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Idéalement, les bonnes personnes, avec des valeurs similaires, serait toujours d'accord. Ce n'est pas toujours le cas. Malphurs, auteur de leadership axé sur la valeur, les défenseurs que les valeurs fondamentales d'une organisation du signal sur sa profitabilité. Qu'est-ce qui se passe quand une crise défis que ces valeurs essentielles? Par exemple, le président Bush a garni plus en plus critiqué pour notre séjour en Irak. Documents récemment rendus publics, transcrit à partir de réunions de haut niveau irakienne, le soutien que l'Iraq avait depuis longtemps mis fin à son programme d'armes nucléaires. Bonnes gens des deux côtés de cette question en désaccord. Les esprits sont brûlés. Les attaques personnelles sont lancés. Comment un leader peut amener ces camps opposés ensemble? Heureusement, l'histoire chrétienne est remplie de ces questions. Actes 15, Paul dossiers et Split missionnaire de Barnabé. Aucun compromis a été atteint. Barnabas, prenant John Mark et Paul prit précisément Silas. Severson, auteur de s'associer dans le ministère, affirme que les deux hommes, il a laissé seul et ne pas l'activer en un problème de maturité spirituelle. De toute évidence, les gens de Dieu doivent prier pour que Dieu intervient dans ces situations. Nous devons aussi avoir la patience pour la réponse de Dieu. En toute hâte, nous prenons souvent notre intuition que l'approbation de Dieu, de nos choix. Par conséquent, les chefs religieux ont l'obligation d'obtenir un désaccord entre eux. Ne laissez pas la division de diluer votre efficacité. Construisez votre organisation en favorisant de bonnes valeurs. Commencez dès aujourd'hui! Références: Hanley, C. (Mars 20, 2006). Sur cassettes, indique que l'Irak de Saddam ne disposait pas d'ADM. Knoxville Nouvelles-Sentinelles, A16. Severson, D. (2005). S'associant au Ministère: l'affinité. Christian Standard. Reçu le 31 Mars 2006, de http://www.christianstandard.com/articledisplay.asp?id=133. Malphurs, A. (1996). Axé sur les valeurs du leadership. Grand Rapids, MI: Livres Boulangers. © 2006 par Daryl Green D. |