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Une entreprise florissante a besoin de croître ou elle stagne et mai même échouer. Mais qu'est-ce que cela signifie faire croître une entreprise en bonne santé? D'abord, comprendre que la croissance des revenus est une condition nécessaire mais pas suffisante aspect de la croissance. Pensée de la croissance exclusivement en termes de recettes est, comme le dumping engrais sur un jardin sans arrosage ou le désherbage elle. Inévitablement, la culture meurt. Deuxièmement, la croissance est itératif. Le processus est répété maintes et maintes fois. Dans ce sens, il n'y a pas de premier ou en dernier. Cependant, vous pouvez poser un point de départ, une plate-forme à partir de laquelle vous commencez et où vous retournez pour mesurer vos progrès, d'évaluer votre direction, et d'affiner votre vision. Une façon de poser un véritable point de départ consiste à évaluer la réalité actuelle et comment il diffère de ce que vous avez l'intention de créer. Que faites-vous connaissent maintenant? Qu'est-ce qui fonctionne? Où êtes-vous insatisfait? Examiner à la fois externes, facteurs mesurables tels que les ventes, les perspectives, la productivité et l'expérience et des facteurs qualitatifs tels que l'engagement, l'enthousiasme, la créativité. Examinez vos motivations pour vouloir la nouvelle croissance. Vous n'êtes pas satisfait avec la réalité actuelle? Ne vous sentez que quelque chose de nouveau envie de venir dans l'être? Vous sentez-vous poussé par un élan créateur? Par ennui? La peur? La concurrence? L'envie? Mettez vos motifs sans censure eux afin que vous puissiez comprendre ce qui est vrai pour vous. Chaque motif est une expression d'une sorte de vision du monde. Si vous réprimer ou inexactitudes vos motivations, vous êtes le prisonnier de leur vision du monde et incapable de réfléchir aux croyances sous-jacentes. Avec vos motifs clairement à l'esprit, jetez un œil à la façon dont vous faites maintenant. Clients de mesurer combien vous avez, le revenu que vous gagnez, combien de temps vous passez la prestation de services, le marketing et l'administration de vos affaires. Examiner la rétroaction des clients et de regarder ce que d'autres dans votre domaine font que vous admirez. Parlez à vos employés, ou plutôt les écouter. Quel est le taux de rotation? Comment sont-ils heureux? Comment engagé? Regardez combien vous apprécier votre travail. Quels aspects de la rendre la plus grande joie? Quels types de clients ou de clients semblent bénéficier le plus de ce que vous faites et qui vous êtes? Où est le lieu d'écoute où vous ajouter le plus de valeur avec le moins de lutte? Quelles sont les principales sources immatériel de l'énergie et d'inspiration? Encore une fois, demandez à vos employés les mêmes questions. Que vous vous réunissez les données qualitatives et quantitatives sur votre entreprise, réfléchir sur les circonstances et les choix qui ont influencé ces résultats. Quels étaient vos objectifs six mois ou un an? Quels sont les facteurs personnels et professionnels ont été en jeu depuis votre dernière évaluation de l'entreprise? ? Quelles sont les forces sur le marché affecté vos décisions et vos résultats? Quelles étaient vos aspirations et vos hypothèses? Avis comment la réalité actuelle corrèle avec la pensée, des croyances, des pratiques et des intentions qui ont lieu dans trois, six ou neuf mois plus tôt. Cela sonne comme un lot de travail? Il est, et qu'elle remboursera votre attention en révélant de nouvelles possibilités d'intention et d'action et en vous montrant où vous pourrez vous laisser aller des politiques désuètes, des procédures et des attitudes. En examinant régulièrement ce que tu as et ce que vous voulez, vous générer une tension structurelle saine - une tension qui peut vous pousser à faire croître votre entreprise de manière globale, à la terre, et de manière intégrée. |