|
Il existe trois façons dans lequel le souverain peut nuire à la campagne de son armée. Le souverain a donné l'ordre d'avance, sans savoir que son armée ne devrait pas l'avance. Le souverain a donné l'ordre de retraite, sans savoir que son armée ne devrait pas battre en retraite. Ceci est équivalent à interférer ou d'entraver le commandement militaire et le mouvement. Les ignorants maîtresse des affaires de l'armée, à participer et à intervenir dans ses affaires. Cette confusion des causes dans les officiers et les hommes. Les ignorants souverain du système de commandement et l'autorité dans l'armée, s'immiscer dans l'exécution des responsabilités. Cette appréhension des causes et la suspicion chez les officiers et les hommes. Si l'armée est prise dans la confusion et l'appréhension, les chefs de guerre voisins mai profiter de l'occasion pour attaquer. C'est comme utiliser une armée confuse et chaotique d'attirer votre ennemi vous attaque. - Chapitre 3, Sun Tzu Art of War De ce qui précède, nous pouvons voir qu'il ya trois fautes graves le souverain fait qui peuvent grandement dévastent ses troupes. Et ils sont: 1) la perturbation de commandement militaire et le mouvement. 2) Entrave à l'affaire de militaires internes, comme l'administration et de soutien disposition. 3) interférer avec le système de commandement et d'autorité. Un ou plusieurs de ces interférences partir de la règle permettrait de réduire considérablement la capacité de combat des troupes création d'un avantage pour vos ennemis, ce qui les incitant à vous attaquer, comme mentionné dans la dernière partie du paragraphe ci-dessus. BUSINESS APPLICATION Ainsi, la direction a du personnel des postes de gestion avec le personnel de haut calibre, mais il peut encore entraver le progrès de chaque département. Let's have a look comment nous pouvons relier le paragraphe ci-dessus auprès de Sun Tzu Art of War to Business. Dictant Work Flow Dans chaque département ou une équipe, il ya un processus de travail de faire les choses. Par exemple, le marché cible doit être défini, à côté est d'énoncer les objectifs de la campagne de commercialisation, d'étudier le marché et de décider ensuite campagne de marketing et de structure. Maintenant, le top management mai parfois dicter le processus de travail énoncées par l'encadrement intermédiaire. Par exemple, la direction générale exigeant l'équipe à trouver des stratégies de marketing avant de faire une recherche correcte du marché. Cette dictée du processus de travail peut être très perturbant pour les membres de l'équipe et le chef d'équipe, surtout lorsque le chef d'équipe a une grande richesse d'expériences et le processus de travail est là depuis longtemps. Cela pourrait prêter à confusion car l'équipe aurait obtenu les ressources du prêt à démarrer le flux de travail, mais maintenant temps supplémentaire doit être dépensé pour obtenir d'autres ressources nécessaires pour le nouveau flux de travail et également d'adapter à elle. Dictant délégation de droits ou de l'Intérieur Top management dicte en fait la portée de l'emploi des membres de l'équipe. Maintenant habituellement la délégation des tâches est mieux fait par la personne qui est familier avec l'ensemble des compétences de chaque membre de l'équipe, ce qui serait le chef d'équipe. Si la direction effectivement intervenu pour se mêler, cela pourrait causer de la confusion d'une part, la personne qui connaît bien son domaine ancien travail aurait besoin d'apprendre de nouvelles compétences et connaissances nécessaires pour s'insérer dans son domaine d'emplois nouveaux qui peuvent prendre beaucoup de temps et Deuxièmement perdre l'avantage de la spécialisation s'attirant ainsi des coûts énormes pour la société. Affaires Intérieures de l'équipe de mai également être touchés, ainsi si la direction se mêler aussi en elle, par exemple, si le chef d'équipe a dit que membre d'une équipe particulière doit être adressée à une formation essentielle mais lorsque la direction estime que le les coûts de formation est trop exorbitant, il désapprouve. Étendant ainsi la courbe d'apprentissage du membre de l'équipe, la raison étant qu'il ne peut pas obtenir un cadre structuré et approprié d'orientation qui peuvent être fournies en assistant à des cours. Donner des ordres en même temps Parfois, deux séries d'instructions pouvaient être transmises, l'une du chef d'équipe et l'autre de la haute direction à la même personne. Cela peut provoquer la crainte et la confusion parce que le pauvre membre de l'équipe n'aurait pas la moindre idée où l'instruction de suivre notamment lorsque les deux séries d'instructions en conflit les uns avec les autres. Et la plupart, comme la culture d'entreprise, de suivre une ou l'autre série d'instructions sera préjudiciable à son avenir dans l'entreprise. Cela peut ralentir considérablement l'efficacité parce que le membre d'équipe devrait maintenant pouvoir penser à quel ensemble de l'instruction de prendre de sorte qu'il peut être avantageux pour lui. Ces délais pourraient être passer sur la façon de livrer des résultats de qualité à la place. Comme nous l'avons vu plus haut, toutes les formes d'intervention réduirait considérablement l'efficacité de l'équipe, ce qui entraîne des pertes de temps et d'efficacité. Tous ces se traduira par des coûts pour l'entreprise. Donc il est toujours important de laisser les décisions aux personnes qui ont le meilleur ensemble de l'information. |