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Si le démarrage d'une entreprise, c'est comme donner naissance, embauche alors votre premier salarié mai ainsi être comparé à choisir d'abord votre gardienne d'enfant. C'est une décision qui est essentiel à la santé globale, le bien-être et l'avenir de votre entreprise et il peut être une expérience traumatisante. Il est important de commencer à utiliser les procédures de droit. Avant de reprendre la lecture de la première ou d'accepter toutes les demandes, demandez à votre système d'embauche en place. Bien que vous n'ayez pas besoin de devenir un expert en droit du travail, vous ne devez en savoir assez pour éviter de poser des questions illégales ou de commettre des faux pas qui pourraient vous laisser ouvert à la responsabilité civile. Dans le même temps, vous devez être en mesure de recueillir autant d'informations que possible sur les candidats que vous envisagez afin de faire le meilleur choix, ce qui est pourquoi vous avez besoin d'aborder le processus avec un puits-thought-out plan. Quelques conseils pour développer vos procédures de recrutement sont: - Rédiger une description d'emploi. Les descriptions de poste n'ont pas à être des chefs-d'œuvre littéraire, mais ils n'ont pas besoin d'exposer clairement les fonctions et responsabilités du poste et les compétences nécessaires à une performance adéquate. Par exemple, si une tâche exige une connaissance de certains équipements, soyez précis à ce sujet dans la description du poste. Mais ne vous demande pas plus que vous réellement besoin. Si vous avez besoin d'une réceptionniste à passer la plupart de son temps à répondre aux téléphones et d'interagir avec les visiteurs, est-il nécessaire qu'elle soit en mesure de taper 60 mots par minute? Une vitesse plus lente est sans doute suffisante; se concentrer plutôt sur les compétences interpersonnelles. - Instaurer un éventail des salaires et avantages sociaux. Vous mai même envie de mettre cette information par écrit et lui fournir aux candidats au cours de l'entrevue. - Disposer d'un formulaire de demande d'emploi. Chaque futur employé doit remplir une demande, même s'ils ont présenté un curriculum vitae détaillé. Un CV n'est pas une signature, une déclaration sous serment en reconnaissant que l'on peut les licencier si elles sont situées, l'application se trouve. Ce document vous aidera également à vérifier leur curriculum vitae; assurez-vous que l'information est cohérente tant sur le curriculum vitae et la demande. - Préparez vos questions d'entrevue à l'avance. Demandez à chaque candidat la même série de questions, et prendre des notes, car ils relèvent de sorte que vous pouvez faire une évaluation exacte et une comparaison ultérieure. Questions - Élaborer à composition non limitée qui encouragent le candidat à parler. En plus de savoir ce qu'ils ont fait, vous voulez savoir comment ils l'ont fait. Demandent des descriptions, des détails et des explications. - Soyez économe de la quantité d'informations que vous fournissez à l'avance. Si vous dites au tout les candidats sur le métier et ce que vous voulez, ils vous suffit d'alimenter ce dos à vous, coloré avec eux-mêmes. Bien sûr, vous avez l'obligation de dire aux candidats au sujet de votre entreprise et ce que vous cherchez pour qu'ils puissent décider si elles veulent ou non travailler pour vous. Passer le cap de l'entretien Ne soyez pas surpris si vous êtes aussi nerveux à l'idée d'interviewer les employés potentiels, ils sont environ une entrevue. Après tout, ils mai besoin d'un emploi, mais l'avenir de votre entreprise est en cause. Combien de personnes vous devriez interviewer est un jugement d'appel que vous avez à faire sur la base des qualifications dont vous avez besoin et le bassin d'emploi disponibles dans votre région. Peu importe le nombre de candidats que vous envisager, c'est une bonne idée de réserver votre décision jusqu'à ce que l'individu que vous sélectionnez a été par au moins deux et peut-être même trois entrevues. Dans la première entrevue, de déterminer si elles ont les qualifications dont vous avez besoin. Au cours de votre deuxième rencontre, leur en dire plus sur votre entreprise et ce que vous attendez, ce qui vous aidera à découvrir dans quelle mesure elles pourront véritablement accomplir. Si vous optez pour un troisième entretien, le mettre dans un cadre social, peut-être pendant le déjeuner ou le dîner. Vous allez voir une autre facette d'eux que vous êtes susceptible de voir dans le bureau. Lorsque chaque entrevue est terminée, permettre au candidat de savoir à quoi s'attendre en termes de savoir quand vous allez prendre une décision et comment vous allez leur faire savoir. Faire le bon choix N'embauchent pas la personne la moins chère parce que vous sentez que vous ne pouvez pas offrir une meilleure talent, au contraire, investir dans quelqu'un qui a les compétences et les habiletés dont vous avez besoin et qui peuvent vous aider à développer votre entreprise. Suivent la même démarche de qualité avec vos employés comme vous le faites avec votre produit. Si vous ne voulez pas offrir à vos clients avec des matériaux de qualité inférieure ou de services, alors vous ne devriez pas engager quelqu'un avec des compétences aux normes. Bien que vous mai être tentés de rogner sur les coûts financiers avec une masse salariale, c'est un penny-sage, livre-stratégie stupide. Si la personne qui travaille pour 20 $ par semaine de moins dans le salaire de fait des erreurs que vous coûter des milliers de dollars, vous n'avez pas une bonne affaire, vous avez une responsabilité. Il est également important de ne pas trop embaucher. Engagez-ce que vous avez besoin, ou l'un cran au dessus de ce que vous avez besoin, mais ne l'embauchez pas aujourd'hui ce que vous allez avoir besoin dans dix ans, parce que cette personne va devenir le mécontentement et les congés. Autant que possible, essayer de donner au déposant un avant-goût de l'emploi avant l'un de vous fait un engagement. Envisager une période d'essai ou une autre méthode d'évaluation mutuelle. N'oubliez pas que le processus d'embauche ne se termine pas avec la sélection. Premier jour de votre nouvel employé est critique. Les gens sont plus motivés à leur première journée; poursuivre sur cette lancée en étant préparé pour eux, en ayant mis en place un lieu pour eux de travailler, en les rendant confortable, et en les accueillant dans l'entreprise. |