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Comme Mark Twain a remarqué au sujet de la météo, il ya beaucoup de discours sur la vision, mais très peu de directeurs vraiment faire quelque chose. Visualisation est parfois un talent naturel inné, tout comme le leadership est parfois. Et la lune bloque parfois le soleil - mais aucun ne se produisent très souvent. La plupart des gens ont dû faire consciemment et avec beaucoup d'efforts sans cesse travailler à renforcer leur vision. Les leaders visionnaires naissent rarement de cette manière (combien de ces annonces de naissance Avez-vous vu récemment?). Ils ne sont pas nécessairement charismatique. Ils ont eu à travailler à ce que la vision habituelle. Voici quelques voies et les pièges à l'organisation de visualisation: • Vous et votre équipe a besoin d'image et de décrire votre avenir souhaité aussi exactement que possible. Une approche consiste à imaginer qu'il a cinq ans à partir d'aujourd'hui et vous êtes interviewé par le magazine Fortune, un journal de premier plan, ou d'un journaliste de l'industrie sur le phénoménal succès de votre entreprise ou de l'équipe ont eu. Décrivez les résultats que vous avez réalisé et peut-être l'approche que vous avez utilisés. Prendre la parole dans le temps présent, comme si ça se passe autour de vous en ce moment. • Trop de nombreux gestionnaires essayez de déléguer "la chose" vision à un comité. Il ne fonctionne pas. Si vous êtes un cadre supérieur, agir pour la culture et assure une orientation organisation n'est pas seulement une partie de votre travail, c'est votre travail. • Sauf si vous êtes un écrivain exceptionnellement claire et inspirante, faire très attention à la rédaction d'une déclaration «vision» et s'en servir comme pièce maîtresse de votre communication. Les visions sont des sentiments, les croyances, les émotions et les images. Il est très difficile de traduire les partout sur le papier (surtout si la déclaration est développé par une commission). Vision des idées ou des résumés peuvent, et doivent, être sur le papier, et largement diffusée - mais comme un "Leave Behind", de suivi ou de rappel. Les visions sont les plus convaincants lorsqu'ils sont remis en personne par un chef qui est un communicateur efficace. Puissant compétences de communication interpersonnelle et le leadership énergisantes sont inséparables. Apprenez à utiliser la "logique passionné» par l'ajout métaphores, des histoires, des modèles ou des exemples d'aider chacun à «voir grand» et éveiller leurs émotions pour en faire une réalité. • Votre équipe ou une organisation a besoin d'une vision partagée, pas quelque chose que peu de gens propres. Vous avez besoin de faire de chacun un acteur "spirituelle". Il s'agit généralement d'un processus en cascade, mais il peut commencer dans n'importe quelle partie d'une organisation. Idéalement, l'équipe de direction définit les paramètres généraux de ce que vous êtes en affaires et dans quelle direction vous vous dirigez. Ils peuvent préparer une vision pour l'entrée et le raffinement ou laisser les choses grandes ouvertes pour le reste de l'organisation pour combler po • La fierté Invoke, chacun pensant stretch, et remuer la volonté-de-gagnant émotions. Shoot de secouer l'industrie ou de changer les règles du jeu. Devenez le plus rapide, plus forte, la plus haute qualité, plus innovants ou, au mieux quelque chose. La vision est le point focal critique et début de la haute performance. Mais une vision seule ne suffira pas pour y arriver. A moins que le travail acharné de l'effort, la construction et l'amélioration suivante, même la vision la plus dynamique restera seulement un rêve. |