|
Les gens disent ... Mais, je crois que ... Audition v / s croire ... penser v / s confiance, c'est un sujet qui me traversa l'esprit quand je suis allé pour ma promenade matinale. Tu te souviens la dernière fois lorsque votre patron vous grondé, comment il a commencé son attaque? Ou lorsque votre conjoint avait commencé à me battre avec vous ... Quelles ont été les premiers mots? Ou quand vos parents vous gronder la dernière fois ... comment ils ont commencé? Permettez-moi de vous rafraîchir la mémoire et dire que la plupart du temps ... cela commence par la suite ou l'une des mentions suivantes: 1) J'ai entendu dire que ... À ce moment, comment vous commencer à expliquer votre côté? Si vous êtes en face de votre patron ou à l'avant de vos parents ... la plupart du temps, la plupart des Indiens ... deviennent dociles et qu'ils acceptent tout ce qui est bombardé sur eux. Ils deviennent lâches. Avec conjoint ... jusqu'à récemment épouses utiliser pour adopter la défense cité ci-dessus, alors que ces jours, y compris les conjoints se battre. Let me know, si je me trompe pas en faisant cette conclusion. Donc, ce qui est réellement nécessaire si vous êtes face à une telle situation ... si vous êtes dans une telle situation. Je pense que la chose la plus importante est de conserver votre calme et essayez d'avoir un sourire sur votre visage. Si vous montrez que vous êtes réellement ne pas obtenir touchés par l'explosion de la personne ... et par-dessus que, si vous êtes sourire ... croyez-moi, vous réduisez effectivement son énergie et battu son but. De l'autre côté, si vous n'êtes pas convaincus ... frissons ... Vos yeux sont larmoyants et bas, et puis vous donnez à la personne une chance aux autres de vous contrôler et de dominer ... vous. Voyons voir sur cette illustration: Boss: J'ai entendu dire que vous ne coopèrent pas avec l'équipe et vous avez beaucoup de problème d'attitude. Voir, si cela est la voie, il sera très difficile à travailler. Subordonné: (Standing Calmement, sans aucune expression sur le visage) Boss: Grâce à vous, il ya tant de problèmes dans l'équipe. Les gens se plaignent de vous. Je ne sais pas, que faire? J'en ai marre-up ... écoute de tout cela. Subordonné: (Pourtant, moins d'expression) ... Monsieur, moi aussi, j'ai entendu beaucoup de choses sur vous, provenant de différentes personnes ... de personnes au sein de l'équipe. Devrais-je croire ce qu'ils disent ou devrais-je croire ce que je sais sur vous et croyez-vous? Saviez-je me plaindre de quelqu'un? Si elles se plaignent de vous ... que de moyens, ils ont des difficultés à travailler avec moi ... Travailler en équipe. Il revient à vous à qui vous voulez le faire croire. Boss: (Il regarde, c'est tout) Ce n'est pas, ce que les gens disent, c'est important. L'important est ce que vous croyez. Dans toutes les écoles de gestion ... ils nous enseignent à ne pas prendre des décisions unilatérales. Ils nous apprennent à parler ou écouter toutes les parties concernées avant de tirer la conclusion ou avant de prendre toute décision. Corrigez-moi si je me trompe. Même dans les amitiés ... dans les mariages ... la plupart du temps ... ils se battent parce que «les gens disent quelque chose» ... «parce qu'ils ont entendu quelque chose à quelqu'un, sur vous". Donc, je pense qu'il n'est pas important que ce que les gens disent à propos de quelqu'un, vous êtes connu pour ... ou vous travaillez avec ... ou vous êtes en relation. L'important est, ce que vous croyance ... ce que vous savez sur la personne d'autres. Nous sommes tous très bons en politique ... La politique de bureau ... de mal aux autres ... la croissance sur les autres. Donc, vous avez juste besoin de voir, si l'autre personne tente d'utiliser vous et votre position pour son intérêt ... ... nuire à quelqu'un qu'il n'est pas à l'aise. Je crois, il ya un besoin d'introspection et de créer votre système "propre valeur». L'attente de vos commentaires et réactions. Avec beaucoup d'amour et de soins, |