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Avez-vous déjà pensé à embaucher un consultant en affaires pour vous aider à l'expansion de votre entreprise? Il est souvent judicieux de faire cela si vous possédez une entreprise indépendante de petite taille, qui n'est pas associée à des réseaux de concessionnaires ou de systèmes de franchise. Pourtant, il faut être prudent lors de l'embauche d'un consultant en entreprise. Etes-vous sûr qu'ils savent ce dont ils parlent, de comprendre la dynamique de votre marché ou l'industrie? Sinon, comment pouvez-vous être certain que vous ne vous gaspiller de l'argent? Voici les 7 trucs pour l'embauche d'un consultant en affaires pour votre entreprise. 1.) Assurez-vous que votre ego et leur match ego, si elles sont trop bien d'une petite brute elle causera sans fin non-friction productive. 2.) Documentez-vous sur toutes les articles précédents et des conseils de ce consultant a mis out; ne semble pas davantage digne de conseils? 3.) Ne vous laissez pas berner par le professionnalisme pur ou titres, vérifiez qu'il est gentil, mais sont-ils semblant ou savent-ils vraiment leur stuff. 4.) Demandez-leur leurs honoraires à l'avant et ce que vous obtiendrez ce à l'avance. Arriver à une entente et de demander par écrit à être sûr que vous êtes sur la même page. 5.) Essayez de trouver un consultant qui connaît tout le monde dans l'industrie et est bien connecté. 6.) Vérifiez que les informations sur les consultants CV est correct et pas trop embelli, sont-ils capables, expérimentés et ont fait cela avant. 7.) Donnez-leur un essai sur quelque chose que vous connaissez, ils parlent la même langue ont des compétences véritable stratégie ou sont-ils des rideaux de fumée et d'agir plus comme un politicien? En effet, j'espère que vous prendrez en considération tout cela en 2006, lors de l'embauche ou repérer les conseiller en affaires pour votre entreprise en pleine croissance. |