques. Les bonnes nouvelles sont que ces offres sont souvent beaucoup moins que d'aller dans une entreprise établie. En résumé, Ce sont des nouvelles fantastiques que vous êtes en mesure de commencer à penser à la prochaine étape de votre réussite commerciale en ligne. Notre conseil est de produire un plan d'affaires et réfléchir très sérieusement à ce que vous voulez obtenir de votre entreprise et où vous voulez être dans un an, trois ans et cinq ans. Une fois que vous vous soyez fixé l'objectif, vous pouvez alors travailler sur ce qui est nécessaire pour atteindre ces objectifs. Par les sons de celui-ci, vous êtes déjà la moitié du chemin, donc bonne chance avec la prochaine étape! |