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L'innovation est la capacité à créer ce qui pourrait être - mais cela n'est possible que si vous avez une image dans l'esprit du résultat - votre vision ou un objectif stratégique. Il croit que chaque gestionnaire doit traiter l'organisation comme une petite entreprise et se considèrent comme des propriétaires de petites entreprises. Donc, en tant que propriétaire "petites entreprises", où êtes-vous dirigé? Qu'est-ce que tu comptes faire? Est votre "business" - la façon dont vous l'avez mis en place, la façon dont vous gérez le processus - le point de vous y mène? Pour mettre en œuvre la 2e partie de quantification à-dire système de manière efficace, il faut aussi comprendre pourquoi vous faites ce que vous faites et pour qui. C'est parce que tout ce que vous faites dans votre entreprise produit une sorte de résultat - et pas seulement un aboutissement, mais une série de résultats en cours de route qui doivent être comprises, interprétées et IE recréé quantifiés. Quantification - connaître vraiment les nombres (quantités, délais, des mesures, et fixe des conditions) que vous pouvez enregistrer et rappeler en relation avec les résultats d'un même processus, le même événement effectués à une date ultérieure, est essentielle si l'innovation est de Pour toute pertinence par rapport aux résultats que vous produisez. Cette relation entre un événement et un autre et une chaîne d'événements qui ont suivi la même action est ce que Gerber appelle quantification. La composante 3ème de sa stratégie de gestion est l'orchestration à-dire l'organisation du travail dans les systèmes reproductibles, afin que les résultats que vous l'intention de produire les résultats que vous produisez en fait, aussi souvent que vous le souhaitez pour les produire, exactement comme vous le souhaitez pour les produire. Bien que cette mai semblent aller à l'encontre de la croyance que les gens sont notre atout le plus important, il ne veut pas dire que les gens ne sont pas importantes, mais que la façon dont les gens produisent les résultats doivent être identifiés, puis répété si toute organisation est de tirer parti lui-même et ses personnes de plus de temps. Il fait valoir que levier vient de comprendre et développer les processus par lesquels les gens produisent des résultats extraordinaires, parce que cela va produire des retours sur investissement beaucoup plus important que n'importe quelle personne on peut. Orchestration prend la chaleur des gens hors du fait qu'elle met l'attention plutôt sur la façon de travailler plutôt que de savoir qui fait le travail. Si ce sont des concepts assez nouveau pour vous, avez-vous l'intérêt de regarder votre action dans la perspective Manager EMyth? Si c'est le cas alors vous devez faire attention à tous les processus et systèmes au travail - Quelles sont les possibilités d'innover ce que vous faites? Comment pouvez-vous quantifier l'impact de cette innovation? Comment pouvez-vous l'orchestrer dans un système, une série de processus que vous pouvez enseigner à des gens beaucoup moins qualifiés que vous? Jusqu'à ce que vous pouvez faire cela, votre travail sera toujours dépendant de vous. Peut-être votre point de départ devrait être "que sais-je?" et "qu'est-ce que sais-je pas?" Celles-ci pourraient être les meilleures questions pour ouvrir la porte à ce processus en 3 étapes. Bonne chance! |