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«Les dirigeants ne sont pas nés de leur exécution. Et ils sont faits comme une autre, par un travail dur. Et c'est le prix que nous aurons à payer pour réaliser cet objectif, ou tout autre objectif. " Récemment, j'ai lu une chronique de Daniel Kadlec dans USA Today sur la transformation des baby-boomers d'être un "Me Generation» à un «Nous Generation." Bien que je salue Insight Kadlec, nous devons attendre pour voir si la génération actuelle fait suite à sa demande A propos des baby-boomers étant désormais totalement désintéressée. En tant que chercheur et praticien, j'ai suivi de près les changements démographiques en Amérique. Les baby-boomers sont maintenant transformées en «Nous Generation" dirigeants? De toute évidence, le scénario est incomplet parce que nous ne comprenons pas comment les baby-boomers vont réagir à ces changements à venir. Contrairement aux sciences dures, le futurisme fournit une fenêtre pour de nombreuses possibilités. Kadlec article se concentre sur un seul résultat probable, mais il y en ad'autres. Et si les gestionnaires du baby-boom refuse de renoncer à leurs positions et de négliger le développement des futurs dirigeants? Cependant, je ne suis pas convaincu que les baby-boomers prendra sa retraite à tous. Une étude du Center for Retirement Research du Boston College, explique que l'âge moyen de la retraite aux États-Unis est de 63. Malheureusement, cette étude révèle que la retraite de nombreuses personnes auront besoin de travailler plus longtemps afin qu'ils disposent de réserves de retraite adéquat. Par conséquent, nombreux baby-boomers prolongent leur séjour dans les organisations et maintenir leurs positions de leadership. Comment est-ce que l'impact de la stabilité des organismes dans la planification successives? En tant que membre de la génération X, je vois de nombreux experts, qui sont principalement des baby-boomers, à minimiser les impacts de la jeune génération. Cette observation est au cœur de la «Me Generation». Lors de la génération X et les baby-boomers Echo enfin prendre ces postes de direction, les organisations de mai face à des tensions croissantes. Les baby-boomers acte sera comme les chefs de mûrir dans cette transformation organisationnelle ou vont-ils fonctionner de manière égoïste? Nous devons attendre et voir. L'avenir a des possibilités illimitées. Références: Kadlec, D. (2 août 2006). 'Me Generation' devient 'Nous Generation. USA Today. RUFFENACH, G. (7 août 2006). Plus travailler, pas pour toujours. Knoxville Nouvelles Sentinel. © 2006 par Daryl Green D. |



















