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Ce que les dirigeants des sociétés et des organisations dites sur les autres peuvent jouer un rôle puissant dans la culture que leur entreprise adopte. En plus des actions, les politiques et les communications, les entreprises reflètent ce que leurs dirigeants disent. Cela peut être révélatrice. Prendre Donald Trump, par exemple. Selon toute apparence, Trump semble fonctionner une organisation réussie. Le succès de ses entreprises, comme c'est le cas avec la compagnie toutes, comme cela a beaucoup à voir avec le caractère de ses dirigeants en tant que sa stratégie. Ce personnage, dénommé sa culture, est beaucoup plus puissante que sa stratégie. Il définit qui est l'entreprise est. Quand un dirigeant utilise des expressions pour décrire d'autres personnes y compris les "gras", "bordélique", et "laid", il fait une déclaration forte aux employés de l'entreprise. Cette déclaration est disponible en deux saveurs. L'une est la déclaration qui est faite aux dirigeants de l'entreprise. Dans la plupart des cas, les dirigeants de tous les groupes ont tendance à imiter le seul dirigeant. Les dirigeants veulent être inclus dans les plans de la personne clé et aura tendance à suivre que la culture personne via leurs actions et leurs paroles. En d'autres termes, ils veulent faire comprendre que le leader de clé et quel meilleur moyen y at-il que d'être comme eux? Si le chef aime son auto, ils seront certainement comme d'autres qui sont semblables à eux ... droit? Ainsi il devient facile d'imiter ce chef en parlant comme eux. Si c'est correct pour le leader d'utiliser ces expressions, il doit être correct pour ses disciples pour les utiliser. Les dirigeants qui ne se sentent pas à l'aise dans cette culture trouveront un moyen de se séparer de ce discours, laissant souvent la société. Ils seront remplacés par d'autres qui «Fit in» avec ce genre d'attitude. Cela conduit à la deuxième déclaration, qui est faite indirectement, aux employés, surtout les employés qui sentent que leur place dans les catégories étant décrit unflatteringly par les dirigeants. Ces mêmes employés, dont beaucoup sont probablement de grande valeur à leur organisation, d'entendre ces commentaires qui proviennent de leurs dirigeants et de commencer à sentir qu'ils ne rentrent pas dans la culture dont les dirigeants sont de décrire verbalement. Comme ils le sens de ce manque d'intégration, ils seront de même le sentiment que leur manque d'armement à l'intérieur et se séparer des autres, laissant souvent de nouveau la société. Peuvent faire des commentaires désinvoltes conduisent effectivement à de tels changements culturels? You bet. Take a look proche de l'adoration des employés d'un leader charismatique tel que Donald Trump. Ils regardent chaque mouvement, chaque commentaire, très près, en particulier ceux qui ont le désir d'ascension sociale. Ils veulent impressionner ce chef, être «comme lui». D'autres au sein de l'organisation veulent être aimés par leurs dirigeants. Etudiez avec soin les chefs d'entreprises qui font affaire avec vous ou que vous observez. Écoutez la parole de ces personnes, regarder leurs actions. Vous verrez que même attitude dans toute l'organisation, de haut en bas. Ils attireront les employés et les gestionnaires des croyances similaires. Et si vous aimez le travail d'un injures, le franc-parler et l'entreprise, j'ai une suggestion pour vous. (c) 2006, Ed. Horrell. Reprint permission accordée tant que l'article et byline sont réimprimés intact et tous les liens qui sont faits en direct. |