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«Trop nombreux dirigeants agissent comme si les moutons ... leur peuple ... sont là pour le bien du berger, non pas que le berger a la responsabilité pour ses brebis. " Comment un chef de file face à un dilemme valeur de base? Récemment, j'ai été magasiner pour un nouveau club de santé. Dans un club de santé, j'ai rencontré un associé-gérant. Il a discuté de mes options d'adhésion. Je voulais un non-appartenance contrat. L'associé-gérant m'a fourni avec une autre face à un grand prix (off de l'enregistrement officiel). Je l'ai tourné vers le bas et à gauche. Plus tard, je suis retourné et s'est entretenu avec le haut responsable. J'ai finalement rejoint ce club. Cependant, j'ai découvert plus tard que ce haut responsable avait sciemment utilisé le numéro de sécurité erroné dans mon contrat. Cela a été pour mon bien. Le gestionnaire de la pensée qu'il aidait ses membres, mais il était aussi un mauvais exemple pour ses employés. De cet exemple, je m'attends à ce que les valeurs de ce gestionnaire ne s'est pas alignée bien avec les valeurs du club de santé. Malphurs, un gourou du leadership, a plaidé pour que les dirigeants sont responsables de définir les valeurs primaires de l'institution. Joyner, auteur de Leadership Management, soutient que des leaders exceptionnels échouera sauf si leur vie est soutenue dans l'honneur, la moralité et du caractère. Par conséquent, les dirigeants devraient se rappeler que le caractère compte sur une base quotidienne et que les employés suivront leur exemple. Commencez dès aujourd'hui. Référence: Joyner, R. (1994). Leadership Management. Charlotte, NC: Morningstar Publication. © 2006 par Daryl Green D. |