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La petite entreprise est à peine quand il s'agit de petites 5,6 millions d'entreprises, emploie plus de 60.000.000 et compte pour 80% de la création de nouveaux emplois. Les petites entreprises sont le cœur et le moteur de notre économie. Grandes expériences démocratiques et capitalistes dans le monde continuent à produire un nombre record de nouvel exercice de start up après année. Jamais dans l'histoire, ont émergé de nombreux entrepreneurs afin de démarrer de nouvelles entreprises. Malheureusement, il ya un nombre record de faillites de petites entreprises chaque année également. Les échecs sont plus difficiles à suivre, mais, dans les seuls États-Unis, certains adeptes placer le nouveau taux de défaillance d'entreprise atteint 80% dans les deux premières années. La base statistique pour cette affirmation extraordinaire est un mystère. Les estimations les plus conservatrices, pourtant fondé sur les dossiers du gouvernement de déclarations de revenus, placez le nouveau taux de défaillance d'entreprise à environ 50% dans les cinq premières années, un nombre qui est toujours choquant. Ajoutez à cela les nombreuses petites entreprises qui sont sous-performants. Ce sont des entreprises par raclage, survivant année à l'autre, mais sans produire les taux de profit trop bas pour faire des certificats de dépôt et placements du marché monétaire des solutions de rechange attrayante pour le travail qu'ils font. Il existe un modèle pour les petites entreprises non Les entrepreneurs ont tendance à avoir des ennuis ou échouer pour des raisons qui sont répétitives et fréquentes chez les entreprises, peu importe le type d'effort est en cause. Ce n'est que rarement rupture liée directement à des facteurs échappant au contrôle du marché des propriétaires d'entreprise. Sous-performance a beaucoup plus à voir avec la façon dont nous gérons nos activités quotidiennes, ou plus précisément, ce que nous ne le faisons pas à gérer l'entreprise. Les entrepreneurs sont, plus souvent qu'autrement, des experts techniques dans ce qu'ils font. Ils ont soit exercé leur métier depuis des années dans une autre entreprise ou appris qu'il grandit dans une entreprise familiale. Mais souvent, l'expertise formidable entrepreneurs technique est accompagnée d'une grande naïveté des principes de gestion et des compétences. Il s'agit de la gestion "chose". Il s'agit de l'activité de gestion d'une entreprise. C'est la direction au sujet des compétences de base qui sont faibles ou absents. Il s'agit de ne pas l'installation et la base de solides compétences administratives, techniques de gestion et systèmes d'exploitation. (Je suis ici pour être redondant effet) La plupart des entrepreneurs se trouver en difficultés quand son entreprise atteint des niveaux de ventes annuelles dans la gamme de 1-2 M $, ou leur numération totale de l'employé excède cinq ans. Il n'ya pas de règle stricte et rapide à ces chiffres, mais ils sont généralement les jalons problème pour de nombreuses petites entreprises. C'est à ce niveau que les propriétaires d'entreprise doivent se passer de ceux qui font des penseurs stratégiques, les gestionnaires de choses pour les gestionnaires de personnes. Dans les entrepreneurs à découvert doit en transition dans des cadres professionnels ou la stagnation, voire échouer. Défaut de faire la transition, la croissance de l'Entrepreneur de Manager est la première cause d'échec dans les petites entreprises. Entrepreneur versus Manager Voici comment mon dictionnaire définit la différence: Entrepreneur: «Une personne qui organise, gère, et assume le risque pour une entreprise commerciale. Un preneur de risque qui a les compétences et l'initiative visant à créer une entreprise. " Manager: "Celui qui gère, contrôle ou dirige, en particulier: a. Celui qui dirige une entreprise ou une autre entreprise ou b. celui qui contrôle les ressources et les dépenses. Entrepreneur et Manager ne sont pas seulement les fonctions d'emploi différents; ils exigent des personnalités différentes, voire diamétralement opposés personnalités. Esprit libre contre contrôleur. Ceci explique la désaffection générale des entrepreneurs courageux ont pour l'administration et la trépidation de nombreux gestionnaires ont une bonne pour le démarrage d'entreprises. Néanmoins, les deux personnalités sont nécessaires dans une compagnie et elle devient de plus en plus évident que l'entreprise se développe dans les ventes et le nombre de personnes. Ce n'est pas aussi dur que vous le pensez De nombreux propriétaires d'entreprise techniquement compétentes ne sont pas diplômés de l'école de commerce, ni ont-ils reçu une formation de gestion officiel. Busy gérer et entretenir leurs entreprises, ils n'ont pas le temps de suivre une formation formelle dans la poursuite d'un associé, baccalauréat ou diplôme de MBA en gestion des affaires. Et même si le temps et d'argent devait être dépensé pour l'éducation formelle, ce sont les compétences acquises dans les programmes de hautes études universitaires celles qui sont nécessaires dans un environnement de petite entreprise? Ayant poursuivi un MBA à moi, je crois que la réponse à cette question est catégoriquement «non». Ma propre expérience en tant que propriétaire d'entreprises m'ont dit que j'avais besoin des solutions simples et des réponses rapides à la structure initialement fragilité de la gestion de ma première entreprise. Je n'ai pas besoin de comprendre la macroéconomie à comprendre que j'avais besoin d'une méthode systématique pour la gestion des flux de trésorerie. Je n'ai pas besoin de comprendre la différence statistique entre 1,0 et 2,5 niveaux sigma mais je n'ai pas besoin d'un moyen simple de relier ma méthode de tarification pour les bénéfices net. Personne ne naît avec des compétences de base en gestion. Ils sont tirés des comportements fondés sur des principes et des techniques à la disposition des propriétaires de petites entreprises et les gestionnaires. Les systèmes de base, les outils et les procédures peuvent être installés dans votre entreprise comme pré-conçus, plug-in systèmes feuille de calcul ou des modèles Word. Vous n'avez pas besoin de réinventer la roue. J'ai aussi trouvé il ya de nombreuses formations et des possibilités de mentorat en ligne disponibles aujourd'hui. Beaucoup de ces systèmes, des outils, des procédures et des possibilités de formation sont à la disposition des propriétaires de petites entreprises à un coût relativement faible par rapport à la consultation sur la gestion du site, qui va souvent à plus de 15.000 $ par semaine. Et ils sont disponibles à partir de diverses sources, y compris l'Internet. Une de ces sources est [http://www.isbminc], com, où une gamme complète d'outils de gestion, systèmes, procédures, guides et la formation sont disponibles pour une fraction du coût des consultations sur place. Il est temps de changer Quelqu'un m'a dit une fois que la définition de la folie se faire les mêmes choses encore et encore et espérer des résultats différents. Si vous trouvez-vous travaillant de longues heures mais obtention d'un profit peu en retour, si vous trouvez qu'il est difficile de gérer votre peuple ou sentent qu'ils sont dans des emplois mal, si vous rencontrez des déficits de trésorerie périodiques qui menacent l'avenir de votre entreprise, si vous estimez que vous n'avez pas développé une âme "corporate" dans votre entreprise, eux, il est temps de changer, de vous changer. Ce qui est nécessaire est de faire la transition de l'Entrepreneur à Professional Manager. Les bonnes nouvelles sont, avec l'accessibilité étonnante aujourd'hui à l'information, vous avez beaucoup de low cost aider facilement à votre disposition. |