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Un de mes choses préférées à écrire est sur le thème du leadership et une de mes préférées est théoriciens de l'entreprise Peter Drucker. Peter Drucker a écrit plus de 35 livres et est considéré par beaucoup comme le père fondateur sur l'étude des pratiques de gestion. Dans ce message blog je vais ventilation one of my favorite "Druckerisms" qui stipule que: «Les gestionnaires bien faire les choses alors que les dirigeants faire les bonnes choses." À première vue ce qui précède Druckerism pourrait sembler ne pas être tout ce que perspicace, mais je crois que l'observation est très puissant, qui met en évidence la différence de philosophies entre la plupart des gestionnaires et des dirigeants. Faire des choses est juste un trait de caractère qui fait les cadres soient axés sur la sûreté et la sécurité est le plus souvent étayée par des motivations basées sur la peur. Faire les choses se pousser les gestionnaires à être sûrs et politiquement correct dans l'approche. C'est cette crainte fondée de motivation que les gestionnaires de causes à protéger leur territoire plutôt que de gagner du terrain, de contrôler plutôt que d'inspirer, et d'affiner, par opposition à créer. Faire les choses mène droit à la gestion zone de confort qui inhibe complètement la capacité à innover. Faire les bonnes choses est un trait qui cause les dirigeants de se laisser guider par leurs instincts, les principes, les valeurs et le désir de réaliser. Leaders motivés par faire les bonnes choses sont le risque de ne pas défavorables, rarement politiquement correct et ils prospèrent grâce à bouger les choses. Ce sont les dirigeants faire les bonnes choses qui innovent, de motiver, de créer et d'inspirer. Faire la bonne chose est souvent parfois controversées, mais les vrais leaders ne sont pas intimidés par l'idée de conflit comme la plupart des gestionnaires. Dirigeants guidés par faire la bonne chose sont prêts à step-up et de prendre les grandes décisions que l'ouverture des marchés, d'exploiter les opportunités et les moteurs de l'innovation. Si vous ne savez pas si vous faites les choses ou faire les bonnes choses prendre vous-même grâce à l'évaluation personnels suivants: 1. À quand remonte la dernière fois que vous avez vu quelque chose que vous n'avez pas d'accord avec, mais gardé le silence sur la question de se protéger plutôt que d'exprimer vos préoccupations afin de protéger l'entreprise? 2. À quand remonte la dernière fois que vous tanguer le bateau à dessein? Ruer dans les brancards par défaut ou par erreur ne compte pas ... 3. À quand remonte la dernière fois que vous avez conduit l'innovation? Astuce: achetez un nouveau logiciel d'application n'est pas l'innovation ... 4. Si une enquête a été prise de vos pairs et les subordonnés auraient-ils se référer à vous comme un leader qui inspire, motive et mentors ou un gestionnaire qui exerce l'autorité et le contrôle? Il est important de réaliser que tout le monde a peur. Demandez à n'importe qui qui a jamais été au combat et ils vous diront que c'est en étant en contact avec leur sens inné de la peur qui les faisait vivre. Toutefois, comme importante, car elle est d'être conscient de vos peurs, en tant que leader, vous ne pouvez vous permettre d'être jugé par eux. |