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Il a été de devenir une pratique courante dans les organisations à produire des résultats productifs en veillant à ce travail d'équipe efficace (Papers4you.com, 2006). De nombreux experts ont fait valoir que le travail d'équipe est vraiment un outil efficace dans les organisations où le travail est fortement interconnecté et des demandes au partage des informations à jour. À cette fin, il est impératif de construire d'abord une équipe efficace et la seconde à les motiver dans les différents moyens monétaires et non monétaires pour obtenir un rendement maximum. Il ya certaines caractéristiques d'une équipe efficace qui doit être assuré pour les mettre optimale (Robbins et Coulter, 2002). On fait valoir qu'une équipe efficace ont toujours des objectifs clairs qui encouragent l'équipe membres de l'équipe pour remplacer priorité des objectifs individuels avec celui de l'équipe une. Équipe devrait également comprendre des personnes ayant des compétences pertinentes en fonction du contexte d'objectifs. La confiance mutuelle est également impératif que les membres de l'équipe et qui peut être facilitée par, ouverte et franche collaboration de la culture organisationnelle. Il a en outre fait valoir qu'une telle confiance mai donne lieu à l'engagement unifié qui est directement liée au niveau élevé d'intensité pour atteindre des objectifs d'équipe. De même, une bonne communication et de négociation à travers lequel chaque membre peut comprendre les uns les autres est également impératif et tous ces processus devraient être dirigés par un chef d'équipe efficace qui peut motiver les membres de l'équipe même dans les situations difficiles. En plus de garantir ces caractéristiques, il est très bénéfique si les organismes de fournir aux équipes les incitatifs d'équipe car il peut avoir des avantages double (Papers4you.com, 2006). Premièrement, elle constitue une opportunité pour chaque membre de l'équipe d'obtenir un bonus sur un résultat d'ensemble du groupe qui peut pousser les membres à travailler dur pour les réalisations du groupe. Deuxièmement, en raison d'incitation commune pour le groupe entier, il va s'épanouir la coopération plutôt que de concurrence entre les membres de l'équipe et donc d'accroître les chances d'atteindre les objectifs de l'équipe (Cascio, 1995). En plus d'offrir des incitations financières, parfois organisations mai poursuivre des incitations non monétaires tels que la motivation de leur donner le sens de la participation et l'autonomisation. Beardwell et Holden (2001) souligne cercles de qualité (CQ) comme l'une de ces techniques où l'équipe de 6-10 employés en réunion hebdomadaire ou bimensuelle identifie les problèmes de leur propre domaine par des méthodes de collecte de données et de techniques statistiques. Ces problèmes sont ensuite analysées par une même équipe, les solutions sont conçues et ensuite officiellement présenter au gestionnaire qui mai en œuvre la proposition de ce cercle. Ainsi, un sentiment de puissance de leur propre destin est ressentie par les membres de l'équipe. D'où le travail d'équipe efficace peut être réalisée grâce à la constitution d'équipes efficaces et le travail d'équipe est toujours bénéfique pour les organisations comme l'utiliser d'accroître la souplesse et de rapidité que la tâche est effectuée par plus d'une personne avec des compétences différentes, à compter de la main-d'oeuvre diversifiée est possible lorsque plus d'idées novatrices et la prise de décision efficace est plus probable en raison de l'hétérogénéité dans l'équipe et, plus important fourni par bon ensemble de la motivation et le soutien qu'il peut accroître la productivité beaucoup plus que ce qui peut être réalisé sur une base individuelle (Robbins et Coulter, 2002) Références Beardwell, I. & Holden, L., (2001), 'Gestion des ressources humaines une approche contemporaine », troisième édition, Essex: Pearson Education Limited Cascio, W., F., (1995), 'Gestion des ressources humaines »International Edition, États-Unis: McGraw Hill. Documents For You (2006) "P/HR/245. Travail d'équipe: théorie et étude de cas», disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm3.htm [19/06/2006] Documents For You (2006) "P/HR/220. Défis de la gestion des groupes et des individus», disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm3.htm [19/06/2006] Robbins, S, P & Coulter, M, (2002), «Management», sixième édition, New Jersey: Prentice-Hall Inc |