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En 21 ans, ancien étudiant à la Wharton, la Business School de l'Université de Pennsylvanie, j'ai embrassé les idéaux de l'esprit d'entreprise afin de tout cœur que j'ai commencé ma propre entreprise. Mes camarades et moi a dirigé la société pendant deux ans et demi et il est devenu notre emploi à temps plein après l'obtention du diplôme. Nous avons écrit un plan d'affaires et a estimé que nous avions un concept unique, une équipe de gestion solide, viable et d'un «business model». Malheureusement, malgré quelques succès initiaux, mon entreprise finit par s'arrêter. Notre destin n'est pas surprenant quand on considère les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs qui souhaitent lancer de nouvelles entreprises. Comme beaucoup d'entrepreneurs, nous avons perdu beaucoup d'argent investi par les amis et la famille. Pendant deux ans, nous vivions dans nos bureaux, dormant sur les étages, en travaillant jour et nuit sans vie personnelle. En fin de compte, il semblait que ces sacrifices avaient été pour rien. Leçons apprises Je pense que l'échec de mon entreprise peut être attribuée au manque de leadership parmi ses fondateurs. Après des années de réflexion, je me suis demandé de définir ce que signifie être un «leader» signifie pour moi. Ma définition suivante: Un leader est quelqu'un avec un bon jugement, d'intégrité et le sens des responsabilités pour les autres. Un leader qui motive les autres vers des objectifs communs, donne de l'espoir et l'inspiration dans ces temps d'incertitude, et aide l'organisme à s'adapter à un environnement en perpétuelle évolution. Bien qu'un certain degré de compétence technique est nécessaire, ces attributs pour la plupart proviennent de l'auto-augmentation de la sensibilisation. C'est Sun Tzu qui a dit: "Connais ton ennemi et toi-même et vous gagnez 100 batailles; connaître l'ennemi et non pas vous-même et vous allez perdre à chaque fois." Malheureusement, en tant qu'entrepreneur première fois, il y avait beaucoup de choses sur moi, je ne l 'sais pas. Bien que le manque de connaissance de soi n'est pas si inhabituel pour une personne dans la jeune vingtaine, c'est un énorme problème pour un entrepreneur. J'ai toujours trouvé que l'acronyme bien m'aide à me souvenir des choses. Par exemple, "roygbiv» et «S'il vous plaît Excuse My Dear Aunt Sally" ont verrouillé les couleurs de l'arc et les ordres d'opérations mathématiques dans mon esprit depuis que j'ai été un élève du secondaire. Comme je l'ai écrit ce manuscrit, je voulais créer un autre moyen mnémotechnique pour m'aider à se souvenir des erreurs que j'ai faites, donc je ne les répète pas à l'avenir. J'ai classé ces erreurs d'entreprise en cinq éléments (le «code E"). Ces cinq domaines sont les suivants: E gomania C gouvernance orporate P erspectives (ou une attitude) D ETENTEUR Signification E mptiness 1. Égocentrisme Comme un étudiant au collège, j'ai entendu des histoires comment Michael Dell a créé son entreprise de sa chambre dortoir de collège, et comment Bill Gates a chuté sorti de Harvard pour lancer Microsoft, et combien de riches bienfaiteurs de mon université avaient été entrepreneurs. Bien que je ne pouvais pas savoir les difficultés et les pinceaux avec l'échec de ces hommes avaient, j'ai accroché à leurs plus grandes que les images de vie de «réussite». Après tout, je voulais croire que je pouvais réaliser quelque chose avec mon avenir. Je voulais croire dans le potentiel illimité de l'entrepreneuriat. Dans mon esprit, ces contes étaient tout ce qui est venu près de répondre aux "attentes extraordinaires" J'ai eu de la vie. J'étais convaincu que l'esprit d'entreprise a été la plus grande richesse unique occasion bâtiment. À 21 ans, je voulais prendre mes propres décisions, d'être mon propre patron, et d'avoir un intérêt financier dans le résultat de mon travail. Dans le même temps, je ne veux pas passer 10 ou 20 ans, gravissant lentement les échelons. En commençant mon entreprise, de plus en plus vite, et de le vendre, j'ai cru que je pourrais avoir mon gâteau et le manger aussi. C'est Bill Walsh, ancien entraîneur-chef des 49ers de San Francisco, qui fait remarquer que «moi» est un mot mal utilisé aux États-Unis. Il dit: «Nous, les Américains jettent que près, en utilisant qu'un seul mot pour couvrir un large éventail de significations: la confiance en soi, l'auto-assurance, et l'affirmation de soi ... Mais il ya un autre côté, qui peut détruire une équipe ... C'est d'être distrait par votre propre importance ... [Elle] finit par interférer avec le but réel de n'importe quel groupe. " En tant que jeune entrepreneur, j'ai pensé que c'était mon droit de servir mes propres intérêts. Depuis que j'ai été «prendre le risque», je croyais que j'avais droit à des récompenses. Par conséquent, j'ai été très contrôle sur qui je le droit de s'impliquer dans mon entreprise. Même si le recrutement d'une équipe plus importante des avantages supplémentaires, j'ai parfois hésité. Après tout, je la considérais comme "mon entreprise", alors je ne voulais pas partager la hausse avec les autres sauf s'il est absolument nécessaire. Si je l'avais vérifié mon ego, j'aurais été plus nombreux à reconnaître mes limites et de se concentrer sur l'assemblage de la bonne équipe de personnes, même si cela signifie ralentir les choses. Malheureusement, mes attentes exorbitantes de l'entrepreneuriat ont été difficiles à satisfaire. Bientôt, je me suis gêné de montrer aux gens, j'ai travaillé dans un petit bureau avec seulement une poignée d'employés. Je voulais vivre à mon noble idéal d'un entrepreneur «réel». Alors, je me suis précipité pour louer un plus grand espace de bureau et développer mon entreprise prématurément. Lorsque l'image que j'avais dans ma tête, pas à la hauteur de la réalité, j'ai paniqué. Pourquoi? Parce que j'étais beaucoup plus excité pour chasser un "Rags to Riches" conte de fées que je devais replier sur eux et lentement à bâtir une entreprise sur une longue période de temps. Je voulais des résultats à la hâte, mais il n'allait pas se passer de cette façon. Il était temps pour Peter Pan à grandir. À la fin de la journée, un entrepreneur a la responsabilité de l'intendance de son entreprise et ses nombreux intervenants, pas seulement lui-même. Il n'y a pas de place pour un ego, car elles conduisent à de mauvaises décisions. L'entrepreneuriat n'est pas si différente de faire carrière comme beaucoup d'entre nous aimeraient croire. Il faut encore de nombreuses années à bâtir une réputation et une clientèle solide. Elle nécessite encore le fondateur de commencer à la base. Si quelque chose, c'est moins glamour, car il ya moins de gens là pour les aider et beaucoup moins de ressources à notre disposition. 2. Gouvernance d'entreprise Mes associés et moi avions la gouvernance d'entreprise peu et pas de politiques ou de procédures écrites. Souvent, nous n'avions pas le recul nécessaire indépendante pour évaluer de façon critique notre pensée. «Pensée de groupe» a été généralisée, selon laquelle tout le monde était fasciné par les mêmes vues, afin que personne ne pensait de façon indépendante. Bien que nous ne pensions pas que nous besoin de conseils, ma compagnie aurait notamment bénéficié d'administrateurs indépendants à notre conseil. Ca aurait dû nous faire part de nos hypothèses avec des professionnels de l'extérieur. Inévitablement, nous avons eu à tester nos théories, identifier les risques potentiels, et de ralentir nos plans de croissance. À tout le moins, les administrateurs indépendants aurait forcé un système de freins et de contrepoids. Bien qu'aucun entrepreneur veut créer de la bureaucratie, ayant une structure en place est essentielle à une organisation en santé. Malheureusement, mes partenaires et je pense que la première valeur d'avoir des administrateurs indépendants a été de puiser dans leurs contacts d'affaires. Nous n'étions pas préoccupés par la gouvernance d'entreprise. Au lieu de cela, nous avons voulu administrateurs pour nous aider à obtenir du financement ou du tambour en place de nouvelles affaires. Quand il est devenu difficile pour nous de recruter ces "bonnes relations" les gens, nous avons renoncé à l'avenir. En tant que fondateurs, nous ne pouvions pas nous permettre de payer des salaires élevés, donc nous étions financièrement dépendants de la valeur de nos actions. Bien que nos enjeux de propriété ont été presque sans valeur à l'époque, nous nous sommes assurés que les «équité» était le meilleur outil de motivation. Malheureusement, étant uniquement liée à la valeur de nos actions nous rend plus enclins à adopter des stratégies plus risquées. Après tout, notre stock ne peut jamais être une valeur inférieure à zéro. En ce sens, elle ressemblait à une option "call", donc ajouter la volatilité de notre entreprise a été un moyen de renforcer notre valeur de consolidation. En fin de compte, j'ai grandi si soucieux de protéger ma propriété que je me suis détourné de capital-risque. Plutôt que de vendre une grande partie de mes actions, j'ai préféré adopter une stratégie à fort levier d'exploitation. Maintenant, je me rends compte que n'importe qui peut miser toute sa compagnie sur une stratégie de financement à risque. Le Whiz réels peuvent tirer profit de son activité économique d'une manière qui ne «couler le bateau" si les choses prennent une tournure inattendue pour le pire. Je me rends compte aussi que la culture d'entreprise de ma société manqué de discipline. Mes associés et moi avons été négligée en général - nous avons une douche tous les jours à la salle de gym et nous avons dormi sur le plancher de notre bureau. Nous n'avons pas gardé les heures normales et nous n'avions pas les horaires prévus. En conséquence, l'environnement, nous avons créé le professionnalisme manquait. Malheureusement, notre manque de discipline elle-même se manifeste de façon négative quand nous faisions face à des situations stressantes. Tense arguments entre les fondateurs se transformerait en hurlant matches. Nous sommes devenus emporté et s'est propagée dans la façon dont nous avons géré nos affaires. Nous avons été enclins à rotulien réactions et de rapides changements de stratégie. Bien que nous considérions notre agilité comme un avantage concurrentiel, nous manquait de l'intelligence émotionnelle à réaliser lorsque l'on se comportent de façon irrationnelle. Malheureusement, nous n'avions pas l'équilibre dans notre culture pour nous maintenir à la terre. En tant que fondateurs, il est de notre devoir de la moisissure des valeurs de l'entreprise après nos propres croyances. Malheureusement, nous avons listé les valeurs d'entreprise dans notre plan d'affaires, mais ils n'étaient que des mots sur le papier. Maintenant je me rends compte que les valeurs de l'entreprise ne sont pas des morceaux de fluff PR que les entreprises sur leurs sites Internet afin d'apaiser les investisseurs. Lorsque ces valeurs sont profondément par les gestionnaires, ils aident à prendre des décisions difficiles. Je pense que du rappel à l'échelle nationale Tylenol par Johnson & Johnson en vertu duquel 7 personnes dans la région de Chicago est mort en 1982 en raison de leur extra-TYLENOL avaient été contaminés par du cyanure. J & J a pris la décision 100 millions de dollars pour faire un rappel à l'échelle nationale et à prendre ses produits des rayons. J & J a voulu envoyer un message fort à ses partenaires que la sécurité du client est venu avant les profits. Sans doute, ce fut une décision difficile, mais la haute direction s'est fondée sur les valeurs de l'entreprise pour les guider à travers la crise. À la fin de la journée, les valeurs partagées sont d'une manière beaucoup plus fiable pour contrôler le comportement dans des situations imprévisibles que sont les contrôles extrinsèques. Sans aucun doute, partie de l'attrait de l'auto-emploi a été la sensation de liberté de ne pas avoir un patron à laquelle j'étais responsable. Cependant, la réalité est qu'une telle liberté n'existait pas, parce que j'étais encore sur mon compte les parties prenantes. Je ne pouvais pas se comportent cependant que je voulais. Par conséquent, je devais être prêt à faire des vérifications et des soldes sur mes activités pour le bien de mon entreprise. Cela voulait dire d'être clair sur les valeurs de mon entreprise, en créant plus de structure de mon organisation, y compris les administrateurs indépendants à notre conseil. Bref, j'avais besoin de prendre la gouvernance d'entreprise beaucoup plus au sérieux et faire tout aussi important d'un objectif en tant que ma quête de profits. 3. Outlook (ou Attitude) Après être devenu un entrepreneur, je compare souvent ma vie avec celles de ses amis qui ont accepté les types d'emplois que j'ai détourné. Pendant que je dormais sur le plancher de mon bureau, a mangé de meilleur marché sur le menu, et a été enseveli sous une montagne de dettes de cartes de crédit, mes collègues avait un appartement dans la ville, les comptes de dépenses des entreprises, et ont été l'amélioration de leurs informations d'identification dans le marché du travail . Je commençais à craindre que mes amis étaient en développement CV meilleur que moi, pendant que je travaillais deux fois plus dur pour une fraction de la rémunération. Me comparant à d'autres a créé beaucoup d'agitation, parce que j'étais quelqu'un de très compétitif et je ne veux pas me sentir comme si j'étais «à la traîne." Bien que je pense qu'il est naturel pour les entrepreneurs aux prises avec le doute de soi, ces émotions seulement avec facultés affaiblies mon jugement. Ils m'ont fait impatiente, parce que j'avais peur de "gaspiller" d'années de ma vie d'entrepreneur, sans jamais être «réussi». Après l'excitation initiale de rédiger un plan d'affaires et de création de ma société, j'ai été presque déprimé d'être assis dans mon petit bureau distribuant des cartes de débit pour les étudiants. Je n'avais pas vraiment une satisfaction pour le travail. Dans mon esprit, j'avais obtenu mon diplôme de la Wharton pour devenir le directeur d'un bureau minuscule carte de débit, mais je ne doute pas besoin d'aller au collège pour faire cela. Je me sentais comme si je vivais pas à mon "potentiel." Par conséquent, je voulais mettre ma tête en bas et se concentrer sur la croissance de mon entreprise plus rapidement. Cela semble ridicule, mais l'un des fondateurs doivent se former pour trouver un sens à son labeur quotidien, pas seulement dans le rêve de sa victoire future. Sinon, il va se sentent impuissants à chaque fois que l'entreprise prend une tournure inattendue et laisse ses perspectives pire qu'avant. Si l'un des fondateurs se sent impuissant et selon le caprice du destin, son psychisme peut facilement devenir facilement endommagés par les montagnes russes émotionnelles d'un éventuel échec et de succès. La contrainte peut amener à prendre de mauvaises décisions. Connaissent l'échec est une partie inévitable du succès. Par conséquent, un entrepreneur doit afficher l'adversité comme une étape nécessaire, qui aide à apprendre, à grandir et à devenir un leader fort. À cet égard, les défis et les luttes peuvent être cachés bénédictions, pas des malédictions. Les entrepreneurs ont besoin d'observer quelqu'un comme Nelson Mandela, qui a survécu pendant de nombreuses années d'abus et d'emprisonnement, mais n'a jamais permis à la situation ou de ses ravisseurs pour le briser. Il a plutôt utilisé comme outil de l'adversité pour se transformer et se renforcer. Il ya beaucoup d'histoires de prisonniers de guerre et les victimes des camps de concentration qui se servent de leur expérience à leur avantage. Comme Warren Bennis et Robert Thomas a fait remarquer dans leur livre, Geeks & Geezers, les dirigeants utilisent souvent des périodes de difficultés comme des occasions de réflexion qui leur permettent de se pencher davantage sur eux-mêmes et faire des découvertes au sujet de leur propre caractère. C'est ironique, mais sans des moments de désespoir, de nombreux dirigeants n'auraient jamais l'occasion de découvrir leur force intérieure. En regardant les difficultés comme des opportunités à la conquête de l'ego, un entrepreneur peut atténuer les fluctuations émotionnelles. Comme Carlos Castaneda observées avec son concept de "tyran mesquin,« la vie est rempli avec beaucoup de petits obstacles et défis, si nous pourrions tout aussi bien apprendre à les utiliser à notre avantage et ne pas leur permettre de nous entraîner vers le bas. En fait, les obstacles et les difficultés peuvent enseigner aux entrepreneurs de garder le sens de l'humour sur leur sort. Il peut enseigner fondateurs de rire de surprises de la vie, à la fois bon et mauvais. Dans son livre, Man's Search for Meaning, Victor Frankl décrit comment les exigences choses de la vie chez nous, et non l'inverse. Par conséquent, nous devrions nous-mêmes à condition de trouver un sens à répondre métiers de la vie quotidienne et de les utiliser comme des occasions de vivre avec dignité et trouver un sens à chaque instant. Apprendre à apprécier le caractère imprévisible de la vie peut permettre à un entrepreneur d'apprécier le chemin choisi, plutôt que d'insister sur les incertitudes des résultats futurs. C'était John Keats qui a déclaré l'attribut le plus important d'un chef de file est la capacité à être dans «les incertitudes, les mystères, de doutes, sans recherche effrénée après le fait et la raison." Je voudrais avoir un meilleur sens de l'humour quand j'étais un entrepreneur . Non seulement j'ai eu plus de plaisir, mais j'aurais été moins susceptibles de se sentir désolé pour moi-même des défis lorsque mon entreprise est confrontée. Au lieu de gaspiller mon énergie à vous inquiéter fun, j'aurais été à piquer mes angoisses, de renforcer mon caractère, et de vivre dans le présent. Ces perspectives m'aurait gardé plus encore carénées et plus apte à prendre les bonnes décisions. 4. Deeper Meaning Il a été Benjamin Disraeli qui a dit: "Le secret du succès est une constance de l'objectif." Je pense qu'un chef d'entreprise doit choisir une "cause" à laquelle il est prêt à se dévouer, même face à l'échec. Ce devrait être un objectif plus large qui en vaut la lutte quel que soit le résultat. Après tout, de l'environ 1,8 million de nouvelles entreprises constituées chaque année aux Etats-Unis, moins de quelques milliers de recevoir un financement de risque et une fraction de ceux ever go public. De toute évidence, il n'ya aucune garantie de succès, tant de raisons d'un fondateur de choisir son voyage doivent être plus que l'attrait des gains financiers. En fait, il ya tellement de volatilité intégrée dans l'esprit d'entreprise qu'il peut être difficile pour les fondateurs de rester motivé par la perspective de la richesse. Trop souvent, l'entreprise sera en péril et le fondateur sera obligé de réinventer les aspects de l'entreprise. Si l'entrepreneur est seulement motivée par la réussite financière, alors il manque probablement de la puissance nécessaire séjournent. En fait, la plupart des nouvelles entreprises serait probablement jamais démarré si l'un des fondateurs motivations étaient basées uniquement sur le corrigé du risque mérites économiques du projet. À la fin de la journée, je crois que la motivation à poursuivre une entreprise doit provenir d'un engagement authentique au service d'une cause qui est plus grand que nous-mêmes. Il doit y avoir une responsabilité que nous sentir à servir les autres dans une certaine manière. De mes expériences, j'ai appris que même le meilleur plan d'affaires peut devenir un fardeau si vous ne croyez pas dans ce que vous faites. Notre motivation ne peut être à peu près bénéficiant nous-mêmes, parce que, quand les perspectives de l'entreprise diminuent, la plupart d'entre nous seront enclins à cesser de fumer et faire autre chose. L'histoire est remplie d'histoires de personnes qui risquent leur vie pour des causes dans lesquelles ils croient. Par comparaison, très peu est écrit sur les mercenaires effectuant de tels actes de courage. Ceux qui exercent les plus grands exploits de le faire pour des raisons qui tiennent un sens plus profond à eux, non seulement pour l'argent et honneurs. Par conséquent, un entrepreneur doit choisir un objectif pour son entreprise qui vient de quelque part au fond de lui. Malheureusement, ce n'était pas quelque chose que j'ai fait. Au contraire, je cherche simplement à faire de l'argent, donc j'ai pu "encaisser" et passer à autre chose. C'est pourquoi je crois un entrepreneur avec une dédicace à long terme finiront par récolter les fruits de son engagement. La bonne occasion finira par se présenter. Les solides à long terme va surmonter la tempête et d'être en meilleure position pour tirer parti des nouvelles possibilités quand les nuages partie définitivement. 5. Emptiness Il ya un poème intéressant sur le Tao Te King que j'ai appris à apprécier depuis mon expérience en tant qu'entrepreneur. Il en résulte: «Avec un mur tout autour Découpez les fenêtres et les portes Donc avantage a - Le Tao Te Ching Comme le poème du Tao Te Ching, les entrepreneurs doivent comprendre l'importance de la vacuité, qui suppose une façon différente de voir le monde. Bien que le vide peut être incertitude, il peut aussi représenter occasion. En tant qu'entrepreneur assemble les morceaux de son entreprise en place, il y aura inévitablement un moment où la viabilité de son entreprise est mise en doute. De nouveaux marchés sont difficiles à pénétrer, les besoins des clients changent constamment, et la menace d'une nouvelle concurrence semble toujours se cacher au sujet de. Parfois, c'est dur de se pencher sur l'inconnu et l'occasion se présente. Il est facile de nous le doute et la peur. En 22 ans, ancien chef d'entreprise, j'ai regardé dans l'inconnu et je ne voyais que deux possibilités. J'ai vu la possibilité pour la réussite personnelle ou d'échec. Travailler à mon bureau jusqu'à ce que les premières heures du matin, mon esprit a été en mesure de créer des scénarios détaillés pour chacun. Ou bien dormir au milieu du bureau allait faire partie d'une histoire que je dirais invités sur mon yacht, un jour ou je perdais mon potentiel avec une entreprise qui ne réussirait jamais. Malheureusement, je ne comprenais pas qu'il y avait plus d'un entrepreneur pourrait voir dans son avenir sait pas si il s'est concentré sur autre chose que son "succès personnel." Il pourrait aussi y voir l'occasion de se battre pour une cause qui l'inspire, peu importe si il gagne ou perd. S'il devient riche ou non, l'avenir représente une occasion de faire une différence dans le monde. C'est pourquoi le véritable «feu dans le ventre» d'un entrepreneur doit provenir d'une vision que l'avenir, bien qu'incertain, offre des possibilités pour chacun de nous d'avoir un impact sur la vie des autres. Pour avoir un maximum de puissance, notre vision ne devrait pas être seulement de notre propre succès ou d'échec. Ce n'est pas la cupidité propos personnels. Pour être vraiment une source d'inspiration, nous avons besoin de voir comment nos efforts faciliteront la vie des autres. En partageant cette vision, nous serons en mesure d'influencer ceux qui nous entourent à se joindre à notre cause. |