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Vous arrivez à un stade où il ya une équipe dédiée à la diffusion de vos affaires quotidiennes. En tant que fondateur, si vous avez été étroitement invovled, vous trouvez rapidement vous dans une des positions qui se licenciés par des entreprises en plein essor. Tout ce que vous avez utilisé à faire est actuellement fait par quelqu'un que vous avez embauchés. Du développement de la technologie en cours d'exécution à faire des démonstrations de produits, de la gestion des livres de comptes à l'embauche de talents, de l'écriture des manuels d'utilisation vous aux communiqués de l'édition de presse, toutes les fonctions vous avez été impliqué avec est maintenant comblé. Que voulez-vous faire ensuite? Vous pouvez prendre facilement, mais je ne veux pas errer trop loin sur une pause, car il ya encore deux choses que vous seul pouvez le faire que personne ne peut. La première est la gestion des attentes - en interne et en externe. Le second est le développement commercial. Même si vous avez les deux fonctions de personnel, il ya encore un rôle de direction et de supervision qui doit être joué et dans la plupart des cas, il ne peut être lu par vous. Ces deux fonctions sont également chargés de maintenir l'élan actuel et faire des choix pour la croissance future et votre participation est nécessaire pour assurer la continuité. Mais qui est le vendeur en moi de parler. Tout aussi important est l'impact de votre présence sur l'orientation, la culture et de système de valeurs de votre entreprise. Vous l'avez créé à votre image, rester en arrière et assurer sa survie dans votre image. |