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Récemment, j'ai parlé à un groupe de propriétaires de petites entreprises, seul bureau / bureau à domicile (SOHO) et les professionnels dirigeants qui cherchent tous à développer leur entreprise. Au cours de cette présentation, j'ai appris que l'un des participants est un coach de vie certifiée dans le cadre d'un programme national de certification des entraîneurs. Après la présentation, j'ai été approché par cet individu qui m'a posé la question suivante: Qui m'a certifié? J'ai répondu: Mes clients en raison des résultats mesurables et durables que je remets à eux. Ce coach de vie alors dit: "Les résultats sont bons, mais vous avez besoin d'une solide base de connaissances." Même après avoir partagé avec elle que j'ai eu plus de 25 ans d'expérience en entreprise, 5 ans dans l'éducation et une maîtrise en conception pédagogique et de la technologie (I peut écrire l'éducation, la formation et les programmes de développement, indépendamment de l'industrie ou la démographie), j'ai alors compris que son système de croyance est en plein essor et que, sans une agence de reconnaître son acquisition de connaissances ou d'apprentissage, elle ne comprendrait jamais que l'application des connaissances, la performance ou les résultats dans ce cas, est plus important. Lors de la présentation de 30 minutes, ce entraîneur certifié aussi sincèrement demandé: «Croyez-vous vraiment besoin de deux plans: un plan d'affaires stratégique et un plan personnel ou la vie?" J'ai tout de suite répondu: «Absolument! Pour garder l'équilibre dans la vie il faut travailler à la fois la roue de la vie personnelle et la roue de la vie économique. Mais plus important encore, ce que cette question a révélé à moi, c'est que cette voiture a été certifié pour les compétences déterminées par cet organisme, mais que ces compétences ne sont pas nécessairement les mêmes pour tous les individus. Linda Martin et le Dr David Mutchler dans le livre Fail-Safe Leadership traiter spécifiquement l'erreur de développer des compétences de modèles fondés. Aussi, sa question m'a indiqué pourquoi il ya une tendance croissante dans les autocars autocars de coaching. La discussion se poursuit et je étonnamment tirés de son point de vue, parce que je n'était pas certifié aux gens que j'étais confuse en me présentant comme un entraîneur lorsque j'étais vraiment un consultant. REMARQUE: je n'étais même pas présenté comme un entraîneur, ni comme un consultant, mais plutôt d'un haut-parleur sur des questions commerciales. Même si je suis actuellement à effectuer la majorité des entraîneurs dans les 3 premiers des 4 principales conclusions de Stephen Fairley, auteur de Getting Started in Personal and Executive Coaching, dans son opinion que je ne suis pas légitime. Recherche Fairley suggéré par le texte suivant:
En faisant quelques recherches pour cet article, j'ai découvert 3 questions critiques. En premier lieu, une certification d'entraîneur n'est pas bon marché. Un Google des sites web nationaux ont indiqué que gammes de certification d'un coût de base de 4000 $ à 8000 $ et la plupart des organismes de certification ou organisations ont des frais supplémentaires, mai effectivement doubler l'investissement initial. Et ce qui est vraiment intéressant de noter que plusieurs des sites de recherche chargé leurs étudiants à trouver des entraîneurs de l'extérieur qui ont été certifiés par cet organisme en particulier. Ces entraîneurs avenir étaient tenus de payer des droits additionnels d'horaire de 50 $ à 200 $ pendant au moins 20 autres, plus les heures de coaching privé. Deuxièmement, bon nombre de ces organisations ont été créées depuis moins de 10 ans. Cela avait un sens puisque le coaching est une industrie relativement jeune. Toutefois, ce que cela a aussi révélé que certaines des compétences et des outils certifiés par ces organismes sont aussi jeunes et n'ont pas résisté à l'épreuve du temps. Troisièmement, l'importance des connaissances et aptitudes cognitives substitue à l'importance des attitudes et des habitudes. Cela, aussi, fait sens puisque le conditionnement du K-16 d'expérience d'enseignement ainsi que l'expérience de formation d'entreprise axée sur l'apprentissage et la maîtrise de présumer que les performances suivront. Pourtant, la question que je pose toujours à mes clients potentiels: «Le défaut de rendement due à un manque de connaissances ou de compétences ou à cause d'une mauvaise attitude et des habitudes? La réponse de 98% du temps est des attitudes et des habitudes. Ainsi donc, la question qui suit est: Vos actions centrées sur les connaissances et les compétences ou les comportements et l'espoir de changer les attitudes ou sur les attitudes en sachant que c'est la façon la plus logique de changer les comportements? Certification coaching peut être une bonne chose tant qu'il résultats est concentrée et les compétences certifiées y compris les processus et les outils peuvent traverser des individus aux organisations et à travailler dans n'importe quelle industrie. Pour le coaching est une stratégie éprouvée qui peut fournir un retour sur investissement positif lorsqu'il est exécuté avec la planification et de pré-déterminer les mesures. Ce qui continue d'intriguer moi, c'est que pendant les 5 dernières années où ma pratique a commencé à utiliser le coaching exécutif comme une stratégie éprouvée pour l'amélioration des performances seulement des entraîneurs certifiés m'ont demandé à mes diplômes de certification des entraîneurs et jamais mes clients potentiels. Et, c'est probablement la raison pour laquelle, je continue à me poser cette question: Et votre point est? |