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Lorsque vous êtes propriétaire de votre propre entreprise, l'une des décisions les plus difficiles auxquelles vous devrez faire est la façon de vous payer et combien pour vous payer. Premièrement, il ya la question de liquidités suffisantes. Si vous faites les choses avec un budget restreint, vous mai ne pas avoir assez d'argent pour vous payer. Supposons que vous faites, mais ce sera une lutte. Vous pourriez choisir de vous payer, mais de ne pas faire payer par l'ensemble des déductions. En d'autres termes, vous vous traiter comme un entrepreneur indépendant - ou peut-être vous emprunter juste assez d'argent pour répondre à vos besoins mensuels. D'autre part supposons que vous avez correctement capitalisées de l'entreprise - soit avec votre propre argent, l'argent des investisseurs ou des prêts bancaires. Dans ce cas vous pouvez payer vous-même et payer la totalité des dépenses salariales associées. Mais combien vous situez-vous payer? Dans les deux cas, je vous suggère de revenir à la projections que vous faites lorsque vous avez commencé à examiner l'affaire. Dans ces projections, vous inclus les dépenses pour les salaires et vous avez eu un certain nombre de ces projections pour vous-même. Ou bien, vous devriez avoir. What was it? Comment avez-vous arriver à ce chiffre? Un moyen aurait été de considérer combien tu voulais, combien vous aviez besoin pour vivre. Une deuxième façon aurait été d'arriver à un chiffre basé sur ce que vous ne valaient. Si votre dernier poste a été président d'une société multinationale, et vous avez été payé un million de dollars par an -, alors c'est ce que vous valez. Right? Une troisième voie aurait été d'établir un salaire basé sur ce que le salaire courant pour une personne pour faire le travail dans une entreprise semblable à celui que vous possédez maintenant. Statistiques de l'industrie sont disponibles et ce montant devrait être assez facile à déterminer. Mais vous avez acheté ou démarré cette entreprise parce qu'il y avait des choses que vous et vous seul allions faire pour en faire un succès incroyable. On ne pourrait jamais trouver une personne qui serait capable de faire ce que vous avez la vision de voir et d'accomplir. Vous pouvez facilement vous convaincre que vous valez bien plus que la moyenne du secteur. Et en dernier, puisque vous propriétaire de l'entreprise, (sans les investisseurs pour cet exemple), vous pensez que vous avez droit à tout ce qui est à gauche, et vous pouvez simplement ignorer les lignes fines entre les salaires, avantages, de primes et de distribution des bénéfices. Je mai être en minorité ici, mais je suggère que si vous êtes sérieux au sujet des affaires et faire ce que vous avez acheté ou du démarrage d'une entreprise à succès - le traiter comme une entreprise et l'exécuter comme un gestionnaire professionnel le ferait. En fait, aller au point de porter deux chapeaux - un gestionnaire et le propriétaire. Tout en portant le chapeau de propriétaire de décider comment payer vous-mêmes tout en réfléchissant à comment vous pourriez embaucher et de payer un bien-gestionnaire professionnel qualifié. Séparez indemnisation en plusieurs parties. La première devrait être de montrer en place (salaire de base). La deuxième pour les avantages de déblayer les statiques qui peuvent interdire la performance (certaines adhésions clubs ne vous mettre en contact avec des perspectives d'affaires), et le dernier, une prime basée sur une combinaison de l'augmentation des ventes (juste un petit morceau) pour augmenter les profits ( un plus gros morceau) et en rendant les projections dans disons 5% (plus ou moins) .... le plus gros morceau. Quant à l'autre chapeau, celui que vous avez en tant que gestionnaire porte, pensez à comment vous allez améliorer l'entreprise et de gagner le bonus que vous soyez vous-même payer. Constamment veiller à rendre le mieux l'entreprise. Développer la crainte qu'il y ait quelqu'un là-bas qui sera en mesure de mieux faire votre travail que vous et quand cette personne se présente - que vous allez avoir à défendre votre performance. Maintenant, revenons à porter le chapeau de propriétaire, tenez vous-même, que le gérant, la responsabilité de faire les projections, gardez plaçant des défis plus importants pour vous-même en tant que gestionnaire; continuer à soulever la barre de la performance. Et de garder un œil sur ses preuves pour ce qui marche et souhaite que la tâche de diriger votre entreprise. Quand cela arrive, n'ayez pas peur de vous-même le feu. |