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Vous sentez-vous toujours comme vous êtes de baby-sitting au travail? Votre bébé de 2 ans à la maison est bien élevé que ça! Il est temps de crier, mais vous devez maintenir votre sang-froid parce que vous êtes le gérant ou le propriétaire. Le respect est perdu, la motivation est perdue, et ne s'en soucie. Vous chiffre que l'entreprise va voler en éclats au bout d'un an si les choses continuent à aller comme elles sont. Vous n'avez aucun contrôle et que vous ne semblent pas se soucier plus. How do you handle it? Vous êtes si loin parti avec un mal de tête que vous êtes englouti dans le stress et aveugle à l'étape suivante. Jamais ressenti cela? Si vous êtes un gestionnaire ou un propriétaire de petite entreprise, je parie que vous avez à un moment ou à un autre. Les réponses et les solutions sont facilement à votre portée. Des outils sont disponibles et conseils gratuits existe. La véritable question est, êtes-vous prêts à faire face à ces problèmes? Des solutions simples sont disponibles. Il est temps de revenir à l'essentiel. Communication. Cela paraît simple, mais il peut être compliqué. C'est une question d'avoir un format et une conversation qui fixe les attentes et implique encore l'employé à la réunion. Vous avez besoin d'engager l'équipe pour réussir. En faisant cela, créez un format qui couvre ce que vous avez besoin pour couvrir, mais crée aussi un événement de team building. Une simple suggestion pour un événement d'équipe serait de créer une vision pour votre équipe. Elle ne dépend pas de la taille de votre entreprise ou départementale. Une vision peut relier à des valeurs d'entreprise, tout autant que ce qu'elle peut pour mettre la barre pour une petite entreprise. Prenez vos objectifs et branchez-les dans une simple phrase ou deux que la voix de chacun est inclus. Recueillir des renseignements sur ce que l'équipe veut faire pour améliorer et développer. L'écrire sur un tableau-papier et ensuite créer la vision qui inclut ces idéaux. L'imprimer et le poster dans la chambre de la rupture d'employés pour donner un rappel constant qu'ils font partie d'une équipe! Attentes. Ont-ils été fixés? Ne vous assurer que vous communiquez efficacement? Elle mai sembler assez simple, mais le travail peut devenir frustrante si elle n'est pas mise en œuvre efficace et efficiente. Les attentes devraient être présentées au premier jour de travail. Il peut faire partie de la liste des nouveaux employés. Si le temps a passé et les attentes n'étaient pas officiellement fixé dès le début, ne vous inquiétez pas, car ils peuvent facilement être réglés maintenant. La façon recommandée pour ce faire est d'avoir une séance d'entraînement régulier avec un employé. Une fois par mois seraient suffisants, mais certaines personnes choisissent une fois par trimestre. Vous devrez choisir ce que vous préférez fondé sur les questions des employés et des contraintes de temps. Créer un format de cette réunion. Demandez à l'employé d'apporter leur propre évaluation à la réunion avec les points positifs et les domaines d'amélioration. Communiquer ouvertement avec eux et leur demander leurs propres solutions pour résoudre n'importe quel domaine d'amélioration. Faire preuve d'empathie et de les soutenir avec l'ajout de vos propres suggestions. Plus important encore, leur demander pour l'entrée sur la façon dont vous faites. Cela permettra à l'employé d'exprimer leur opinion dans une atmosphère qui se sentent à l'aise pour parler. Prendre au sérieux ces informations que vous trouverez vos propres forces et faiblesses tel que perçu par votre équipe. Si vous souhaitez plus d'informations, n'hésitez pas à visiter => [http://www.hr.yourinterviewing.com] |