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Les principes de gestion efficace du projet sont potentiellement applicable à tout type de projet dans différentes secteurs. Il a été établi que la base de ces principes ont été conçus de manière à accueillir variété des tâches et des industries, mais encore un réglage fin est nécessaire au cours de certains projets (Papers4you.com, 2006). Selon Davidson (2002), l'origine de la gestion de projet peut être remonter à l'ère de l'après Seconde Guerre mondiale dans laquelle les nouveaux développements efficaces commencé à prendre place à travers le savoir triade Etats-Unis, en Europe et au Japon. Les projets sont officiellement définis par Cleland et Gareis (1994), comme le processus qui transforme et situation insatisfaisante en meilleur état dans le temps et les ressources de certaines limites. La littérature dans le domaine de ce sujet a accepté le fait que l'orientation vers des projets approche fondée est concentrée dans quelques industries en raison de leurs caractéristiques inhérentes. S'appuyant sur Krezner (2001), il peut être précisé que ces industries qui sont tributaires des projets comme la construction et de l'aérospatiale, les besoins de cahiers des charges plus rigoureux. L'évolution du processus de PM a commencé à partir de ces secteurs et a pénétré dans les autres avec des niveaux différents (Papers4you.com, 2006). Ses applications, des concepts et méthodes ont été élargies pour ses usages pour l'ensemble des industries. L'élaboration de procédures normalisées pour la gestion de projet a été au centre de discussions depuis de nombreuses années et dans le monde d'aujourd'hui, il ya beaucoup de bien connu de telles normes. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) et des projets dans des environnements contrôlés (PRINCE), sont deux des normes les plus largement utilisés applicable à toute la nature du projet dans une industrie (Meredith & Mantel, 1995). Dans le même temps, il ya eu un travail constructif dans le développement de l'industrie de processus spécifiques de gestion de projet et des méthodes afin que les besoins particuliers de chaque industrie peuvent être pris en charge. Le rôle de chef de projet est vu au centre du processus de la gestion de projet, mais il a été établi dans la littérature qu'il ne devrait pas être considérée comme une tâche de l'homme car elle exige d'autres individus et leurs compétences qui sont regroupées ensemble et qui sont dédiés à la réalisation des notamment les objectifs du projet (Pinkerton, 2003). L'une des critiques sur le développement de la gestion de projet littérature est sa concentration et de recentrage sur le «hard» les aspects du changement, tout en négligeant la 'soft' aspects. L'école de pensée qui croit dans le mélange des questions à la fois dur et mou à s'appuyer sur des techniques de gestion de projets est en augmentation. On peut en conclure que les compétences en gestion de projet et le processus même si sont généralisées pour tout type de projet au sein de toute l'industrie, mais elles sont plus appropriées pour certains que d'autres. Levine (2002) a suggéré que l'organisation météorologique est impliqué dans la gestion de projets ou pas dans le sens traditionnel du terme, mais elle exige la gestion de ses actifs et de PM fournit processus global et les compétences nécessaires pour réaliser les objectifs du changement. Références: Cleland, DI, Gareis, R. (eds) (1994), "Global Project Management Handbook", McGraw-Hill International Editions Davidson, Frame, (2002), "Outils pour une époque de changements rapides, la complexité et les réalités commerciales d'autres", San Francisco, Californie: Wiley & Sons, Inc (US) Kerzner, Harold, (2001), «Une approche systémique de la planification, l'ordonnancement et le contrôle", New York: Wiley & Sons, Inc (US) Levine, Harvey, (2002), «Pratiques de gestion de projet, des astuces, des tactiques et des outils», New York: Wiley & Sons, Inc Meredith, JR, Mantel, SJ (1995), «Project Management: une approche managériale», John Wiley & Sons, New York, NY Documents For You (2006) "P/M/400. Gestion de projet en théorie et en pratique», disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprtmgt7.htm [22/06/2006] Documents For You (2006) "P/M/365. Dissertation. La gestion de projet et développement des systèmes d'information», disponible depuis Papers4you.com [21/06/2006] Pinkerton, William, (2003), «Atteindre fond projet succès en ligne", New York: Mc Graw Hill |