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La tendance récente d'une augmentation de l'utilisation de l'entraînement, que ce soit par les entraîneurs externe ou interne, est une grande chose pour encourager un plus grand développement des individus et des groupes. Toutefois, je ne pense que cela a aussi conduit à la pédants du monde sautant dans soucier de la sémantique de la différence entre le coaching et le mentorat. Ma position à ce sujet est qu'il existe certaines différences et qu'il existe souvent des zones d'ombre où ils se chevauchent. À la fin de la journée, est-il vraiment d'importance qui est utilisé aussi longtemps que l'intention est de soutenir et de contribuer à développer une personne? Certaines écoles de pensée suggère que le mentorat est plus sur la «poussée» et d'apporter des réponses, et que le coaching est un système "pull" style encourager les gens à développer leurs propres réponses. Il y mai être du vrai dans cela, et en même temps n'est pas non plus absolument le cas. (Julie Hay, dans "transformationnel mentorat», ajoute une troisième option très utile appelé «alliances de développement".) Le mentorat a été probablement plus longue que dans le coaching! Bien ancré dans la légende, l'origine du mot vient du nom d'un ancien grec, appelé Mentor. Il fut chargé de s'occuper de Télémaque, fils d'Ulysse, quand le roi s'en alla pour les guerres de Troie. Mentor a été choisi en raison de sa sagesse et son expérience pour guider Télémaque et l'encourager à grandir et se développer dans le droit chemin. Essentiellement, il s'agissait le plus âgé, plus sage personne qui fournit des orientations pour les moins expérimentés "mentoré». Le concept a très bien fonctionné tout au long de l'histoire. De l'apprentissage avec des maîtres artisans, les grands artistes avec leurs studios de jeunes «apprenants», chevaliers avec leurs écuyers, nous avons de nombreux exemples. Aujourd'hui, bon nombre de professions encourager un processus de mentorat dans le cadre de l'élaboration des nouveaux arrivants et pendant la mise en CPD aussi. Un nombre ou organisations ont formelle ou structurée des programmes de tutorat avec différentes forces et faiblesses pour eux. Beaucoup de gens ont eu l'avantage de mentors dans leur vie, ou le font actuellement. Nous cherchons souvent quelqu'un que nous respectons, ou dont l'expérience nous apprécions, pour obtenir leurs conseils. Cette mai être un processus continu, ou évoluer en une seule. Une autre façon d'acquérir un mentor est où quelqu'un de plus âgé ou plus expérimenté, peut-être un patron de notre début de carrière, continue de s'intéresser à notre développement et assume le rôle de manière informelle. Ces situations juste "arriver" au lieu d'être planifié. Le mentorat a ses compétences propres et il ne s'agit pas de raconter le mentoré quoi faire, ou ce que vous feriez! Il n'est pas davantage au sujet d'assumer la responsabilité de leurs actes. (À venir en ce que je considère comme l'une des zones grises avec le coaching et le mentorat.) Bons mentors adoptera une encourager, à soutenir, le rôle de facilitateur et non un dirigeant un. Pendant de nombreuses années l'idée du coaching a été: Alors que maintenant il est considéré comme: Il pourrait y avoir des moments où un entraîneur propose quelques options ou de la direction, mais essentiellement la dernière définition met quant à la responsabilité de la personne coachée. Au sein des organisations, l'accent est de plus en plus à la ligne-exploitants à utiliser le coaching pour développer leur personnel. Louable et logique en soi - mais pas toujours faisable! Il ya quelques années, lors d'un projet visant à identifier ce qui rend de grands entraîneurs, j'ai découvert qu'un élément clé de ces entraîneurs de haut était leur sentiment d'utilité, couplée avec leurs propres croyances et valeurs. Ces influencé leur approche globale de ce qu'ils ont fait - et comment. Lors de la prise de ce modèle dans les organisations, je trouve que la ligne de nombreux gestionnaires auraient besoin de faire quelques changements personnels réels pour y parvenir. Ils n'ont pas, et ne sont souvent pas, inscrivez-vous pour être les entraîneurs! Beaucoup d'entre eux peuvent faire de bons mentors though! Certains deviendront des coachs efficaces avec une formation professionnelle adaptée et un soutien - et le rôle de la modélisation d'en haut. À quelle fréquence ces facteurs entrent tous ensemble? Bien qu'il existe un argument solide pour la poursuite de la croissance de l'entraînement, et l'amélioration des compétences des acteurs impliqués, il s'agit d'un cas visant à encourager le recours au tutorat aussi. Beaucoup de gestionnaires trouveront cela plus facile à faire et pour les personnes à tous les niveaux nous pouvons bénéficier de quelqu'un pour l'aider notre développement, que ce soit par le coaching et le mentorat. À la fin de la journée, est-ce important qui est utilisé, tant que l'accent est mis sur le soutien et le développement? |