|
Le processus en huit étapes décrites dans notre dernier article pour la création de 2000 SOLUTIONS pourcentage sont d'une simplicité déconcertante. Toutefois, elles nécessitent un état d'esprit sans être gêné par des stalles individuelles ou organisationnelles. Stalles ont tendance à rendre les individus et les organisations de penser et d'agir dans un mode «par défaut» au moment même où la fraîcheur, créativité, hors des sentiers battus est nécessaire: lorsque les ressources sont rares, lorsque la concurrence est féroce, lorsque les goûts des clients sont changeante et leurs exigences sont strictes. Le résultat est une stagnation ou au mieux des améliorations progressives et au pire détérioration. Voici quelques types de stalles personnels et organisationnels, tels que définis par les inventeurs de la Process 2000 Percent Solution, Don Mitchell et Carol Coles. La tradition Stall Avez-vous surprends souvent à vous-même dit l'équivalent de «c'est la façon dont nous avons toujours fait ici? Alors vous êtes une victime de la stalle tradition. Ce décrochage conduit les individus à conserver des pratiques et des politiques qui ont depuis longtemps perdu leur utilité. Une entreprise exploitée à manger installations où les travailleurs avaient leur repas. Habituellement ils ont acheté les chèques-repas à partir de la section des comptes, dans des emballages adéquats pour cinq repas (équivalent d'une semaine de repas). Les travailleurs ont payé environ cinq cents (en monnaie locale) pour un pack de ces billets. On pourrait donc dire, les repas étaient plus ou moins libre. En attendant, un commis-comptable devait conserver un registre manuel de ces opérations qui a pris environ dix pour cent de son temps. Les montants d'argent en jeu étaient de valeur négligeable à l'organisation. Personne ne savait pourquoi les billets étaient encore utilisées, et personne ne voulait être celui d'instruire leurs arrêt. L'incrédulité de décrochage La nouvelle et innovatrice tend à rencontrer partout avec scepticisme. Nous pourrions dresser une longue liste de "Famous last words" des réactions incrédules des figures de proue de la journée lorsque des changements importants impliquant un important changement de paradigme ont été proposées. «L'homme ne pourra jamais atteindre la lune indépendamment de toutes les avances scientifiques futures." Dr. Lee De Forest, inventeur du tube à vide et le père de la télévision. "L'exploration pour le pétrole? Tu veux dire de forage dans le sol pour essayer de trouver du pétrole? Tu es fou. "Foreurs qui Edwin L. Drake a tenté d'enrôler à son projet de forer des puits de pétrole en 1859. "La bombe ne sera jamais exploser. Je parle comme un expert en explosifs». L'amiral William Leahy, US Atomic Bomb Project. "Je pense qu'il ya un marché mondial pour cinq ordinateurs." Thomas J Watson, président du conseil, IBM, 1943. «J'ai parcouru la longueur et la largeur de ce pays et s'est entretenu avec les meilleurs, et je peux vous assurer que le traitement des données est une mode qui ne durera pas de l'année." Le rédacteur en chef en charge des livres d'affaires pour Prentice Hall, 1957. Le manque d'attrait de décrochage C'est souvent une erreur à éviter des situations apparemment sans attrait et de problèmes. Plus souvent qu'autrement, ils masquent les possibilités ne sont pas disponibles dans des circonstances plus attrayant. Un jeune homme a commencé une entreprise de services professionnels, en adaptant ses offrandes aux grandes organisations qui selon lui être de meilleures sources de revenus. Les organisations de grande taille l'a ignoré pour la plupart. D'autre part, l'organisation qui a entendu plus petits de ses services lui activement recherché. Ses doutes quant à leur attrait en tant que sources de revenus ont été dissipées par des arrangements créatifs à travers laquelle la demande a été agrégées et la troisième partie a obtenu un financement pour permettre aux petites organisations utilisent ses services. La bureaucratie Stall Ce décrochage se manifeste habituellement comme des procédures tortueuses, des couches de l'autorité, de longues chaînes d'approbation, etc. Tout cela, sans avantage correspondant à l'organisation. Nous avons raconté l'histoire dans notre premier article de la Compan y thart mené une expérience pour vérifier le sérieux de approbateurs de leur chaîne. Une demande d'approbation a été envoyée. La feuille du dessus avait le résumé habituel et les lignes pointillées pour les signatures. Toutes les fiches suivantes (ce qui devrait soutenir havew contenues faits et arguments) étaient vides. La «demande» a été approuvé. Les tergiversations de décrochage Ne vous faites plus que votre juste part de «dormir sur" des idées au lieu de parvenir à des décisions concrètes et d'agir sur eux? Méfiez-vous le décrochage procrastination. Un de mes préférés des rappels des dangers de la procrastination est la comptine sur la bataille et le royaume qui ont été perdus "faute d'un clou de fer à cheval». J'imagine que le propriétaire du cheval remarquant que le clou est venu du cheval de planification de chaussures pour le remplacer sometime. Apparemment, il envisageait encore de le remplacer lorsque le fer à cheval est sorti du sabot du cheval. La perte du fer à cheval a finalement conduit à la perte du cheval, son cavalier, la bataille et tout le royaume, dans cet ordre. Pour en découvrir plus au sujet de ces échoppes et autres et comment les surmonter, vous pouvez lire toutes, sauf deux chapitres de La Solution 2000 Pourcentage gratuitement à partir de http://www.2000percentsolution.com |