Comment embaucher un candidat sur une base contractuelle

Votre recherche pour un professionnel sur un contrat / projet est très différent de votre recherche pour le salarié à temps plein. Tout au long des nombreuses années d'expérience de mon recrutement, j'ai recueilli les commentaires d'employeurs et les candidats. Réalité: Vous allez embaucher le candidat principalement en raison de leur personnalité, de la chimie et qui cadrent avec le reste de l'équipe et l'organisation. La main de la recherche à une agence de dotation en personnel de renom spécialisée dans le placement de professionnels en comptabilité et des finances sur base des contrats et des projets. Une fois l'agence que vous avez présenté avec les finalistes, il est l'entrevue qui vous donne la possibilité de regarder le candidat de se présenter à leur meilleur. C'est l'occasion pour les candidats de faire une impression positive sur vous. Vous devrez chercher à embaucher le candidat qui est capable de «heurter le sol en cours d'exécution, et à traiter les tâches que vous poursuivez votre travail.

Certaines des raisons d'embaucher quelqu'un sur une base contractuelle: Votre contrôleur a démissionné, et fin d'année est au coin. Votre directeur de la comptabilité sera partons en congé de maternité. Il a été décidé qu'il est temps de mettre à niveau le logiciel de comptabilité. Il ya un projet spécial visant à obtenir accompli dans un délai extrêmement serré. Et d'autres circonstances, qui ne nécessitent pas l'embauche d'un candidat sur une base à temps plein. C'est quand vous remettra la recherche à une agence de dotation en personnel de bonne réputation. L'une, qui fera le travail des jambes pour vous pendant que vous continuez avec votre programme quotidien chargé.

Le déroulement:

Investir à l'heure de votre temps et de rencontrer le consultant en recherche. Il est important de comprendre votre entourage des personnalités, dont le candidat va travailler pour et avec, et l'ensemble des compétences nécessaires pour accomplir la tâche à accomplir. This one-heure de votre temps précieux veillera à ce que vous allez vous retrouver avec le candidat de droite.

Comme vous êtes à la recherche d'un individu qui est capable de "lancer dans l'arène», indépendant et ne nécessite pas beaucoup de soutien, n'hésitent pas à interpréter un candidat plus qualifié. L'information a été partagée avec les candidats et ils sont ok avec la tâche à accomplir. L'expérience nous a enseigné que le résultat final est une win / win situation.

Contrairement à la recherche d'un candidat à plein temps et où l'accent dans la prise de décision finale incombe à plus long terme, les contributions du candidat et la façon dont elle s'inscrit dans la vision organisationnelle et la structure. Le candidat mai pas être à 100% ont développé des compétences pour le moment, toutefois, ils ont le potentiel pour grandir et se développer au sein de l'organisation. L'embauche d'un candidat sur une base contractuelle est d'un tout autre ensemble esprit. Il est important que les candidats soient capables de «heurter le sol en exécutant", ont la bonne chimie pour l'équipe et être en mesure d'accomplir la tâche à accomplir à votre entière satisfaction.

Pour attirer le bon candidat, connaître vos besoins spécifiques. Notez les rôles et les responsabilités du poste, de sorte que lorsque l'expert-conseil Placement s'entretient avec le candidat qu'ils seront en mesure de se écran ou en sortir. Assurez-vous que vous savez comment se situe le poste dans l'organisation, quelles sont les compétences, l'éducation et la personnalité sont les exigences de la candidate retenue.

Savoir quel est votre budget. Décidez si vous souhaitez qu'un candidat entièrement désigné ou si un candidat travaillant à une désignation, ou qui a atteint un certain niveau et acquis une expérience pratique sera en mesure de faire le travail tout aussi bien. Ces facteurs détermineront votre budget aussi. Demandez-vous: Obtenez-vous le candidat le plus approprié pour la tâche à accomplir? Est-ce que le niveau de rémunération correspondant à l'histoire des travaux antérieurs du candidat? Plus important encore: Êtes-vous la pleine valeur?

Nous avons constaté que l'engagement du candidat à la durée du contrat est d'une importance cruciale. Vous voulez vous assurer que le candidat que vous embauche par l'agence est de 100% dédiée à la cession, ne sera pas laisser dans le milieu pour une meilleure occasion. Dans le même temps le candidat demande un engagement de votre part aussi. Il doit être clair pour les deux parties qu'il ya une date de début et une date de fin. Prolongation du contrat est une option. Durant l'entrevue, poser aux candidats: «Êtes-vous à la recherche d'un emploi à temps plein?" "Que feriez-vous dans l'éventualité où un de ces postes est à travers pour vous pendant la durée du contrat»? Moment de la validation à un terme du contrat, ne le faites pas trop court. Le candidat sera la planification de leur position suivante à l'avance. Dès que vous savez que vous aurez besoin du candidat pour une durée supérieure à celle initialement convenue, laissez-les connaître et de travailler les détails de vulgarisation.

Une entrevue réussie est un, ce qui est planifié et préparé. Gardez l'entrevue elle-même à pas plus de une heure. Il est important d'évaluer les compétences générales du candidat ainsi que l'aptitude potentielle au sein de la culture organisationnelle. Prenez des notes durant l'entrevue. Il vous aidera dans votre choix final.

Avant de faire votre choix final, discuter des références d'affaires obtenu par l'agence de dotation en personnel avec lequel vous travaillez. C'est une bonne pratique d'avoir obtenu un minimum de 3 références d'affaires comprenant: le supérieur hiérarchique direct, subordonnés ou auditeur externe.

Lorsque l'on travaille avec une agence de dotation en personnel, le candidat devient un employé de l'agence. En tant que tel, le taux horaire pour vous est un taux tout compris. Il incombe à l'organisme de retenir toutes les retenues statutaires, ou n'importe quel salaire des autres coûts connexes.