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La gestion des personnes est toujours un mal de tête. Comment motivez-vous vos collaborateurs? Vous semblent-ils toujours à l'échec de suivre vos instructions? Pensez-vous que ce soit qu'ils sont qualifiés pour la tâche ou simplement distrait? Non seulement ces questions que comme un gestionnaire de mai au sujet de votre personnel, mais souvent un intervieweur mai ont ces mêmes questions quand ils cherchent à embaucher des nouveaux gestionnaires. Ils veulent en apprendre davantage sur le potentiel de gestion du candidat potentiel. Aura-t-elle être efficace pour diriger l'équipe? Que faire si je passe sur une tâche à lui, peut-il obtenir fait effectivement et efficacement avec ses collaborateurs? L'auteur d'un best-selling book series, Timothy Gallwey, nous donne une réponse que vous pensez mai va à l'encontre des idées reçues. Pour aider les gens à accomplir de leur mieux, Gallwey souligne l'importance de les laisser partir. Autrement dit, ne leur dites pas quoi faire ou comment faire une tâche. Plutôt les laisser essayer de trouver la meilleure façon pour eux-mêmes Expérience Gallwey coïncide avec ce que j'ai observé et expérimenté dans le peuple au niveau de nombreux hauts que j'ai traitées. Plus grande est la "micro-" style de gestion d'un cadre supérieur, moins efficace qu'il ou elle est dans la direction et la supervision d'une équipe pour atteindre leurs buts et leurs objectifs. À la suite de mes observations et expérimentations, voici la théorie que j'ai avancées pour la gestion des personnes de nombreux responsables d'un leadership efficace. De diriger avec succès une équipe de gens à accomplir leurs buts, vous avez besoin pour effectuer les opérations suivantes:
Devinez quoi? Les étapes les plus importantes sont les étapes 1 et 5. Étape 1 permet à vos employés savent ce qu'ils ont à accomplir et leur donne l'étape 5 chambre pour atteindre les objectifs dans leur propre chemin. C'est l'essence même du coaching. Vous donnez pas de solutions ou des réponses aux problèmes de votre personnel, mais plutôt offrir la plate-forme nourrissantes pour leur permettre de trouver leurs propres solutions. Gallwey souligne toujours que nous avons deux mêmes - Auto 1 et Auto 2. Self 1 est l'auto critique qui affecte grandement nos performances. Auto 1 est renforcée si nous faisons face à un entraîneur sérieux qui surveille en permanence nous et nous pousse à faire ce qu'il / elle pense être la bonne chose à faire. Si nous sommes toujours inquiets au sujet des critiques de l'autonomie 1 (et donc la critique venant de cadres supérieurs), nous sommes moins susceptibles d'atteindre nos performances de pointe. Des études ont montré que les personnes qui travaillent à leur performance de pointe atteindre un état de «flux» dans leur travail. C'est un état où ils oublient de façon efficace sur eux-mêmes et elles marchent instinctivement. Nous avons tous vécu cette expérience. Si nous ne vous préoccupez pas de la façon dont nous faisons quelque chose, plus nous faisons de notre mieux. D'accord? Ce concept s'applique aux sports, ainsi que votre jour-to-day work. Lorsque nous sommes dans le «flux», nous utilisons efficacement Auto 2 - le moi qui travaille en permanence pour trouver le meilleur moyen de résoudre le problème sans se livrer à aucun soucis. L'obstacle le plus difficile que les cadres supérieurs doivent surmonter pour parvenir à ce style de gestion efficace est la peur - la peur d'être hors de contrôle et la peur de l'échec. Ils ont tendance à «contrôler» leur personnel et leur dire quelle est la manière «correcte» ou «mauvaise» façon de faire quelque chose. La prochaine fois, essayez de les laisser partir et concentrer son regard sur les progrès de toute l'équipe plutôt que ce que chaque individu est fait. Soyez prêt à «coach» quand ils viennent à vous pour obtenir des réponses. Entraînés afin de proposer leurs propres solutions. Vous vous surprendrez à devenir plus aimable et plus gestionnaire efficace. N'est-ce pas votre but ultime? Pour un coaching efficace, se référer à cet article: Coaching - l'utilisant la transformation effective de Vous et d'autres propos, la théorie décrite dans cet article est un bon moyen de répondre à la question à un journaliste, si on vous demandait comment vous gérer des personnes et comment vous travail pour réaliser les objectifs d'équipe. Pour le livre Gallwey's, recherchez «Timothy Gallwey" sur Amazon.com. Utilisez cette technique pour gérer vos personnes et voir comment ils grandissent avec vous. |