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Vous n'avez pas à être équipés d'une société multinationale de bénéficier d'une analyse SWOT. Peu importe la taille de votre entreprise, vous prendrez une prestation de l'exécutant un contrôle SWOT rapide. Pour ceux qui ne connaissent pas, une analyse SWOT couvre vos points forts, faiblesses, opportunités et menaces. Prenez vos forces pour commencer. Toutes les entreprises entre elles ont, sinon il n'y aurait pas une entreprise en premier lieu. Le point de mettre en évidence entre eux, est de les augmenter. Si vous pouvez renforcer vos points forts, vous êtes sur un gagnant. Et si vous comprenez clairement vos points forts, il est tellement plus facile d'en ajouter. Si vous avez une forte ligne de vendeurs de produits, puis essayer de les augmenter. Si vous avez un bon agent ou un employé, bon, produisant d'excellents résultats, puis de leur donner plus de travail et de responsabilité. Si vous avez une ligne exclusive qui paie une bonne marge, alors il marché plus agressive. Poussez vos points forts, et d'ignorer ces produits et les lignes qui ne produisent pas assez, ni suffisant, sans but lucratif. Faiblesses? Toutes les entreprises sont ceux qui sont trop. Savoir ce qu'ils sont, et les attaquer sans relâche comme si elles étaient le diable incarné. Business est la guerre, et c'est une guerre qui a besoin de gagner. Peut-être que vos produits sont trop chers. Ensuite, faites quelque chose. Peut-être qu'ils ne produisent pas de marge suffisante. Puis, face à ce front. Peut-être vous avez un magasin et trop de votre stock est disparitions. Ensuite, installez des caméras de surveillance. Peut-être que vos produits ne sont mis à jour. Puis se réveiller, et se moderniser. Mai être vous ne passent pas assez de temps sur votre activité. Puis quittez regarder savons. J'ai fait, et c'était la meilleure chose que j'ai jamais fait. Un commerçant bien sait toujours leurs faiblesses à l'envers, et s'adresse à eux autant qu'ils en sont capables. Identifier et de détruire les faiblesses comme si elles étaient une force étrangère sur le point d'oblitérer votre planète en particulier. Si vous n'avez pas, ils le feront. OPPORTUNITES: Si une entreprise est de survivre à plus long terme, elle doit créer et tenir compte de nouvelles opportunités. Toute entreprise qui chugs long de faire la même chose le mois en mois, année après année, sans garder un œil à l'avenir, est une entreprise qui est finalement condamnée. Alors, quelles sont les possibilités sont actuellement là-bas pour vous? Peut-être il ya une gamme de nouveaux livres qui sont venus sur le marché avec droits de reproduction. Mai être il ya une possibilité là pour vous augmenter votre portée ou s'aventurer dans un domaine complètement nouveau pour vous. Mai être le pet shop local dans votre ville est de fermer. Peut-être il ya une possibilité de s'inscrire que le commerce et éponger leurs activités antérieures et l'achalandage. Mai ou être l'entreprise pour laquelle vous travaillez à temps plein est la fermeture ou le patron vous travaillez pour la retraite. Est-il possible là pour vous de prendre en charge, ou d'acheter cette entreprise? Peut-être que tu pourrais même organiser les modalités de paiement faciles à payer pour cela de vos bénéfices en cours sur l'année suivante, ou mieux encore, les cinq prochaines années. Il existe de nombreuses histoires à propos, des employés d'acheter l'entreprise où ils travaillent, et de faire finalement été un succès énorme de lui. Et pourquoi pas? Après tout, toute entreprise qui sait mieux, que d'un employé à l'intérieur? Ils savent où il existe une valeur cachée, et ils savent où les squelettes sont enterrés. Nous avons tous entendu des gens dire: «je pourrais le mieux courir moi-même". Eh bien, peut-être vous le pouviez. Mais avez-vous obtenu la bouteille, l'énergie, et la puissance financière de le faire, ou pourrait vous le trouver? Et si le hasard fait vraiment Viens, mai être vous devriez sérieusement envisager la saisissant, avant que quelqu'un ne le fasse. Chances qui n'apparaissent que comme tant de fois dans la vie. Vos possibilités d'analyse mettra en évidence que, et aussi toutes les autres opportunités potentielles. MENACES: Enfin le pire de tous, et celle qui est si facile d'ignorer, et même pas remarqué du tout, jusqu'à ce qu'elle glisse sur vous, et vous coups de poing dans la ligne de but lucratif. Dans ma ville locale, il y avait deux marchands de journaux. Ils sont là depuis plus longtemps que n'importe qui pouvait se souvenir, et tous deux ont un bouquet fidèle et enthousiaste des clients. Puis vint la Tesco géant. Ce n'était pas un de ces Superstore embrassant tous les tyrans, mais un des petits magasins de commodité. Mais il allait encore être ouverts à toute heure, il allait encore à un prix efficace et redoutable concurrent. Dès que le permis de construire pour ce magasin paru dans la presse locale, l'un des marchands de journaux vendus. Vous avez un bon prix pour lui aussi, aux dires de tous, tandis que l'autre ne montrait aucun signe de même remarquer le nouveau venu agressive sur le point d'ouvrir à sa porte. Cette histoire n'en est qu'à ses balbutiements, mais si cette maison de la presse est encore ouvert dans trois ou quatre ans, pour ma part, seront très surpris. Identifiez vos menaces, et n'ayez pas peur de faire quelque chose. Toutes les entreprises ont des menaces. Ce n'est pas grave si vous possédez une petite entreprise de vente par correspondance de chez eux, un agent de location sur la rue, ou un constructeur de bateau sur la rivière. Toutes les entreprises ont des menaces de quelque sorte, c'est comme ça que des choses. C'est pourquoi une analyse SWOT régulière vous tiendrons pleinement conscients de ce qu'ils sont et où ils sont en provenance, et si vous faites cela, vous pouvez réagir contre eux de la manière la plus positive. Si vous ne faites rien, et espérons que ces menaces s'évaporer, vous courez le risque d'être inondé, ou englouti. Menaces disparaissent rarement par eux-mêmes. Toujours essayer de les affronter de front. Si vous exécutez une entreprise avec succès, puis engager une vérification annuelle AFOM. Il ne vous prendra pas trop de temps pour mener à bien, et il pourrait vous faire économiser votre entreprise et vos moyens de subsistance. Si vous exécutez une entreprise échoue, alors peut-être il est encore plus impératif que vous exécutez une analyse SWOT en ce moment. Une fois que vous comprenez vos faiblesses et les menaces, vous pouvez les attaquer. Lorsque vous aurez compris pourquoi vous ne gagnent pas d'argent, vous pouvez introduire un plan bien pensé à faire quelque chose. Diriger une entreprise n'est pas seulement de vendre, il s'agit de gérer aussi. Une analyse SWOT est un outil incontournable pour tout bon gestionnaire. Exécution d'un SWOT est un signe d'une entreprise bien gérée, et plus souvent qu'autrement, un signe d'une entreprise prospère aussi. |