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Il s'agit d'une connais bien parce que plusieurs entreprises font faillite dans les premières années - donc comment pouvez-vous vous assurer que votre entreprise ne parvient pas pour le moment. Voici un bilan de santé d'affaires pour vous. Asseyez-vous tranquillement dans votre bureau, avec vos dossiers à portée de main et de travailler à travers de ce bilan de santé des entreprises. Vous n'avez pas besoin de le faire tout de suite, mais essayer de faire dans un délai de quelques jours. Vous devriez examiner chaque question en profondeur pour obtenir une vue détaillée de votre entreprise. Gestion:
2. Qu'arriverait-il si un ou plusieurs gestionnaires de gauche ou ont été malades pendant un certain temps? 3. Avez-vous suffisamment de gestionnaires ayant l'expérience non? 4. Avez-vous trop de gestionnaires? 5. Sont vos gestionnaires formés ou expérimentés au niveau optimal? Personnel:
2. Avez-vous une forte rotation du personnel? 3. Pouvez-vous trouver du personnel possédant les bonnes compétences et l'expérience? 4. Êtes-vous un personnel entièrement formé? 5. Votre personnel dans les départements de droit et les zones géographiques? 6. Avez-vous un fortes ventes et le groupe admin? Opérations:
2. Pouvez-vous fabriquer ou remplir vos ventes rapidement et répondre aux attentes de vos clients? 3. Avez-vous des goulets d'étranglement dans aucune de vos processus d'affaires? 4. Ne vous recevez des plaintes fréquentes sur n'importe quelle partie de votre entreprise? 5. Pouvez-vous donner à vos biens et services au cours de ventes sont en augmentation cyclique? 6. Avez-vous des niveaux de stocks élevés que vous avez régulièrement pour vendre en dessous des prix normaux? 7. Avez-vous une stratégie marketing forte et la publicité en place? Chiffre d'affaires: 1. Vos ventes solides et en augmentant progressivement? 2. Vos ventes dépendent de facteurs externes que vous n'avez aucun contrôle sur? Pensez vendeur de crème glacée. 3. Avez-vous des fortes ventes cyclique et pouvez-vous faire face avec eux? 4. Avez-vous des produits de substitution et les services disponibles pour les périodes où votre mère de l'étalon se vend pas aussi bien. Pensez vendeurs journal. 5. Avez-vous une gamme de produits qui a une forte augmentation naturellement ensemble de points de prix? 6. Ne vous avez jusqu'à vend à la disposition de capitaliser sur la valeur des ventes totales de chaque client? 7. Ne pas vendre des produits qui sont complémentaires à vos produits majeurs? 8. Vendez-vous ce que vos clients demandent? 9. Les ventes d'un produit particulier de diminuer? 10. Avez-vous souvent être sollicité pour une chose que vous n'avez pas? 11. Etes-vous sûr que le prix que vous facturez sont fixés au niveau optimal. Financier: 1. Avez-vous un flux de trésorerie réguliers ou yat-il des périodes de stagnation ou de flux de trésorerie nets négatifs? 2. Recueillez-vous la majorité de vos factures dans les 30 jours? 3. Avez-vous un problème avec l'obtention de prêts? 4. Sont vos frais de stock élevé? 5. Pour les entreprises de détail ou de fabrication. Sont vos frais de personnel une proportion importante de vos coûts totaux? 6. Pour les entreprises de services. Votre charge sont les taux d'au moins 200% de votre taux de personnel. 7. Pour les entreprises de services. Votre personnel de consultation étant facturés au moins 75% du temps? 8. Avez-vous une bonne marge brute? Fournisseurs:
2. Sont des fournisseurs difficiles à trouver? 3. L'offre est facilement disponible? 4. Pensez-vous avoir la possibilité de s'approvisionner auprès de plusieurs sociétés? 5. Pouvez-vous obtenir des livraisons lorsque vous besoin? Clients:
2. Puis certains de vos clients insistent sur les prix plus bas? 3. Avez-vous un grand nombre de payeurs en retard? 4. Est le coût d'obtention de nouveaux clients haut? 5. Vos clients répéter souvent commande? 6. Avez-vous un pourcentage élevé de clients qui commandent une seule fois auprès de vous? Le marché:
2. Avez-vous un quasi-monopole? 3. Avez-vous une marque forte et reconnue dans votre marché? 4. Connaissez-vous des changements à venir dans votre marché et l'évolution de vos offres pour répondre à ceux-ci? 5. Êtes-vous en laissant quelques créneaux inexplorés ou intacte? 6. Existe-il des marchés que vous pourriez exploiter? 7. Sont vos coûts de marketing, une forte proportion de vos coûts? Ces questions sont prévus pour vous donner une bonne compréhension des faiblesses de votre entreprise. Si vous avez un trop grand nombre de négatifs, alors vous savez que vous avez du rattrapage à faire. |